建立工作激励机制 推行稽查能级管理

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1、建立工作激励机制推行稽查能级管理建立工作激励机制推行稽查能级管理****地方税务局稽查局（2006年12月27日）2006年7月份召开全省地税稽查工作会议上省局提出要“建立和落实稽查人员激励机制试行稽查能级管理”工作要求根据这一要求结合我局工作实际***地税局党组决定率先在我局推行稽查能级管理试点工作把稽查干部工作能力和岗位实绩与报酬分配对应挂钩形成“以能定级、以绩定酬”工作激励机制和能级考评体系最大化地调动稽查干部工作积极性、主动性和创造性激发稽查干部队伍工作活力有力地推进稽查工作开展一、推行稽查能级管理做法推

2、行稽查能级管理就以人能力为核心通过一定考评体系进行综合评价以能定级、以岗定责、岗能匹配、绩酬挂钩、动态管理建立一套富有活力新型稽查队伍管理制度实施稽查人员能级管理建立稽查工作激励机制需要涉及到每个人切身利益为此我局在实施稽查能级管理工作中遵循积极稳妥、切合实际公正公开、民主监督方针大胆尝试勇于创新通过采取以下步骤确保能级管理在我局试点成功1．广泛征询意见为深入贯彻执行全省地税稽查工作会议精神走出一条科学化、精细化管理路子我局根据市局党组安排在充分借鉴相关部门推行能级管理基础上结合我局实际起草拟定了《*****地方

3、税务局稽查局稽查人员能级管理暂行办法》和《****地方税务局稽查局稽查人员能级管理实施方案》初稿细化、量化每一个人岗位职责充分体现每一个人责、权、利结合统一了人员和岗位结合考核标准并将《方案》与《办法》印发稽查局各科及市局机关各科室进行讨论广泛征询意见针对反馈意见进行了补充完善在广泛征求意见基础上最终市局党组决定：由市局制定并印发了《****地方税务局稽查人员能级管理暂行办法》与《****地方税务局稽查人员能级管理实施方案》率先在市局稽查局进行能级管理试点工作2．整合岗位设置明确岗位职责为推行稽查人员能级管理我局

4、首先依据现有人员、岗位结合工作实际对稽查局岗位目标考核办法进行了重新修改将岗位目标考核到每一个岗、每一个人并细化了稽查工作岗位明确了岗位职责将每一项工作内容细化、量化到相应岗位上明确职责目标、考核依据和扣分标准根据各岗位工作难度大小、工作量多少、责任轻重以及岗位所需技术指数等共设置了11个稽查岗位3．坚持公开透明规范能级认证为规范稽查能级认证工作我局在进行稽查能级考试、考核和认证工作中始终坚持以下几项基本原则：(一)坚持公开、公平、公正原则根据《***地方税务局稽查人员能级管理暂行办法》总体要求对能级评定做到实施

5、方案公开运作程序公开免试人员公开考试和业绩考核成绩公开加减分计算公开和评定结果公开(二)坚持考试和考核相结合原则个人综合成绩采取业务知识考试和业绩考核相结合同时考虑个人加减分因素即按照“业务知识考试成绩×30％+稽查技能考试成绩×20％+岗位职责考核成绩×20％+领导测评成绩×15％+群众测评成绩×15％+加减分净值”来计算个人综合成绩(三)坚持群众公认注重实绩动态管理原则个人业绩考核以工作业绩为主由岗位责任制考核、群众测评和领导测评三部分组成岗位责任制考核结果作为下一能级评定重要依据(四)坚持按能定级、按级定酬

6、原则按照个人综合成绩及有关规定确定相应稽查能级并在不同稽查能级之间实行稽查能级津贴差别待遇(五)坚持实行按能上岗岗能匹配原则通过稽查能级与岗位有机结合达到“人尽其能、能尽其用、岗能匹配、整体优化”人力资源最优配置对各科根据工作量、工作难易程度等因素科学确定岗位、选配能级与之适应人员从事各岗位工作通过以上基本原则确立我局根据岗位设置及人员情况各稽查能级比例确定为：一级15％二级25％三级30％四级30％并规定了各能级认证基本条件和认证基本程序