检修项目管理制度汇编(最新版)

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1、天津蓝巢电力检修有限公司1月日试行版次日期状态编写审核批准修改说明天津蓝巢电力检修有限公司企业标准XM1F001-2004设备检修管理模板本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司,未获本公司书面许可,任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。106天津蓝巢电力检修有限公司修改记录版次日期页数章节修改内容和依据106天津蓝巢电力检修有限公司目录一、管理阶段评价6检修项目准备阶段管理评价6检修项目开始阶段管理评价7检修项目实施阶段管理评价8检修项目结束阶段管理评价9二、组织机构设立10(1)一般检修项目组织机构设立形式10(2)

2、大小修项目组织机构设立形式11三、岗位模板12项目副经理岗位模板12项目总工程师岗位模板14项目副总工程师岗位模板16安环管理师岗位模板18质量管理师岗位模板20物资管理师岗位模板22综合管理师岗位模板24技术管理人员岗位模板26一般工作人员岗位模板28四、管理制度30第一章检修过程管理制度30定置化管理制度30工器具使用管理制度32顾客财产及成品保护管理制度33沟通与信息反馈管理制度35106天津蓝巢电力检修有限公司检修协调会管理制度35不合格品处置管理制度36技术交底管理制度37检修计划控制管理制度38第二章安环管理制度3

3、9安全教育管理制度39各级人员管理职责48电动工具安全管理标准66特殊工种管理标准68防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定69脚手架搭设、拆除、使用管理制度71安全检查管理制度73习惯性违章管理办法74事故调查、统计、分析、上报管理制度80治安防范管理规定82消防管理责任制标准85外包项目安全管理规定89生产现场检修作业安全管理规定90第三章质量管理制度91计量管理制度91质量检验制度100质量目标管理办法101质量交底管理制度102检修项目总结管理制度103第四章物资管理制度104物资采购发放保存转移处置管理制度1

4、04106天津蓝巢电力检修有限公司1.编制说明检修项目作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合,从而实现检修项目管理的异地复制。设备检修管理模板的编制共分四个部分第一部分管理评价管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制,每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现,从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。第二部分检修项目组织机构根据检

5、修项目作业时间短、组织相对集中的特点,按岗位设立两种检修组织机构形式,第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目;第二种形式适用于大小修项目。第三部分岗位职责这部分描述的是检修项目管理岗位的职责,项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。第四部分管理制度管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定,共分为四个方面:1。检修过程管理制度;2。安环管理制度;3。质量管理制度;4。物资管理制度。106天津蓝巢电力检修有限公司一、管理阶段评价检修项目准备阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入

6、下一阶段备注检修项目准备阶段检修标准获取顾客文件YN项目管理部YN检修文件包修正检修文件包模板YN项目管理部YN物资采购准备物资管理制度YN项目经理YN人力资源准备YN项目管理部YN工器具准备工器具使用管理制度YN项目经理YN标书学习顾客文件YN项目管理部YN项目风险评估YN项目经理YN后勤准备YN项目经理YN企业形象设计准备YN项目管理部YN特殊工种的岗前培训YN项目管理部YN大小修管理手册编制大小修管理手册模板YN项目管理部YN106天津蓝巢电力检修有限公司检修项目开始阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门

7、人是否进入下一阶段备注检修项目开始阶段技术交底设备检修管理制度汇编YN项目管理部YN安全交底顾客方相关要求YN项目管理部YN质量交底YN项目管理部YN进度计划交底YN项目管理部YN安全教育YN项目管理部YN风险分析交底YN项目管理部YN管理制度交底YN项目管理部YN特殊工种的岗前考核YN项目管理部YNYN项目管理部YN106天津蓝巢电力检修有限公司检修项目实施阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门人是否需要调整备注检修项目实施阶段定置化管理设备检修管理制度汇编YN项目经理部YN实行周计划盘点制,对盘点出现

8、的问题及时制定措施,进行整改。安环管理YN项目经理部YN质量控制YN项目经理部YN进度控制YN项目经理部YN成本控制YN项目经理部YN文明生产考核YN项目经理部YN物资采购YN项目经理部YN物资保管YN项目经理部YN物资发放YN项目经理部YN后勤保证YN项目经理部YN组织协调

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