成都项目经理培训的总结

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1、成都项目经理培训的总结计算机工程系杨雨锋2008年4月22日至4月29日，我在四川大学东部教学区参加了“第31期项目经理培训班”，为期8天。在学习期间，每天早上8:30至12:00上课，下午13:30到17:30。通过本次学＞J，初步具备项S经理应该掌握的理论知识。现针对本次培训归纳总结为以下几点。一、项目经理是干出来的，不是学出来的在培训的过程中我和很多公司的项目经理、授课老师进行交流。他们一致认为，项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主耍不是靠学，而是靠干。一个好

2、的项目经理是在工程中不断成长起来的。很多具体的问题如果没有真实的经历很难体会。毛主席不是说了吗？实践是检验真理的唯一标准。我们现在拿了证书与一名优秀、其至合格的项0经理还有很大的距离。只有多参与几个项目，负责几次具体项目后才能真正成长为一名优秀的项目经理。二、项目经理管理理论很重要前面我说了，一个真正的项目经理是干出來的。这里我要说的项目经理管理理论很重要。为什么这么说呢？因为实践的确可以解决很多问题，但是不是所有的问题都需要我们自己去验证一次。项目经理管理理论就是很多前人的经验总结。通过学习可以减少我们的错误，在遇到问题

3、的时候可以给我们一个正确的思考方向。我们项H经理可不能拿项目去做实验啊，一个决定错误就会付出惨重的代价。很多现成的方法、工具我们都可以直接使用。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个人项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项S经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。三、项目要进行整体管理，善始善终整个项B开始要做好项0整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项B计划执行，如若遇到项H发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知

4、相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。项S首尾工作也是项S管理中，一项重要的工作。需要将项0过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项FI的变更，首先需要做好项A的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。时间管理——企业］=J:大的财富之源企业存在最根木的目的就是赢

5、利。项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。对企业来讲，时间表面上是没有成本的，但实际上企业在经营中无时无刻不在投入的、规模最大、成本最高的资源就是企业老总、中层经理以及员工们的时间。对管理者来讲,对时间的管理和对其他的人、财、物的管理，是一样的重要。现在大家都讲和国际接轨，和跨国公司竞争，可光在时间的效率上，就比别人差了一大截，由于我们的时间管理水平低，导致我们实际上是用50%的时间和跨国公司100%的时间竞争，相当于人家1年走过了我们2年走过的路，这还怎么能和人家竞争。我们公司尽管很小，但是在管理上应该向大公司靠齐，

6、甚至超过他们。这才是我们的生存之本。五、质量管理是项目成败的关键质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就耍树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，想到质量，才去衡量是否符合标准。标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项S的管理水平，有利于提高工程项0质量。C酮模型己得到广泛的认可和接受，CMMT沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，

7、到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。开始浪费一些时间和人力，控制好每个细节的质量，就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。省去了大量的软件后期的质量维护费用。总的來看是核算的。为提高项目的质量，降低成本，必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。六、风险管理__项目经理合格的标志有人说使用风险管理是一个项目经理是否合格的标志，还有人说风险管理是区分高级项目经理和项目经理标准之一。不管怎么说，可见风险管理在项目管理中占非常重要的位置。

8、初期人们往往忘记这个，只有被蛇咬过，方知道很痛。我们不希望这种事情发生在我们管理的项目屮。七、项目管理与我院（公司）如何协调这儿天我一直在思考一个问题：鹏锦公司是我院下属的一个公司，该公司如何保证在自负盈亏的基础上为我院的发展提供帮助呢？对于我院这种高等职业技术学院而言，学生的能力和技术水平是就业的关键