小微企业成本控制问题与对策

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1、小微企业成本控制问题与对策　　中图分类号：F275文献识别码：A：1001-828X（2016）012-000-01　　一、探讨小微企业成本控制的意义　　小微企业是国民经济中的重要力量，在经济发展中举足轻重。近几年来，国际国内经济发展不景气，经济增长低迷，但小微企业的迅速发展，给宏观经济带来活力。国家和地方政府不断出台扶持小微企业发展的政策措施，全民创新，大众创业，小微企业迎来历史上最好的发展机遇。由于小微企业的自身弱点，在发展中存在一些问题。小微企业一般都是民营和合伙经营，管理模式高度集权制，经营决策主要依靠领导主观意识判断决定，会计工作规范性较差，

2、费用支出管理混乱，成本控制得不到重视。　　成本控制是小微企业成本管理的重要组成部分，是企业管理活动的重要内容。所谓成本控制，是指以成本费用为对象，采用一定手段，降低企业成本费用总水平的一系列管理活动。　　通过成本控制，进行费用支出管控，降低经营成本，提高经济效益。通过成本控制，推动企业会计工作的规范化，提高企业经营管理水平。通过成本控制，能够发现经营管理中的漏洞和不足，及时采取措施完善解决。加强小微企业的成本控制，可以避免经营管理中的盲目性，进行科学的生产经营预测和决策，促进小微企业的平稳健康发展。　　二、小微企业成本控制的现状及问题　　（一）对成本控

3、制重要性认识不足　　小微企业生产经营简单，管理工作粗放，对成本控制工作重视程度不够。企业管理层主要精力放在生产和销售，以及对外交际往来关系上，对企业内部的管理不够重视。在会计工作中，一般只是建立起会计机构，配备会计人员，来落实税务、工商部门的要求。日常会计工作，只是完成凭证的审核填写，账簿的登记和报表的填报等会计基础性工作，与成本核算相关的费用支出资料不能单独审核处理，对精准的成本控制过程重视不够，认识不足。　　（二）成本控制体系不够完善　　成本控制是系统性工程，需要全面推进。小微企业的成本控制常常停留在产品生产过程，工作重心放在生产阶段的费用支出上，

4、如原材料消耗、水电费支出、人工成本等。整个企业视角下的全面成本控制工作努力不够，例如在采购成本、库存成本、营销成本等方面，还存在潜力，压缩空间很大。大数据互联网时代，企业生产经营面临新的挑战，传统经营模式受到冲击，成本控制体系有所变化，导致成本控制工作的难度增加，控制质量和效率低下。　　（三）成本核算方法不够科学，影响企业成本控制工作　　产品生产企业，生产规模、生产工艺、生产程序各异，需要根据自身特点，选择正确的成本计算方法，才能准确确定产品成本，提高会计核算效率，提高企业经济管理水平。小微企业生产规模不大，产品订单量小，产品工艺简单，产品生产的稳定性

5、较差。绝大多数小微企业，由于企业生产经营的稳定性较差，成本计算方法的选择模糊不定，只是将生产费用的简单归集计算，成本项目归集混乱，不同期间的费用支出可比性差，增加成本控制的难度。　　（四）成本控制专业人才缺乏　　成本控制是深层次的会计工作，对会计人员的专业素质有更高的要求。小微企业会计工作缺乏规范，会计制度不够健全。在岗财会人员都是一些入职时间很短的年轻人，并且流动性大，缺少会计工作经验和成本会计工作经历。会计人员多忙于日常的会计核算，规范准确的成本计算根本无暇顾及。普遍存在的小微企业会计工作稳定性较差，成本控制专业人才不足，导致会计工作的应有职能不能

6、充分发挥出来，成本控制工作的作用不能充分体现出来。　　三、解决小微企业成本控制问题的对策　　（一）提高对成本控制重要性的认识　　成本控制是成本会计的重要组成部分，是企业会计工作的重要内容，健全的会计工作体系是搞好企业经营管理活动的前提条件。成本控制工作的好坏，直接影响企业产品成本的竞争力，影响企业收益和未来发展，影响经营决策和资金利用效率，企业领导要对成本控制工作的重要性有深刻认识。小微企业应当在财会部门配置专职或兼职岗位的会计人员，进行成本控制岗位工作，明确成本控制工作任务，健全核算手续，扎实完善成本控制的基础工作。　　（二）加强成本控制体系建设　　

7、成本控制是综合性、系统性工作，需要有全面的成本控制理念，加强成本控制体系建设。小微企业的成本控制要覆盖企业生产经营的全过程，从产品的研发设计、材料采购、产品生产、产品销售、营销过程、售后服务等，形成完整的成本控制体系。协调小微企业内部各部门之间的交流沟通，降低组织运行成本。另外，融资难是小微企业面临的另一个问题，尽管政府不断出台扶持小微企业发展的信贷政策，但融资困难依然存在，同样需要控制融资成本。　　（三）选择适合本企业的成本核算方法，推动成本控制工作　　尽管小微企业生产经营不够稳定，生产规模、产品工艺存在很多变数，但经济管理工作不能削弱，成本会计基础

8、工作要做好。在成本控制方面，避免产品成本核算的盲目和粗放，不能对费用支出估计数字，产品成本进行