各部门周工作总结汇报

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1、各部门周工作总结汇报[各部门周工作总结汇报]各部门周工作总结汇报运营部总监　　各部门周工作总结汇报[各部门周工作总结汇报]各部门周工作总结汇报运营部总监　　各部门周工作总结汇报[各部门周工作总结汇报]各部门周工作总结汇报运营部总监冯利萍每次巡店都会发现不同的问题，每次巡店都会让自己又重新理清下思路，每次巡店都会有一种想做区域经理的念头，想扮演多种角色，能够及时解决所发现的问题总是心情也变得错综复杂为了细节化管理，我也决心加大巡店力度，近距离的与店面接解，了解更多情况，同时也能给予区域经理现场指导

2、，更方便吸收和及时纠正本周我首先来到肇庆店，发现肇庆店的员工罗姝，去年刚从湖南师大物理系本科毕业，不仅人素养高，而且形像气质、心态各方面都挺好的，亲和力也较强，满脸微笑，也从沟通当中得知她男朋友是个军医在福建，她随同男朋友的父母住在肇庆，但她表态想做一份比较稳定的工作，不愿意出差，我也和她谈到了关于公司及个人的发展空间，她也在考虑之中，肇庆店陈列也非常不错，店长盘婉君也与之前有了很大的改变，整个人的精神面貌也不错，也表态本月想完成120%华润万家店：员工的积极性不够，新员工试工期做在凳子上，经了

3、解是在跟朋友做护理，她朋友也买了200多的产品，也是之前在加盟商那做过的，现在又回到我们公司重新学习试工，但必须经过严格考核按照公司的规章制度去做，店内陈列非常空荡，灯管有一根灯未换，收银台后面的柜比较乱，希望之后加大细节管理力度西大华联店：灯管有一根未更换，店面陈列比较乱、价签不统一（有三种不同价签）而且比较旧，需要更换，员工对陈列的调整不清晰，区域经理执行力不到位，工作要求不明确，开会的内容都没有落实到各店面，同时店面也没有一个爆炸贴吸引顾客的眼球，长沙店调过来的钟琪还不错有待培养南宁万达店

4、：人员销售激情还是很不错而且连带销售也做得非常好，但店面陈列不吸引人，不会调整陈列，希望能够把细节抓好也希望区域经理在调整陈列上加以培训，使之全面发展和提升柳州店：招了一个新员工，在和她的沟通之中得知她之前做过业务的，看上去也不错，店长蒙汝香要加强管理能力和沟通协调能力，此人大学本科毕业性格比较内沉，但销售和心态还不错，综合方面有待提高，店内另外一员工左玉霞性格比较开朗大方，形像也不错，但心态方面需调整通过这几天巡店，我也深深地感觉到我们的管理者执行力特别差，对待自己的工作不明确，很多东西都是在

5、开会强调了很多次的，几乎每月都在重复讲，但还是会犯最基本的错误，区域经理也还是缺乏和员工的协调沟通，在以后的工作中对区域经理的要求也会更高，也会更加细制化的去管理各片区，各部门周工作总结汇报。本周有两个路演在确认中，佛山区桂城店已经谈妥，桂城店是新店没有多少老会员，而且一直以来业绩不是很理想，但是商场是免费为我们提供场地的，我们也希望借此路演拓展新的会员和加大我们品牌的影响力，总费用是3500元/天（3月8日）和前进路演设施一样，长乐店正在恰谈当中，因租金场地费用太贵而且场地小（1600元/天，

6、只有10平方米）我也等着和您商量确认。下周计划：1、把三八妇女节的活动执行下去2、做好销售冲刺3、抓好各区域的构架4、筹备路演的物料和货品培训部胡婷一周很快的又过去了，今天看到博客上登了云南那边业绩又创新高，我心里很好奇她们是怎么做的，真想亲眼去看一下她们是怎样做的！不过我觉得她们的业绩在不断的在上升，肯定离不了大家共同努力和用心的投入工作。所以要做好自己的工作不仅要认真，还要用心！最近这段时间，我们到各店去做活动，业绩不是很理想，我也找了很多原因，我觉得店面的气氛很重要，气氛不止是店面的布置和

7、员工的激情，有些店面我们已经做了很多次，可能大家就觉得不会有什么吸引力了，以致就忽略了活动前期的宣传，宣传是很重要的，还有一点也很重要，做活动是该区域经理一定要明确的给店面定出合理的任务，有了任务大家才能朝着这个目标努力（因为发现有些店面做活动区域经理没有定任务的）。下周工作计划：到佛山区做活动，协助提升业绩！深圳区域代职经理余丽您好，深圳区域2011年2月份数据如下：任务完成率新会员老会员库存租金比龙岗97%5512245788.232%洪湖80%80454438721%友谊71%223249

8、0098.66%前海43%92423444.979.5%南油66%18323000076.22%西丽87%20352360062.5岁宝39%13122450080.12%单店产值：15306.2总任务完成：74.4%会员日销售总额：10430.58本月主要在龙华岁宝，给新进的员工培训了公司的规章制度，还有主要的产品知识，工作总结《各部门周工作总结汇报》(..)。现在主要店面存在的一些问题还是在人员上，整体来说还是比较缺人，龙华店都是新招的员工，需要一段时间的锻炼，不过新进的孙丹吸收能力和学习能