企划部职责流程及管理制度

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1、企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限：1、编制企业策划工作的年度计划并实施；2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；3、编制可行性研究报告；4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；6、培育和发展企业的创新机制；7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。企划部业务流程：遵循整理、判断、创新、策划、决策、实施十二字展开1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；2、创意

2、与策划案编制；3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；4、可行性研究报告编制；5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；6、具体实施计划编制；7、动态控制（包括随时修正计划）。企划部管理制度：1、业务制度－－a.档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file等）；b.文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。2、管理制度－－a.保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；b.作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）；c.电脑管理制度建立（需设置密码权限）；d.奖罚制度建立（服从集

3、团相关制度）。3、部门的建设－－a.部门的文化建设；b.学习与培训的条件创造。实施策略：在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。企划部职能1、主题内容与适用范围a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责。b)本条例适用于企划部明确职责范围。2、企划部主要职责a)企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属单位及新开发项目的整合营销

4、传播等工作。b)本部门企业文化的提炼。3、主要工作内容a)品牌推广①对集团品牌广告宣传进行策划并组织实施，负责费用预算和审核。②对下属单位的活动组织与实施，对分支机构提出的广告宣传、活动方案进行审核，并监督实施情况。③对集团广告品、服务用品、车辆、灯箱、铭牌、等vi（视觉识别）系统进行设计、并负责制作，参与品牌形象管理。b)新闻公关①与新闻媒体建立良好的长期合作关系，进行必要的媒体公关。②发现集团新闻点或制造新闻点，并寻找合适、必要的媒体发布。c)信息整合①企划案需要充分信息，应多方搜集并整合信息。②为集团决策者和管理者提供决策参考信息

5、和管理参考信息。③有权审核集团下属单位的品牌推广和宣传方案。e)配合集团下属各单位实施品牌推广和宣传方案。f)负责集团交办的其他工作。