市林业局领导班子2016年工作述职报1

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1、市林业局领导班子2016年工作述职报告2016年，在市委、市政府的坚强领导下，局领导班子紧紧围绕生态文明建设这条主线,加快构建长江上游重要生态屏障，保生态、重民生、促改革，各项目标任务如期完成，实现了十二五的圆满收官。全年完成营造林329万亩，森林覆盖率达到45%,较十一五末提高8个百分点；林木蓄积量达到1.97亿立方米，较十一五末增加5800万立方米；实现林业产业总产值662亿元，较2014年增长26.8%，是^一五末的2.4倍；农民林业人均收入达到920元，是十一五末的1.8倍；生态服务功能的年价值超过3000亿元。获得

2、市政府目标管理绩效考核一等奖。工作中我们始终做到叫个坚持：一、坚持深化学习不放松，着力强化理论武装局党组紧紧围绕叫个全面战略部署、五大发展理念，深入学习党的十八届三中、四中、五中企会精祌和习近平总书记系列重要讲话精神，全而落实市委四届历次全会、全市生态文明建在市委、市政府和省统计局的正确领导下，XX市统计局领导班子以弘扬统计核心价值观为统领，以增强"两个意识"和促进"三个提高〃为主线，紧紧围绕以"企业一套表"为核心的统计"四大工程〃建设和全市"创新驱动加速年〃中心任务，大力开展统计能力建设，抓队伍、建机制、强基础、优服务、创

3、品牌，着力提高统计数据质量、统计调查能力和统计服务水平，较好地完成了企年各项任务，全市统计建设取得新进展。现将我局领导班子履职廉政情况报告如下：一、抓根本，全力推进统计业务建设，争创一流的工作业绩1、强化统计责任意识，全力推进企业一套表改革。今年是全面实施一套表的第一年，为适应一套表工作的新模式、新要求，突出工作质量和数据质量，全局上下同心协力，多措并举，企力推进了企业一套表改革。一是及时做好先期各项准备工作。成立企业一套表改革领导小组和办公室，制定下发《XX市企业一套表突发事件应急预案》，向企业发送《关于切实加强"三上〃企

4、业统计基础工作的通知》、《统计法律事务告知节》和企业报送操作手册等统计宣传材料，为企业一套表统计改革作好铺垫。二是全面系统开展业务知识培训。制定下发企业一套表业务系统培训方案，组织开展对市局及辖市区专业人员的培训，指导督促各地开展对镇、街道和企业的业务培训，突出现代信息技术、一套表联网直报、业务能力建设等培训内容，全力以赴做好推进一套表改革的业务准备。三是深入幵展“四加强四提高”活动。通过层层开展业务培训、主动服务指导企业、规范数据流程管理和依法开展监督检查等多种形式的活动，增强了与企业负责人、统计人员的工作联系和感情沟通，

5、规范了统计业务流程，解决了基层统计工作中存在的薄弱环节和突出矛盾，保证了“企业一套表”统计改革的顺利实施。四是企面开展督导和自查自纠。成立督导工作组，深入企业进行督导;以国家统计局通报的两起典型案例为鉴，主动进行审视、反思和查。开通一套表信息网络发布平台，公布统计违法行为举报电话，进一步提高对统计数据质量重要性的认识。五是切实保障联网直报数据质量。会同发改委、经信委、建设局和商务局,联合下发《关于贯彻五部委文件精神切实保障联网直报数据质量的通知》，进一步规范"企业一套表〃联网直报工作，切实提高统计数据质量。2、结合统计工作实

6、际，全而开展能力提高年活动。今年是统计能力提高年，全局积极开展以"提升能力素质、强化业务基础、顺应统计改革、服务发展大局〃为主要内容的统计能力建设活动，着力抓好"六种"能力建设，充分营造"以岗位责任为重、以精通业务为荣、以苦练内功为乐、以学习提升为志"的工作氛围，不断提高全局干部职工的理论知识、业务素质和工作水平。一是实施"三大工程"，提升业务能力。根据《企市统计能力提高年活动方案》确定的"万千百十"、"服务企业"和"人才提升〃三大重点工程内容，组织开展"万企〃宣传活动，而向"三上"企业发放了一万多份统计宣传材料，切实提高了

7、企业经营者、企业统计人员对统计工作及企业-套表改革的理解、重视和配合程度;大力推动企业规范化建设，制定下发"三上〃企业统计基础工作规范化建设试行标准和全市企业达标验收方案，年内完成2000多家"三上〃企业的达标验收;结合全局重点工作计划，启动经济形势和业务问题研讨、青年业务骨干培育等活动，为全局干部职工加强能力建设、提升各项能力提供活动平台。二是开展统计大讨论，坚定改革信心。部署开展"一套表改革我能做什么"大讨论活动，引导企局上下围绕企业一套表改革认真进行研讨，形成一批有思想、有深度、有价值的讨论成果，在《江苏统计》上专刊发

8、展。而年青同志在“一套表改革大讨论”青年成果展示会的发言表现，更充分展示了干部职工在一套表改革进程屮全民动员、全员参与、积极谋划、主动作为的良好精祌风貌。三是采取有效措施，提高活动成效。完善规章制度，制定《处室目标管理考核试行办法》，把统计能力提高年活动作为全局目标考核的重要内容及平时考核