创维创业策划书.doc

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1、创维创业策划书第一章执行总结1.1公司与项目长沙创唯科技股份有限公司秉承“Practicaltechnology实用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需示。创唯在打车软件普及大中城市的基础上首先推出为出租运营公司服务的安全有效的快捷式应用产品。填补了出租车上车载智能软件运用的市场空白。目前打车软件已经成了人们生活中不可或缺的应用品之一，据统计目前全国大中城市的打车软件已经普及大众，方便了顾客，但不便之处也逐渐暴露，十分突出的对象是出租车司机，出租司机接单时要使用手机，繁琐的过程不仅浪费宝贵的时间，同时也给行车带来了非常大的不安全性，且在实际运用中手机电量成为出租司机

2、的另外弊垢，一旦没电，将无法接单。针对该上问题，本公司将研发方便快捷的产品——“快接”安装在出租车上，以方便广大出租车司机方便快捷接单且保证行车安全，该产品也正是针对这一市场空白而推出的最新产品。1.2背景与市场打车软件是一种智能手机应用，乘客可以便捷地通过手机发布打车信息，并立即和抢单司机直接沟通，自2013年从上海出租行业兴起以来，这种应用软件正实现着对传统服务业和原有消费行为的颠覆，快速的占领全国的大中城市市场。由于该软件依靠于智能手机，对出租司机造成不便。而“快接”2222的目标群体主要定位于出租车司机，一块面积与传统手机相仿的四键产品，将其贴于方向盘上即可轻便而快捷使

3、用，既可以快速抢单，尽可能地降低了手机重新进入软件的繁琐步骤而造成的时间损失，也可降低行车过程中的抢单的行车危险，使司机更安全行车。当然，由于其较高的性价化，普通消费者可以承担。由于打车软件的全国普及，出租行业也势必有该类产品的需求，而“快接”将填补这一空白市场，在区域的市场上，初步以先大城市后小城市的发展优先战略发展市场。同时在适当的时间进入全国市场。1.3生产与营销创唯准备在长沙梅溪湖工业片区设立加工基地，由于长沙属于内陆城市，劳动力充足却廉价，可降低一定的生产成本，再者由于已经发展有成熟的技术，产品的加工工艺并不复杂，主要设备在市场上都有采购。初期成本为90/台，售价15

4、0/台，随着产品规模的扩大，生产成本将不断降低。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。由于“快接”针对的是一固定的群体，所以在营销上采用大规模铺货的方式，通过与出租行业公司进行合作安装本公司产品，再者通过电子商务的手段进行网上销售的渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。同时，第一年进行一定量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足大城市，后逐渐有计划分步骤的推向全国。1.4投资与财务公司设立在长沙梅溪湖工业园区，属于地方政府支持的中小型高科技企业，税收上享受一定幅度的优惠政策。公司成立初期需

5、资金400万。其中风险投资300万，创唯公司投资（管理层和技术设备所投资）100万，流动资金贷款200万。其中用于固定资产投资100万，流动资金300万。股本规模及结构定为：公司注册资本450万元人民币。其中：外来风险投资入股200万（44.5%）；创唯专利技术入股100万（22.2%）；资金入股150万（33.1%）。2222公司估计从第二年开始盈利，到第四年后利润开始平稳，内部收益率为50.1%。风险资金最好在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。1.5组织与人力资源本公司致力于建设优秀的学习型和创新型组织，实施以人为本，以业绩为导向，同时我们崇尚合作与竞争的平衡，崇

6、尚务实与创新的完美结合，崇尚通过团队的协作实现自我的超越，最终实现员工、投资者、用户和社会的最大满意。公司创立初期充分利用地缘优势，以长沙梅溪湖高科技先导区为依托，充分利用政府的政策优惠资源及周边高效资源，充分发挥创造力，大力发展本公司产品成熟化且促进人才组织化。随着新产品的推出及盈利的开始，开始加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工的自我超越。公司稳定期将提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和激励手段多样化上有所创新。1.6团队及管理本公司的创业团队成员和技术顾问目前主要是由湖南第一师范学院的不同专业的优秀学生

7、和老师组成的，无论在技术开发、企业管理，还是在营销策略方面，都拥有扎实的专业知识和比较丰富的实践经验。本公司通过董事会进行重大事情的决策，下面设有总经理一名，副总经理3名，以及市场策划部、财务部、培训部、调度部等部门。创造适合本公司发展的管理特色，建立完善的激励和约束机制，塑造“合作·创新·务实”的公司文化。2222第二章产业背景和公司概述2.1产业背景“快的”和“滴滴”的软件补贴大战进行的异常残酷。双方用于抢占市场所用的补贴迄今为止已接近19亿元人民币。大家都知道在城市里面“打车难”，所以