总工绩效考核表

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方员工绩效考核表被考核人个人编号01入职日期2014.11.13所在部门研发部岗位软件总工程师编写日期2014.11.13考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目自我考直接领导分管领导权重备注核考核考核1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%

2、5、主动发现问题、解决问题的态度和能10%力个人素质6、责任心10%（5%）7、灵活性9%8、创造性以及潜力9%9、良好组织能力和协调管理能力8%10、遵守法律法规以及公司规章制度8%11、职业操守8%合计0.00.00.0100%——1、出勤状况20%2、对待工作责任心18%3、对待工作热情度12%4、能主动完成工作任务15%工作态度（10%）5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与15%同事及协作部门保持良好的协作关系7、遵守工作规范10%合计0.00.00.0100%——----------

3、专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、软件开发知识40%2、计算机应用知识15%3、专业业务知识15%专业知识（25%）4、其他专业知识20%5、参加专业培训，学习专业知识和技能10%合计0.00.00.0100%——1、能保质保量完成工作任务20%2、能正确理解上级安排的工作，在执行15%过程中能主动调动各方资源以达成目标3、能准确地表达出自己的看法，在工作15%

4、中善于沟通并保持良好的人际关系工作能力4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成18%（20%）的经验5、工作认真、细致，考虑问题深入12%6、对问题认识全面，有系统性10%7、在承担工作上有发展潜力10%合计0.00.00.0100%——任务分配（任务分配、跟踪）20%问题管理（问题筛选、解决）15%1、检查管理（测试检查修改、遗10%项漏指摘输控制）目进度管理（项目进度控制）15%管理质量管理(代码质量与满意度）20%(40%)工作业绩变更管理（错误、遗漏管理）10%(以岗位职障害管理（控制、调查、解决、10%责为标准)测试）（4

5、0%）设计（产品系统设计、构架分50%析、数据库设计及优化）2、语言（代码编写、修改）30%项目技术（技术体系建设）开（产品开发和升级进度，制定发开发规范、技术标准及技术文20%（40%）档）（代码质量审核、技术指导及监督）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3、团队整体进度50%工关键问题攻克30%作效代码编写效率10%率（20%）满意度10%合

6、计100%总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语绩效面谈：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方