案例名称企业的成本控制

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1、第五章成本论案例名称：企业的成本控制案例适用：会计成本与机会成本案例来源：《管理经济学》案例内容：随着国际、国内市场的竞争日益加剧，从1990年起，上海新光内衣染织厂、上海第五印染厂效益开始滑坡。到1996年底，两厂的印染主业出现了大幅亏损，而且生产越多亏损越大。面对这个有继续扩大之势的“黑洞”，1997年下半年，上服集团果断地对新光、五印两厂实施停产，进行改制重组，以期走出困境。两家企业以剥离出来的部分设备、场地等资产作为投资，组建成立了司麦脱印染有限公司。改制重组为司麦脱公司创造丫一个良好的经营管理运行机制，使新公司得以灵活主动地采

2、取措施去参与和适应激烈的市场竞争。为了尽快扭转亏损局面，司麦脱公司经过认真地分析市场情况、行为状况与企业内部存在的问题，制定了严格控制生产成本的扭亏方针。由于分析正确、决策科学、措施得力，司麦脱公司在成立后的短短一年多的时间内，全而止住了以前一年逾千万的亏损，截至1998年7月底，该公司还实现利润700万元，其成本控制是成功的。案例评析.•从亏损原因分析，由于原两厂生产越多，亏损额越大，可见企业不仅亏损了全部闹定成本，而且一部分可变成本也不能得到补偿。因而可以断定，企业亏损的主要原因是平均成本太高，超过了产品价格。我们知道，利润即是企业

3、从事生产的目的，又是企业长期存在发展下去的动力。由于利润等于产品收益和成本的差额，在企业不能控制产品的价格，只能作为价格的接受者的条件下，要获取最大限度的利润或者尽可能地减少亏损，道路只有一条，那就是控制生产成木，使产品的平均成本低于产品的单位价格。我W印染行业企业众多，不存在能够垄断国内市场的超级企业。同时，从国际市场上看，我国印染企业不拥有规模和技术上的优势，因而在国际市场上也不具有垄断地位。这种市场条件决定了司麦脱公司不能抬高产品价格以取得利润，而只能从降低生产成本着手改变经营状况。司麦脱公司看到，与W外同行业类似企业相比较，原新

4、光、五印两厂的劳动耍素投入过多，而生产效率却十分低下，原材料、能源等生产耍素也浪费严重。简而言之，问题出在生产要素的投入比例结构不合理。由于企业的生产成本等于各种生要要素的投入比例结构不合理。由于企业的生产成本等于各种生产要素的投入数量与其价格的乘积之和，因此，要控制生产成木，就必须优化生产要素的投入和配置，充分发挥它们的使用效率。司麦脱公司采取的具体措施是：在劳动投入方面，实行“空岗位制“。4条全处理生产线压缩进布、落布等简单操作岗位，仅配备相当于3条线和生产和人员，从而把原两厂直接从事印染生产2100多名职工减少到目前的700余人。

5、由于劳动力和机器设备等酱要素的比例结构得到了优化，因而虽然劳动力人数减少了，但人均月产量却比以前增加了倍，即劳动的边际产品价值提高了。在原材料、能源等要素的投入方面，公司大力改进开工设置和工艺设计，减少不必要的能源和原料消耗，在现在技术装备下充分发挥资本耍素的利用率。如今，仅能源一项，司麦脱公司就比以前节约20%。企业经营管理者应该高度重视对经济成本的分析，在计算和产要素的成本吋，要注意衡量它们的机会成本，以作出正确的决策。所谓机会成本（Opportunitycosts）,从企业来说，指的是由于使用某一投入要素而必须放弃的这一要素其他用

6、途的最高代价，从要素所有者来说，则是指这一要素在其他可能的机会中所能获得的最高报酬。机会成本可以用价值量来表示，也可以用实物量来表示。机会成本的前提条件：（1）资源本身有多种用途；2）资源可以&由流动而不受任何限制；（3）资源得到了充分利用。简言之，机会成本就是为了得到某种东西所必须放弃的东丙。司麦脱公司针对原新光、五印两厂资金流转速度慢、流动资金占用庞大的缺陷，做到适市而产、适市而销、减少不必要的生产储备，减少应收账款，加快资金周转速度，提高资金的使用效率。现在，该企业资金年周转速度从原来的不到2次增至7.5次。以同样2.5亿元销售收

7、入为例，司麦脱公司如今只需要3300多万元流动资金，而过去却需多达1亿元的资金来支撑。如果把这笔节约下来的资金存入银行，以目前的银行存款利率计算，每月可获利息数十万元，这笔收入就是以往过度占用的流动资金的机会成本。由于分析正确、决策科学、措施得力，司麦脱公司在成立后的短短一年多的时间内，全面止住了以前一年逾千万的亏损，截至1998年7月底，该公司还实现利涧700万元，其成本控制是成功的。当前，我国众多国有企业经营陷入困境，改革步履维艰。虽然“家家有本难念的经”，各人企业亏损的个体原因千差万别，但企业冗员过多、生产要素利用率低却可谓是一个

8、通病，这不可避免地会造成企业生产成本的提高，从而使企业丧失产品的市场竞争力。从这个角度来讲，司麦脱公司扭亏为盈的成功经验值得广大企业借鉴。