职代会讨论方案

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1、职代会讨论方案[职代会讨论方案]落实局职代会精神,五公司应该做什么落实好局职代会精神,我理解两条,第一,吃透局的精神;第二,做好五公司的事,职代会讨论方案。做好五公司的事,最终是把公司xx年工作会和职代会部署落到实处。学习局职代会精神,董事长讲重点围绕“发展转型、海外业务、管理提升、效益质量、作风建设”五个关键词开展工作,毛局报告也讲了,要坚定一个信念,夯实两个基础,坚持三个方向,强化四个意识,那么做好五公司工作,也要做到1234。一、确保一个目标——全面完成局下达经济指标1、任务是完成。2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又

2、快的导向3、目标是超额。二、主攻两个战线——经营开拓、项目管理1、经营开拓——开源(1)经营定位:全局深入推进以港、隧、桥、路、房建、机电设备安装为主体的多元发展格局中,五公司能做什么(2)培育核心竞争力:培育公司核心竞争力,打造公司叫得响的核心能力、核心技术、核心品牌,提高公司市场竞争力。公司应该和企业文化建设相结合,五大品牌创建为抓手,开展培育核心竞争力。(3)商业模式创新和高端市场占领。创新商业模式对于从根本上提高公司发展质量越来越重要。是行业发展的趋势和改变当前同质化竞争、低效率竞争的要求。要进一步认识和明确“三端”和“

3、三高”:三端:抢占高端、巩固中端、放弃低端,要把大型总承包项目作为主攻方向,全面提高总承包、总集成能力;三高:树高端理念、攻高端项目、抓高端客户。(4)经营工作的功夫在平时与功夫在诗外。一个核心定位:服务;三全要求:全面、全方位、全过程;一个目标:让业主不给你办事都过意不去。2、项目管理——提效做好四个研究和实践:(1)区域型项目。区域项目管理需要把握好区域划分(地域、等级、类型,地域划分为主)、项目权益(放权与约束)、资源配置(人力、物资、设备、资金)、考核评价(日常考核、专项督查、综合定性、年薪激励)、效率提升(项目的启动、

4、信息化的运用)等五个方面,规划方案《职代会讨论方案》(..)。(2)海外一体化管理(3)总承包项目(4)新型项目(新进入项目类型、包括铁路的收尾)提升四个方面能力:(1)履约能力;(2)协同作战能力;(3)质量安全风险管控能力;(4)盈利能力。三、三条必由之路1、提高效益,全面提升运营质量(1)从局导向看:公司归为传统支柱型企业,考核指标上,业务结构调整优化,增加了5%的比重;经济增加值(eva):经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,从4%比重调整到12%的比重;“毛利率”指标由于“容易做账”、“数据可信度不高

5、”等问题,统一降低考核权重;(2)从公司需求看:需要着力提高公司经济运行质量,把控好发展的力度、速度和质量,切实做到稳中求进、又好又快发展。第一不能过度负债经营,过度依赖银行贷款扩大规模;第二必须减少应收账款,减少存货,改善经营性现金流;第三提高盈利水平。2、合理布局,大力开拓海外市场(1)走海外发展之路的6个背景和条件a、局和公司xx规划的倡导,xx末期30%比重,毛局报告坚持的三个方向之一;b、从全局看,干海外这么多年,不赔钱;c、回避国内竞争,走差异化发展道路;d、拓展地域空间,建立新的根据地的需要;e、有一批愿意从事海外

6、事业的员工;f、现有沙特、柬埔寨两个好的市场。(2)做海外需要树立的3个观念a、集中优势、固守阵地、缩减战线、区域经营b、新开辟市场是拓展,把现有市场做大做牢固也是拓展c、自身商务能力不行,要真服气,才能真把窗口和局海外部当业主去经营;做擅长的事,施工。(3)走海外发展之路需要切实解决好的4个问题a、认识和观念问题。对海外业务必须有一个切实的重视,放到企业发展的战略高度来认识;b、机制问题。收入分配、休假等保障机制和配套制度,有一些问题看起来是小问题,对公司是小问题,但对个人是大问题,而且解决以后,直接受益的就整个海外群体,间接

7、受益的是公司,因为可以形成氛围;c、人才问题。人才为什么总是瓶颈?跟境内外两个方面培养、内外加强交流、对海外人员的职业生涯设计、用人机制(探讨外聘)都有关系;d、文化融合问题。建设海外文化的过程,就是搭建管理体系的过程。不仅要发挥一航文化建设的优势,高度重视关爱职工,维护队伍稳定,提振精神,树立品牌。还要切实地将一体化管理落到实处,像重视境内管理一样重视海外管理。3、优化资产,持续积累经营性资产。一个良好契机:xx西港搬迁及现在机械化地块的政府征用,涉及公司多项地块,土地的置换、新建物业的类型上谋划公司未来发展新空间。职代会讨论

8、方案2  第2篇妇代会表态发言2篇  〖预览〗妇代会表态发言2篇亲爱的女性同胞们:今天是公元二零壹零年农历三月八号,首先请允许我代表××向各位女教职员工道一声:节日好!谁能告诉我在银河一粟的地球上,从古到今有多少伟大的女性?谁能告知我,我们拥有965万平方公里国

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