安全领导力与执行力

《安全领导力与执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、安全领导力与安全执行力——赢得安全二0一四年五月主讲人：潘国军——国家注册一级安全评价师——国家注册安全工程师——国家注册OHSAS18001高级审核员——企业安全文化咨询专家——企业安全管理高级顾问——安全评价师国家职业资格鉴定高级考评员——安全评价师国家职业资格培训师——国家安全标准化培训教师联系电话：13953152755友情告知：课件下载地址：E-mail:anquanjiushigongde@163.comPassword:gongdewuliang安全领导力与执行力概述安全认知与现代安全管理理念心智模式认知与提升安全领导力的素质要求安全执行力的素质要求课程内容安全瓶颈破

2、解互相学习—互相探讨—共同提高核心提示困扰我国安全领域关键的问题不是缺少法律法规及标准规程，而是安全管理理念的落后和既有规定未得到执行。法不能独立，类不能自行；得其人则存，失其人则亡。——《管子》安全管理方面的三个公式员工·安全素养=安全理念×安全能力×安全责任企业·安全管理水平=安全理念×安全职责×安全体系企业·安全绩效=管理状况×（人＋机＋料＋法＋环）安全法规标准那么多——为什么安全犹如走钢丝一旦导致整个家庭跌入万丈深渊1、管理随机；2、忙于应付；3、关注后果；4、苦苦支撑；5、侥幸心理；6、体系浮躁；7、高压态势；8、忽视过程。被动安全的困境！安全管理者高度紧张！严格、严厉与

3、安全绩效的关系误区——预加其罪，何患无辞！压力人的表现低高坏好最佳表现危险危险临界点—智慧、悟性、科学管理方法强化责任感阶段，提升履职能力传递的只有压力，为的是推脱责任.自满（2）否认（3）危险（4）崩溃（5）过于自信（1）您自身和您的企业是否已经有了以下表现？那么您已经面临着危险！1安全领导力与执行力概述1.1安全领导力（SafetyLeadership）安全领导力是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。（1）安全并不意味着一味“投入”（2）安全有方法，没有想象的复杂和困难！（3）不是

4、仅对“一把手”才谈“安全领导力”安全领导力总经理班组长分管副总安全主管车间主任厂长（4）安全领导力——LEADERSHIPL-LISTEN（倾听-下面的意见）E-EXPLAIN（布道-传递智慧）A-ASSIST（支持-必要资源）D-DISCUSS（交谈-一线心声）E-ENCOURAGE（激励-安全榜样）R-RESPOND（反应-异常状况）S-SENSITIVITY（感知性-有感领导）H-HEALTH（身心和谐-心态心智）I-INFORRMATION（会议-收集以及传播信息）P-POSSION（热情—人文关怀）安全影响力安全感召力安全学习力安全德行力安全决策力各级“领导”的正确决策至

5、关重要“领导”的人格魅力是最好的推进剂率先垂范才能起到号召的作用拥有一定的安全知识和讯息，才具备榜样的力量保障安全是一个“领导”品质与品位的象征（5）安全领导力的构成1.2安全执行力（SafetyExecution）安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力。（1）安全执行力——至关重要（2）安全执行力不仅限于“一线人员”一线人员总经理（安全计划、决策）班组长（带头示范）分管副总（尽职尽责）安全主管（不

6、折不扣）车间主任（风险管控）厂长（严格落实）（3）激发员工的“安全执行力”意识安全是孝道身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也；立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》好在哪？差在哪？是什么？为什么？做什么？如何做？1.3如何提高企业的安全领导力与执行力明道取势优术CompanyLogo（1）企业安全工作的消极表现敷衍抱怨指责推诿掩盖消极表现安全负能量CompanyLogo（2）安全需要正能量价值取向以人为本追求卓越坚守底线安全就是功德安全是道义和道德安全是一种品质和品位安全是责任和义务2安全认知与现代安全管理理念2.1安全认知安全认知——是指从安全价值观、安全理念、

7、安全态度以及安全心智模式等角度认识安全重要性、意义以及安全管理模式和方法的过程。安全认知水平的高低和一个人的性格、品质和心智模式有关，体现的是一个企业管理和个体的智慧。每个人都有属于自己的安全认知（1）安全管理是“一把手”过程‵让我们领悟安全之道事故是违背客观规律和自然规律的结果改善人的行为应从改善心智模式开始纠正是整改事故隐患的第一步隐患管理是安全生产的末端治理未发生事故不等于真正的安全示例一：隐患管理之道模式二模式三模式一每周或每月公司组织安全大检查——通报——考