项目管理制度汇编(最新)

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1、前言我项目部是中天建设集团有限公司杭政储出（2013）43号地块项目工程的实施机构，行使工程施工全过程中的组织、管理职能，对项目部所属各部门、分包单位、班组和职工有绝对的管理权。本工程项目管理遵循集团公司“信、诚、正、一”的经营理念，发扬集团公司“敬业、守信、合作、创新、”的企业精神，贯彻集团公司的企业管理方针：科学管理，规范运行；每建必优，精细管理；绿色环保，健康生命；以人为本，持续改进；项目管理是为实现预定的本项目进度、质量、职业健康安全、环境、资源成本、材料设备和合同信息管理目标而进行的计划

2、、组织、指挥、协调和控制等的活动，其程序是项目管理的每一过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。为提高工程项目管理水平，促进项目管理科学化、产业化、规范化、标准化、定行化、制度化，创造更多的本项目经济效益和项目部的社会效益，更好地体现我集团公司企业形象，规范项目管理和职工生产生活行为，提升各级人员的技术、管理水平，铸造精品工程奉献给社会，共建高效有序、安全和谐的工作和生活环境，根据国家法律法规及有关技术标准和集团公司相关规定、制度，使项目部各项工作有章可循、照章作业，特制定本项

3、目部管理制度，希项目部所属各部门、分包单位、班组和职工认真执行。本制度由项目经理办公室负责解释并实施。中天建设集团有限公司杭政储出【2013】43号地块商业商务用房项目部项目执行经理：沈飚二〇一五年六月第一部分项目部管理体系及项目人员岗位职责第一篇项目部管理体系项目经理安全员施工员测量放样员质量员劳务专管员机械员材料员质安组材料设备组项目工程师（技术负责人）项目副经理财务组后勤保卫组资料组施工技术组送检员资料员预算员卫生保健食堂环保消防保卫财务人员第二篇项目人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、全面

4、负责工程建设项目施工现场的组织管理，严格执行国家法律法规、公司规章制度、经济承包合同及安全文明生产等责任书，确保质量、工期、生产安全、文明施工、职业健康、环境保护、经济效益、计划生育等项目部各项管理目标的实现，实行相关审批权。2、负责组织编制和申报组织设计，严格按经批准的施工组织设计组织施工和实施项目管理，组织落实项目质量、工期、环境和职业健康安全等各项管理计划。3、负责按规定与有相应资质和能力的专业劳务分包企业签订劳务分包合同，明确双方责任和权力，建立劳务分包关系。履行及时核算及全额发放职工工资

5、义务，避免拖欠工资事件发生。4、负责对项目部与员工进行宣传教育和工作交底，参加建设项目的图纸会审和施工技术交底工作。5、负责组织配置合适的人员、设备、安全设施、劳动保护用品和作业环境等资源，保证施工需要。6、负责监控和指导原材料、成品和半成品在采购、运输和保管过程中的质量、环境和职业健康安全管理，负责监控现场顾客财产的管理。7、负责评价选择合格的物资提供方及工程分包方，签订采购合同、工程分包合同，监督检查物资提供方、工程分包方或劳务分包方的合同履行情况。8、组织制定项目部各类管理人员的职责和权限、

6、各项规章制度，并认真贯彻执行。授权项目质量和环境、安全员行使质量、环境和职业健康安全否决权。9、贯彻谁施工谁负责质量、环境和职业健康安全的原则，每周至少要召开一次班组质量、环境和职业健康安全动态分析会，进行积极有效的信息交流与沟通，督促落实三级安全教育和季节性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全专项会议并留有记录。10、协调各工种的衔接及项目部管理人员的工作，确保施工项目按质按期交付使用，并确保职工的职业健康安全。11、负责组织编制安全建设项目环境和职业健康安全管理方案以及各种紧急情况下的

7、应急预案。12、负责组织项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，组织实施纠正措施或预防措施，及时消除存在问题和各类隐患。13、负责组织建设工程过程检验及竣工验收，督促项目部人员做好施工过程记录及有关资料的手集、整理和归档工作。14、负责组织相关方和公司有关管理部门及时填报施工生产完成情况、安全生产情况和财务情况等各类统计报表。15、协助和配合各级管理监督部门对建设施工现场各方面工作所进行的合法检查和督促活动，及时组织落实整改或纠正措施。16、负责项目部内外部关系的

8、妥善协调和处理。对内关心了解职工生活和思想状态，改善条件，主动沟通，化解矛盾，营造积极团结奋发的和谐氛围。对外，加强与主管部门、建设单位、监理单位等外界各方的联络协调工作，组织工程回访，及时解决回访过程中发现的问题，做好服务工作。17负责组织实施集团公司企业形象识别系统在项目部的应用，严格按集团公司统一要求布置项目部的对外宣传形象，营造远扬控股特色企业文化。二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理工作，负责项目经理指定的分管工作，实施施工项目管理。2、项目经理授权，处理项目部部门间综