浅谈市政工程施工管理

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1、浅谈市政工程施工管理杨德钱温州程宇建设有限公司浙江温州325000摘要：市政工程是我国城市规划的重要内容，市政工程的施工管理是非常复杂的。为了城市的发展必须加强市政工程的施工管理。木文主要谈谈了市政工程施工管理的只体措施。关键词：市政工程；施工管理1、引言目前，我国市政施工企业在工程项目施工管理方面逐步形成了现代管理意识。在实际工程中，新结构、新材料和新技术不断岀现，相应的施工管理也在不断发展。施工管理的基木任务就是合理组织完成最终建筑产品的施工过程，充分利用人力、物力、时间、空间，综合协调建设施工，确保

2、市政工程工期短、质量好、成木低、生产安全以及快速发挥投资效益。2、市政工程施工管理特点市政工程参与人数多、施工复杂，且造价高。工程进度受外部环境的影响较大，如天气、原材料价格、周围的社会关系等，而且项目内部利益相关者(如业主、监理、总包、分商、材料供应商、政府监管)的变数很大，此外，项目建设中不确定性程度高。但市政工程关系到群众生活和城市形象，对市政工程的施工管理标准较高。同时，工期紧，冬季施工投入大。目前市政工程施工的现状是专业化程度低、劳动力素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳动队伍进行管理。3

3、、施工现场管理状况分析3.1施工前做好充分的准备(1)技术交底和图纸审查。进场后，由业主、设计师、承商参加技术交底。现场标记好主要控制点，并做好交底记录。（2）施工测量放样。进场后及吋组织勘测员，请现场监理工程师对现场控制点、水准点的进行复核；增设临吋水准点、加密导线点。（3）标准试验及原材料检验。材料的采购必须三证齐全（即出厂合格证，检验合格证，产品合格证），由监理工程师旁站现场取样和送至业主指定的实验室测试合格，测试报告和开工报告并提交给工程师审核。（4）开工报告。在施工前建设完成临时工程和施工测量放

4、样的同吋，认真阅读施工图设计文件及有关资料，制定和实施施工组织设计，做好施工的开工报告，并提交给工程师批准后，接收由工程师签发开始为了准吋开始。（5）临时设施。项目部进驻现场，根据实际情况确定居民用电及施工用电，当地电力系统的使用，设置临吋电源线。同吋，与其他配备足够的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；然后用多种灵活的移动小型发电机，以保证电网不能达到结构施工。将根据施工需要，居民生活用水和报送用水计划,并与当地政府及有关部门，临时供水管道布局，大型施工现场建立存储量可以满足水库建设的需

5、要，以保证施工用水和生活用水。3.2施工阶段的管理（1）质量管理。进场材料必须合格，施工操作必须规范，并根据设计图纸，按规范操作，有监督的责任。业主单位要认真落实相关法律法规。必须有一套切实可行的、有效的管理措施奖惩。在施工各阶段的监督和监管，同时积极协调奋关部门，努力为建设单位提供良好的建设环境，及吋解决施工中出现的问题。（2）进度管理。、lk主单位定期和不定期的召开会议，协调解决工程问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题及吋调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。（3）合同管

6、理监督。检查监理单位合同执行，复合支付及合同管理审査，合同管理应该是双向的，一方面乙方（施工单位）是否在合冋规定的期限完成任务；另一方面是甲方（业主）是否根据合同付款。（4）信息管理。充分利用互联网等现代工具。收集相关信息使用，而扩总所有项0进展。随吋或定期向上级汇报和传达领导的要求和指示。3.3施工后的管理(1)竣工验收及移交工作。竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件吋

7、进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。(2)工程总结报告。工程总结报告应由、11＜主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。4、施工项S的成本管理随着施工项0管理在建筑业中逐步推广和普及，

8、项0的成本管理也被人们所重视，正式施工项0管理的不可或缺的内容主要标记和深发展项0成本管理。它可以反映施工项0管理的本质特征，能够反映施工项0管理的核心内容。(1)制定施工项S成本管理的措施：施工项S成本控制，职业责任的成本不仅是。负责根据各自的分工，对工作的开展生产经营为中心。建立成本控制体系，以项0经理为核心的项0，项S经理制。项B经理负责施工进度，质量的总体要求，成本，安全和现场管理标准化。特别是，在第一个地方的成本控制