恒瑞医药信息化三步曲

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1、恒瑞医药信息化三步曲

2、第1内容显示中通过重重比较、综合分析和筛选，恒瑞医药采纳专家组的意见最终确定了浪潮ERP。这个企业信息化项目建设涵盖的内容很广，涉及到集团财务、物流、人力资源、GMP质量管理、生产、分销、OA、决策支持等涵盖企业全业务过程的业务流、信息流、资金流的集成管理。实施信息化的过程当中，恒瑞医药把所有的业务流程进行优化和定制，并用制度把它规范下来，并严格执行。时至今日，恒瑞医药公司的采购、仓储、销售部门业务和财务实现了一体化，真正做到了物流、资金流和信息流的统一，并实现了统一编码、批次管理、流水码管理、

3、货位管理、状态管理、批号跟踪等功能的实现。值得一提的是GMP管理得到了全面的支持，部门之间的协同工作也得到了明显改善。现在，恒瑞医药对他们的供应商也提出了诸如GMP认证管理、仪器仪表验证、不良反应记录、投诉与召回管理，以及与国际的FDA认证接轨等要求。恒瑞医药都要通过这套ERP系统逐步实现整个产业链的协调管理。从企业整体信息化走向集团信息化恒瑞医药的企业整体信息化的成效如何呢？在2005中国制造业信息化ERP产业技术论坛上，王卫列为来宾们公布了这样的一些令人振奋的数据。“2003年4月到12月，仅销售部门根据ERP系

4、统分折，加强销售管理就将应收款总额降低了40％，当年增加回笼资金两个多亿。恒瑞医药2004年的销售收入是11.45亿，利润1.73亿，在中国化学制药企业是排名第六。恒瑞医药2004年销售收入增长接近25％，库存总额下降了24％，这些数据是恒瑞医药2004年的年报。但是实际上，恒瑞的利润还可以更高，因为我们同时进行着国有股的改制，实际上消化了上市公司原来沉淀的一部分不良债务。2004年，恒瑞医药被写入了中国信息化500强。销售收入增长25％，应收帐款没有上升，这很说明问题。这实际上是表明，在进行信息化管理的企业当中，企

5、业的效益得到了提高，进行了良性循环，促进了企业内部核心竞争力的增强。”如果把信息化分为三个阶段，第一阶段是部门级应用的信息化阶段，可能只是财务、人事部门上信息化；第二阶段是企业级应用的信息化阶段，就是企业整体信息化，例如应用全面集成的ERP；第三阶段是集团级应用的信息化阶段，象组建企业联盟或者产业链相关企业间应用的信息系统阶段，那个时候，产业链中上下游互相之间的业务信息都是共享的，并且以电子商务为主要应用工具。这三个阶段如同三步曲一般。王卫列和他所在的恒瑞医药算是走了一趟从部门信息化到企业信息化的历程了，唱完前两步了

6、了，现在正走在集团信息化的第三步曲上。谈起信息化的经验和体会，王卫列总结出针对于企业和厂商的二个观点：一、对于企业上信息化项目，一定要把握好两点：流程和集成。展开来说就是对于自己企业的流程有较好的理解，并在理解的基础上进行梳理和优化。而集成需要注意的则是，从做规划起就要有全局的意识。如果库存用一个系统、人事用一个系统、库存用另一个系统，部门彼此之间的系统不能做集成，那么会引起很多二次录入、人员重置等等问题，造成劳动效率的降低和人力成本的增加，很难体现应用信息化的价值。二、希望软件厂商能够实事求是，对用户负责。对于软件

7、厂商来说，它不可能是为了以后做某个行业而储备某个行业的人才资源，一方面专业人才的聚集需要昂贵的成本；另一方面如果一段时间没有相关行业的项目来做的话，很难留住人才。所以，软件厂商要在一个行业、一个领域有较多的耕耘，而且必须是用实施的项目案例来积累经验和培养复合性人才，做的项目多了才会积累行业经验。以浪潮通软为例，其实它也是通过恒瑞医药的项目的实施，实现了对浪潮的医药行业解决方案和ERP功能的充实和丰满。在过去的二年里,有近20家制药企业来恒瑞考察ERP项目实施情况，其中有7家企业在考察后同浪潮签约合作，包括业内知名的深

8、圳一致药业、天士力、石药、隆顺荣等，这也说明企业对ERP选型是非常重视软件厂家是否具有行业背景，以及具体的实施经验和成功案例!恒瑞医药的信息化项目进行中，既对恒瑞医药信息化系统进行完善，并逐步推向集团型应用；也是为浪潮的ERP系统医药行业解决方案的充实：通过做项目达到了双赢。图为王卫列在2005年中国制造业信息化ERP产业技术论坛上演讲相关资料：1、恒瑞医药2002年6月完成了《恒瑞医药信息化项目可行性研究报告》和《恒瑞医药信息化发展十五规划》，并通过了省经贸委、省信息产业厅共同组织的专家论证。入选2002年江苏省信

9、息化带动工业化示范和试点企业首批十三家企业的第一家。2、GMP是国际上对《药品生产质量管理规范》的通称。１９９９年６月１８日，国家药品监督管理局发布《药品生产质量管理规范》，并从１９９９年８月１日起开始正式实施。这个规范是药品生产和质量管理的基本准则，适用于药品制剂生产的全过程和原料生产中影响成品质量的关键工序。２００１年２月２８日修订发布的《