交通施工工程管理和安全控制探析

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1、交通施工工程管理和安全控制探析张军内蒙古乌海市仕达交通有限责任公司016000摘要：随着交通的发展，一些施工中的问题也就逐渐的凸显山来，公路的质量问题成为了一个综合性的问题，所以，对于交通工程施工中的问题进行研究,并分析总结得出相关的对策是一项具有很大发展意义的事情。关键词：交通工程；问题；措施；施工人们生活水平高了，私家车就多了起来，那么交通就会时常出现拥挤的现象,所以，对于交通工程的施工以及质量的要求都逐渐的高了起来交通工程作为我国经济发展的一个关键性的因素。木文在对交通工程施工中存在的问题进行分析的基础上，根据相关的经验提出了相关的管理措施，希望能够对于未来交通的发展以及规划提供很好的帮

2、助。一、交通工程施工安全管理存在的问题1、施工前的主要问题一是施工图纸会审不严格。对于施工图纸进行会审时，对数据、项目、规格地审核不够仔细严格，就难以发现施工图纸中存在的问题。有的施工图纸设计与实际不相符合，或是达不到施工规定的要求，就会造成后续施工的困难，从而产生工程变更。二是施工场地准备不全面。交通工程是一项系统性工程，不仅涉及着道路建设，还有下水道、管网、排水沟等附属工程设施。因为缺乏科学合理地规划，往往只考虑到一种专业的施工而忘记了其他的专业的施工。对交通工程施工中所需要的多个工种、专业的综合协调配合的考虑不周全，从而使多个工种施工相互干扰，给后续实际施工造成诸多网难。对施工的组织实施

3、安排不够科学合理，造成施工人员窝工的现象。2、施工阶段存在的问题一是施工质量管理不到位。首先，对施工材料的质量把关不严。在施工准备中，对材料的审核把关不够严格，导致一些不合格的材料混入到施工现场，严重影响了后续施工，从而带来严重的施工质量隐患。其次，没有严格地实行工序验收制度。当一道工序完成后，没冇对其进行严格的检査验收，就难以发现存在的施工质量隐患，从而给后续的施工带来诸多闲难。再次，没有抓住关键节点进行质量管理。对于交通工程中的隐蔽性路基工程，薄弱部位、重要环节等关键性节点，没有实行重点全程监控制度，这就容易造成质量隐患。二是施工成本管理不到位。首先，成本控制观具有片面性。在交通工程成本管

4、理中，只是单方面地降低成本，而没有顾忌施工质量的控制，对于施工质量、成本及进度之间的关系处理不够到位，从而出现以次充好的问题，这样就会导致返工量的增加，不仅不能有效地控制成本，反而会导致成本的增加。其次，成本管理机制不健全。有的片面地认为成本管理仅仅是财务部门的责任，而与其他部门没有多大关系。有的认为成本管理只是管理人员的事情，与普通的施工人员无关。在这样的模式下，施工人员的成本控制意识非常淡薄，根本谈不上积极性和主动性。再次，施工现场管理不到位。对施工材料的使用管理不严格，没奋建立严格的限额使用制度，导致材料的浪费问题较大。对于钢筋、水泥的施工材料，因为管理不善而造成钢筋锈蚀、水泥固化等问题

5、，造成了建筑材料资料的浪费。二、加强交通工程施工管理措施1、做好施工前准备一是严格会审施工图纸。对于施工图纸，必须组织设计方、建设方、施工方、监理方等一起进行集中会审。会审吋，要对相关项S、数据、尺寸等进行仔细查看，一旦发现存在问题，就要一起研究解决，并要求设计方重新进行修整，从源头上减少施工变更问题。二是要科学合理规划。针对交通工程系统性强的问题,既要考虑到交通的主要工程，也要考虑到附属工程。要综合考虑多个工种施工的情况，切实做好科学规划和安排，以免造成多个工种相互影响的问题。三是做好施工场地准备。对施工人员、施工机械设备、施工吋间等都进行科学安排和周密部署，为顺利施工奠定坚实基础。2、加强

6、施工阶段管理一是加强施工质量管理。首先，严格把好材料质量关。在进行施工准备工作中，要对所有进场材料进行严格审核，严格执行质量三检制度，对于水泥还要进行性能检测，一旦发现材料质量问题，就不能使用到施工中去，以免给后续施工造成影响。其次，严格落实工序验收制度。要将质量控制贯穿到工程的全过程中，并将每道工序作为重要节点，通过严格检测验收的，才能继续实施下一道工序。实行全程动态化质量管理制度，坚持抓早抓小，以事前控制和事中控制为主，并以事后质量控制相结合，将质量隐患发现和处理在萌芽状态。再次，要切实抓住关键节点进行重点管理。对于隐蔽性工程、薄弱部位、重要环节等，要作为质量管理的重点，采取重点全程管理模

7、式，尽可能地减少质量隐患。二是加强施工成本管理。首先，树立全面正确的成本观念。在对交通工程成本进行管理的过程中，要综合考虑，统筹兼顾，不能一味地只为了降低成本而忽略了工程质量、工程进度等其他要求。要坚持质量为先的原则，在确保质量的前提下，要尽可能地降低工程成本，从而使工程实现经济效益和社会效益的双赢。其次，要着力完善成本管理机制。要建立多个部门共同承担的成本管理机制，将成本控制、质量控制、进度控制