基于建筑项目风险管理的概述

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1、基于建筑项目风险管理的概述东莞市虎门镇建设工程质量安全监督管理所广东东莞523900摘要:对于建筑工程项目而言,风险管理十分重要,做好建筑项目的风险管理是建筑企业生存和发展的保障,只有在全部的过程之中加强对工程项目的风险管理和控制,才能保证整个项目顺利完成。因此,加强对项目工程的风险管理,提高项目工程的风险意识,提高防范和化解风险能力,对于提高项目工程建设水平,提高项目的投资价值,有非常重要的意义。关键词:建筑工程;项目风险;风险管理;新方法1.建筑项目风险管理的意义1.1项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化管理利用科学的、系统的方法,管理

2、和处置各种项目风险,有利于该项目的项目组织减少或消除各种经济风险、技术风险、决策失误风险等,这对项目科学决策、正常经营具有重大意义。1.2项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境项目风险管理为处置项目风险提供了各种措施,从而消除了项目组织的后顾之忧,使其全身心地投入到各种项目活动中去,保证了项目的稳定发展。1.3项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现项目风险管理的实施可以使项目组织面临的风险损失减少到最低限度,并能在损失发生后及时合理地提供补偿,从而能够使项目组织增加收入和减少支出,并获得稳定的、不断增长的盈利,保障组织目标的实现。1.4项

3、目风险管理能促进项目组织经营效益的提高项目风险管理是一种以最小成木达到最大安全保障的管理方法,它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中,减少了费用支出。同时,项目风险管理的研究与推广不仅对单个组织有重要意义,而对于整个社会的发展都有积极的作用。1.建筑工程项0管理风险类型2.1费用风险造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点:(1)设计方案的变更,在工程项B的建设过程中,鉴于业主的要求或其他原因,可能会导致工程方案的变更。这就必定会造成工程量的改变,加大了建筑工程项0的花费,形成潜在风险;(2)经济因素的变化,经济突发事件也是事先

4、无法预测的•-个因素,它可能会引起费用的增加并带来风险。(3)成本预算出现错误,由于项0历史数据、信息收集不齐全或者是预算人员的疏忽,都有可能引发工程项0的费用风险。2.2合同风险在工程项0的建设过程中,人们的认识能力往往是有限的,工程完成期限较长,工期的客观条件会对工程合同造成影响,这种对合冋履行的不确定性奋可能给合同带来风险。2.3社会环境风险社会风险和环境风险是社会环境风险的两个方面,社会风险主要奋:新工艺、新技术的革新所引起的风险以及法律和政策的变更等,而自然界的影响则是主要的环境风险。2.建筑施工项0风险管理现状3.1缺乏规范的风险管理信息

5、系统绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信总系统r缺乏对经验、数据的积累与分析,对于投标项0投标前的可行性分析不够,对潜在的投标对象估计不足,有项0就去投标,中标率很低。对项0施工过程中不断发生的各种变化估计不足,因而风险到来吋不能及吋做出有效的反映并做出合理的调整。由于缺乏全面的,可靠的数据支持,经常凭经验临吋决策处理风险,管理成效低。3.2我国风险管理机制不健全国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位,在企业和项0部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能,缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险管理机制不健全使得化解、抵

6、御风险的能力差,增加了组织结构的运行风险。3.3风险管理意识不强我国施工企业经营者和施工项0管理者的风险意识不强,对风险管理的重要性认识不足,没冇把其作为项0管理的重要内容。尽管冇一些风险管理的措施仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施,缺乏系统性和明确的风险管理0标,其•主要分布于施工组织设计和施工技术方案等文件中,没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量,忽视施工技术的管理,更缺乏专业风险管理。1.应对建筑施工项0风险的对策4.1把握投资决策,加强投资风险管理建筑工程项0投资风险的规避应把握以下两点:①把握投资决策,预防

7、投资风险。在投资决策阶段,建筑工程项0投资者预防风险应做好以下任务:一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。投资管理队伍尤其是主要决策人员,要树立正确的风险态度。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动,即主动控制。项0进入实施阶段吋间越长,控制风险的成本就越高。四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理责任制度,制定科学的考核标准和奖罚措施。②把握投资风险因素分析,控制投资风险。由于影响工程项0投资的风险因素多,而且各种风险经常相互重叠交叉,这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估,控制

8、项0风险。层次分析模型可根据控制0标的性质和要求将控制0标分解为不冋的分0标,并按照0标之间的相互关联影响及

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