新常态下烟草企业管理会计的发展与应用

新常态下烟草企业管理会计的发展与应用

ID:24775404

大小:55.50 KB

页数:7页

时间:2018-11-15

新常态下烟草企业管理会计的发展与应用_第1页
新常态下烟草企业管理会计的发展与应用_第2页
新常态下烟草企业管理会计的发展与应用_第3页
新常态下烟草企业管理会计的发展与应用_第4页
新常态下烟草企业管理会计的发展与应用_第5页
资源描述:

《新常态下烟草企业管理会计的发展与应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新常态下烟草企业管理会计的发展与应用  一、前言  国家烟草专卖局凌局长在2016年行业工作会议上对认清行业发展形势时指出:从烟草消费需求看,在经济发展新常态下,我国经济长期向好的基本面没有改变,烟草行业既有难得的发展机遇和有利条件,也面临严峻挑战和巨大压力。烟草企业外要面对销量下滑的严峻形势,内要面临生产成本上升的困境。在种种形势下,烟草企业要在竞争中取得胜利必须要向管理要效益。管理会计就是把“管理”和“会计”结合起来的学科,通过“业财联合”把数据分析变成有效信息,为企业支撑相关决策、强化管理,服务于企业生产经

2、营目标。本文将结合实际,从发展、应用管理会计的必要性着手,阐述其现状与存在的问题,分析制约其发展的主要原因,指出在烟草企业在发展和应用管理会计的主要对策。在新的经济环境常态下,烟草企业要在竞争中立于不败之地,既要保持经济效益平稳和有效提升,也要正确实施管理会计的职能,大力培育发展并实践应用管理会计让企业不断挖掘新潜力,稳保卷烟销量和卷烟结构稳固上升。  二、管理会计在烟草企业发展与应用的必要性  管理会计是现代烟草企业精细管理和价值创造的一个重要工具,是有机融合财务和业务工作活动,在单位决策、控制和评价方面都起到

3、重要作用的管理活动。管理会计涉及生产经营各个环节、各个层面,价值链上下游等。运用数据归纳分析研究,形成对企业经营目标有利的参考信息,对在新经济常态下的烟草企业生存与发展显得非常重要。  (一)外在压力下企业求发展的需要  2015年,烟草行业经历了提税顺价重大决策的考验,面对了销量下滑、成本上升,工商库存增加的重大压力。在新形势下,会计不能再禁锢在传统会计的意义上,事后核算、按月编写分析报表被动接受外界变化,不了解、不分析、不把握相关财务和非财务数据。外界压力影响企业生产经营时,难以有相关对策应对。  (二)会计

4、行业形势发展的需要  2014年,财政部对全面推进管理会计体系建设提出了指导意见。相关基本指引也在着手起草和征询意见中。行业的财务工作也提出“向管理要效益”的要求,因此,发展和应用管理会计是历史发展趋势,烟草企业也应该发展应用管理会计。  (三)企业在新经济常态下发展的内部需要  资源有限,需求无限。烟草企业“降本增效”目标下,确保每一项经济业务对企业有利,每一项政策围绕生产经营目标为企业创造效益,管理会计把业务与财务充分结合,包括现金流在内的各个环节,落脚点在财务经济效益评估、测算。在现金流出的各个环节,只有把

5、管理会计嵌入企业作业、流程、领域进行全面分析整理,对企业所在的价值链上下游环节的现金流、业务流进行研究分析,把数据变成信息和建议,才能把企业资源充分发挥为企业争取最大的效益。  三、烟草企业应用管理会计现状及存在的问题  (一)行业中成熟完整的管理会计体系未形成  近年来,烟草行业在管理会计理论和实践层面进行很多探索和研究,取得了一系列成效。如预算管理中业务计划与财务指标对接,预算定额管理指标体系推进等把财务和业务进行高度融合。随着经济发展,企业管理要求提升,距离建设一个适合行业实际的管理会计完善成熟的体系还有一

6、定距离。  (二)企业中管理会计应用氛围未有形成  企业中对管理会计认识不足,管理会计工作在开展过程中会出现各种困难。例如,由于缺乏人力、企业未安排有专门工作人员等原因,在时间分配和工作研究上都难以做到具体精确把握业务实质,而影响对业务进行分析和收集非财务数据进行分析等。  (三)缺乏成熟的计算机软件技术支持  在当今的工作环境下,缺乏电算化帮助已经难以完成会计工作。管理会计也同样需要软件支持。如果收集数据、建立模型后没有软件支持,管理会计就难以提供及时的分析和预测。  四、影响烟草企业应用管理会计的因素分析  

7、(一)管理会计理念没有在企业中得到重视  管理会计在当今经济环境下对企业发展很重要,但却未得到充分重视。如果有制度、有职责在企业层面规划、决策、控制和评价等方面都充分发挥管理会计作用,事前的测算、事中监管、事后评价等环节都密切跟踪分析,在企业各项投资活动都嵌入管理会计,如果缺乏这种顶层重视和顶层设计,管理会计难以在企业中发挥自如。  (二)管理会计专业队伍力量薄弱  目前,烟草企业中财务人员精通财务会计专业,对业务处于大致了解的状态,属于“粗线条”式,日常会计工作处于事后核算“见数计数”;对于业务的数据、现象缺乏

8、从万千数据中提取分析信息的敏锐性和专业性。了解接触单位全面预算管理的财务人员工作重心侧重核算,未能充分运用“以全面预算”这一有力的管理工具,在核算中也未充分发挥“企业管理的抓手”的作用。  (三)现有的经验未形成完整的体系  传统的管理会计理论来自西方发达国家,我国的经济背景与之有较大差异,烟草企业在专卖体制下又面临严峻的控烟履约还有税收大环境的影响,销量饱和、成本内压增

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。