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时间:2018-11-14
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1、护理新理念在消毒供应中心管理中的应用黄开碧(贵州省瓮安县人民医院贵州瓮安500400)【摘要】目的:探讨在消毒供应中心的管理中引入护理新理念后的效果。方法:选取我院的消毒供应中心护理人员进行研究,他们均接受引入的护理新理念,在引入前后进行问卷调查。结果:消毒供应中心各项需无菌的物品的灭菌合格率、洗涤合格率和装合格率均提高了10%左右。无菌物品的发放合格率和患者对护理的服务满意度也均提高了10%左右。护理新理念在应用前后各项硬性指标具有有显著提高。结论:护理新理念能有效提高消毒供应中心消毒质量和工作效率,在临床上值得推广和应用。【关键词】护理新理念;消毒供应中心;管理【中图分类
2、号】R2【文献标号】A【文章编号】2095-7165(2015)11-0631-02在医院系统的整体布局里,消毒供应中心是全医院核心所在,其不仅仅为医院临床医疗护理和科研教学提供无蘭物品,同时还是一个对感染预防以及感染控制降低起着非常重要作用的科室。被誉为院感的“心脏”,所以,在医院的发展与顺利运作方面,在消毒供应中心中实行科学化、严谨、规范化的管理起着不可忽视和难以取代的作用。在2013年2月到2014年3月期间,木院的管理者对木院在消毒供应中心工作的医护人员进行护理新理念方面的教育与推广,获得的效果令人满意,让人感到理想。现将报告呈现如下。1资料与方法1.1资料选取木院消
3、毒供应中心从2013年2月到2014年2月期间的护理人员资料进行研究和分析,与应用护理的新理念前后间对所有中心护理人员采取问卷进行调查,调查问卷的内容包含有消毒供应中心的灭菌情况、伍装合格率、洗涤合格率、无菌物品的发放合格率和患者对于护理人员服务的满思度。1.2方法木院2013年2月之前均采用旧的管理模式,然后在2013年2月之后对中心所有的护理人员采取新护理理念教育和推广学习,其具体的内容如下所示:(1)“五常法”护理方面的相关运用,其中包括常清洁、常整顿、常组织、常自省、常规范。我院将“五常法”分别应用于消毒供应中心日常的管理工作过程中,以达到在根本上工作人员所处工作环境
4、进行改善,同吋提高他们的工作质量和工作效率[2]。医院在进行对消毒中心管理改革中,冋吋促进管理方法不断地完善与进步以及提高中心护理人员身上的主观能动性和互助团结精神,达到提高消毒中心的整体素质和形象。(2)实行管理上“三化”的理念。“三化理念”的含义为管理制度化、陈列整齐化及操作规范化,同时保证消毒中心保持与安静、整洁、温馨、安全、美观的状态,既为中心的工作人员提供科学的、整洁的、规范的中心工作环境,从而保证科室规范合乎国家颁布的官方要求消毒供应中心匹配标准,并且满足地方上的医疗单位发展。(3)在中心的管理过程中,医院制定出相应的、规律的、科学的工作流程,保证日常工作从程序化
5、进化到标准化,接着再由标准化进步到规范化。这就要求禁止消毒供应中心的护理人员进行随意操作以及盲目工作,把传统事后处理方式改化为事前预期约束,从而尽量对所冇的隐患进行避免发生。定量化工作人员、岗位、质量、标准等[3],让传统经验化的管理转化为科学化的、经济化的以及规范化的管理方法。(4)采PDCA模式循环,即把鼓励以及奖励与PDCA的循环管理的模式与日常的管理过程进行融合,从而来调动中心护理人员的工作积极性、责任心以及主观能动性。要尽量最大化地利用科室、有限的人力资源,针对可能出现的问题要预见性进行预防,要及时发现已发生的问题,同吋采取积极冇效的措施对其进行处理。(5)伴随社会
6、的不断发展,当今计算机科学技术己融入于医院各个角落中[4],所以建议医院在消毒供应中心日常的管理中引进计算机科学网络技术,以帮助中心管理可以顺利进行。利用计算机监控相应火菌机器,冋吋记录和存储中心消毒火菌的全过程,从而帮助医院的医务人员可以在tl后的对病人病情的冋顾性分析能够有迹可循。与此同时,利用计算机科学技术对医院的消毒供应中心所产生的每项数据采取统计与整理,可以杜绝人为操作上产生的误差,提高工作的效率。1.3统计学的方法统计采取SPASS16.0软件对数据进行分析和统计。计数的资料使用χ2进行检验和计量的资料使用t进行检验。其检验的水准为P<0.05。2结
7、果实施护理新理念前后,消毒供应中心的无菌物品的火菌的合格率、包装的合格率、洗涤的合格率、患者对护理服的务满意度比较如表1。表1消毒供应中心实施护理新理念前后的各项指标对比表p<0.05)3讨论医院的消毒供应中心作为一个综合性的科室,其同吋需要较强技术性作为运作基础,以及需要科学性和合理性以维持其继续发展。消毒供应中心对医院医疗服务的质量以及患者生命安全均起着直接的和重要的影响。在医院方面,消毒供应中心即是一个相对独立的科室,苏具备相应的特殊功能,同时还具备诸多其他特点,例如无菌物品冋收、清洗、检查
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