qc080000职能分配表(2017版)

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1、QC080000:2017HSPM体系职能分配表章节条款（QC080000:2017）管理层技术部营业部采购部行政部品管部生产部工程部仓库部4公司环境4.1理解公司及其环境●〇〇〇〇〇〇〇〇4.2理解相关方的需求和期望●〇〇〇〇〇〇〇〇4.3确定HSFM体系的范围●〇〇〇〇〇〇〇〇4.4HSFM体系及其过程●〇〇〇〇〇〇〇〇5领导作用5.1领导作用和承诺●〇〇〇〇〇〇〇〇5.1.1总则●〇〇〇〇〇〇〇〇5.1.2以顾客为关注焦点●〇〇〇〇〇〇〇〇5.2HSF方针●〇〇〇〇〇〇〇〇5.3公司的岗位、职责和权限●〇〇〇〇〇〇〇〇6策划6.1需对风险和机遇的

2、措施●〇〇〇〇〇〇〇〇6.2HSF目标及其实现的策划●〇〇〇〇〇〇〇〇6.3变更的策划●〇〇〇〇〇〇〇〇7支持7.1资源●〇〇〇〇〇〇〇〇7.1.1总则●〇〇〇〇〇〇〇〇7.1.2人员〇〇〇〇●〇〇〇〇7.1.3基础设施〇〇〇〇〇〇●●〇7.1.4过程运行环境〇〇〇〇〇〇●●〇7.1.5监视和测量资源〇〇〇〇〇〇〇〇7.1.6公司的知识●〇〇〇〇〇〇〇〇7.2能力〇〇〇〇●〇〇〇〇7.3意识〇〇〇〇●〇〇〇〇7.4沟通〇〇〇〇●〇〇〇〇7.5成文信息〇●〇〇〇〇〇〇〇7.5.1总则〇●〇〇〇〇〇〇〇7.5.2创建和更新〇●〇〇〇〇〇〇〇7.5.3成文信

3、息的控制〇●〇〇〇〇〇〇〇8运行8.1运行的策划和控制〇●〇〇〇〇〇〇〇8.2产品和服务的HSF要求〇〇●〇〇〇〇〇〇8.2.1总则●〇〇〇〇〇〇〇〇8.2.1顾客沟通〇〇●〇〇〇〇〇〇8.2.2与产品和服务有关HSF要求的确定〇〇●〇〇〇〇〇〇8.2.3与产品和服务有关HSF要求的评审〇〇●〇〇〇〇〇〇8.2.4产品和服务HSF要求的更改〇●●〇〇〇〇〇〇8.3产品和服务的设计和开发〇●〇〇〇〇〇〇〇8.4外部提供过程、产品和服务的控制〇〇〇●〇〇〇〇〇8.4.1总则〇〇〇●〇〇〇〇〇8.4.2控制类型和程度〇〇〇●〇〇〇〇〇8.4.3提供给外部供方

4、的信息〇〇〇●〇〇〇〇〇8.5生产和服务提供〇〇〇〇〇〇●〇〇8.5.1生产和服务提供的控制〇〇〇〇〇〇●〇〇8.5.2标识和可追溯性〇〇〇〇〇●●〇〇8.5.3顾客或外部供方的财产〇〇●●〇〇〇〇〇8.5.4防护〇〇〇〇〇〇●〇●8.5.5交付后的活动〇〇●〇〇〇〇〇〇8.5.6更改控制〇●〇〇〇〇〇〇〇8.6产品和服务放行〇〇〇〇〇●〇〇〇8.7不合格输出的控制〇〇〇〇〇●〇〇〇9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价●〇〇〇〇〇〇〇〇9.1.1总则●〇〇〇〇〇〇〇〇9.1.2顾客满意〇〇●〇〇〇〇〇〇9.1.3分析与评价〇〇●〇〇●〇〇〇9.2内部

5、审核●〇〇〇〇〇〇〇〇9.3管理评审●〇〇〇〇〇〇〇〇10持续改进10.1总则〇〇〇〇〇〇〇〇〇10.2不合格和纠正措施〇〇〇〇〇●〇〇〇10.3持续改进●〇〇〇〇〇〇〇〇