企业技术进步发展战略

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1、中小企业技术升级路线图剖析与应用广州金安源企业管理咨询服务有限公司华南理工大学现代服务业研究院地址：东风中路５０１号东建大厦３０１－３０４室电话：花都０２０－６１８０５１７３　广州８３５５７１９３传真：０２０－６１８０５１７２　８３５５４３３１－８０２email：gzjay@21cn.net安华刚主讲目录第一讲透视全球产业价值链第二讲中小企业技术路线图解析第三讲科技进步的项目申报与资金种类第四讲未来的科技决战主讲老师介绍安华刚，国际注册高级财务管理师、注册管理顾问师，实战派管理专家，中国企联管理咨询委员会第六届、第七届委员，广东省高新企业协会常务理事,中小企业技术升级路线图设计

2、者。安老师从事近二十年的企业管理研究和职业教育，是资深中小企业服务专家，是中国2005最具影响力的500名管理咨询专家之一，是中小企业自主创新项目管理专家，五邑大学特聘教授。第一讲透视全球产业价值链1-1全球产业链背景下的价值链分析1-2从OEM到ODBOBM的转型升级1-3传统产业技术升级机遇与空间1-4中小企业技术进步路线图的启示经济模式社会发展时期1农业经济3粗放式工业经济发展阶段2农工结合过渡期经济4二高三低新型工业经济5现代产业经济6知识经济7高端产业经济1-1全球产业链背景下的经济发展模式1-1-1产业演变从低级到高级的要素分析传统产业新兴产业现代产业全球化高端产

3、业1自主知识产权2节能减排3自主品牌1全球化2信息化3标准化4专利化5清洁化1轻资产化经营2高附加值化3低能耗化4高效率化1廉价劳动力、地租、物料2高能耗、高污染3粗放式管理4低附加值产业发展总战略：工业化与信息化融合、先进制造业与现代服务业融合1-1-2产业模式下的技术影响分析劳动密集型产业技术密集型知识密集型低附加值、能耗高、污染大，人力素质低，产业成长质量低、竞争力弱，主要以0EM方式，集群关联度不高，高新技术、高附加值；低能耗、低污染；集群成长质量高、竞争力强、以人才和创新为特征。以信息化、知识化、网络化为特征的现代产业体系，形成以知识产权、品牌、标准为核心的创新型集群

4、发展模式,第一个阶段（10年）第二个阶段15年第三个阶段30年资本密集型以资金运营为特征的新兴市场体系形成,信息技术和管理.技术成为产品技术的强有力补充,形成一种创新型高科技产业集群体发展阶段发展质量1-1-3企业如何在大格局中找到自己的角色定位？行业定位(价值较高的行业)关键产品定位(需求与寿命期对称)关键市场定位(新兴市场范围)产业链环节定位(价值最高的环节)关键技术定位(垄断性技术)关键人才定位(技术/管理/营销人才)关键驱动机制定位(政策与机制创新)在产业链上找到自己的位置(非对称竞争优势)核心业务区域外包业务区域设计独特的商业模式设计持续营运的创新体系明确独特的诉求设

5、计独特的管理体系低成本高差异化有机整合创造差异化条件避免同质化12341-1-4低端企业也能找到发展战略先机低端的突破:从劳动密集型向技术密集型与资本密集型过渡1-1-5把技术突破视为核心竞争力的构建与契机核心竞争力实现方式客户价值最大化持续赢利客户价值最大化整合高效率系统持续赢利实现方式核心竞争力整体解决小系统(企业内外各要素的整合)高效率大系统(产业价值链)把产品、服务与信息相融合的技术突破，视为企业的核心竞争力，并以创新为切入点解决顾客价值最大化与组织价值最大化协同问题，建立持续赢利的高效率资源配置与运作体系。1-2从OEM到ODMOBM的转型升级OEM（

6、即ORIGINALEQUIPMENTMANUFACTURER）意为“原始设备制造商”，是指一个公司根据自己的规格设计和生产一个产品，然后将其出售给另一家公司来冠注商标和分销。即来料加工模式ODM（即ORIGINALDESIGNMANUFACTURER）意为“原始设计制造商”，是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。即委托设计制造模式OBM(OriginalBrandManufacturer)。OBM就是建立自己的渠道，打自己的品牌。即自主品牌模式附加值率20-30%10-20%3-10%输出劳动力、场地、设备、电力和环境污染，投入与产出严重不对称输出设计和资源输出

7、品牌1-2-1加工贸易转型思路第一步转变为一般贸易第三步创建设计和研发团队，从代工到做产品第二步变出口型为向内陆地区的梯度转移第五步完全自主设计生产和销售（品牌+渠道）第四步注册商标和自己的产品标准6+1战略转型1-2-2从外资合作到内资合作100%来料加工50%来料加工50%一般贸易30%外资来料加工70%国内来料加工100%一般贸易其中：50%国内OEM50%一般贸易50%国内销售60%内销40%一般贸易出口3-5%5-10%10-13%12-15%13-18%15-20%降低订单风险；