企业环境成本控制案例

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1、企业环境成本控制案例企业环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益，实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。以下是小编搜集并整理的环境成本控制有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!企业环境成本控制案例随着我国市场经济体制的建立与完善，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，企业成本的内涵和外延也在不断地发展和变化，人们所能感觉到的成本范围正在逐渐的扩大。传统的成本控制理念与方法显得越

2、来越不能满足企业管理的需要，其局限性也越来越多地暴露出来。应采取怎样的成本控制策略来支配企业的管理工作，以增强企业的竞争力，是一个值得探讨同时具有一定现实意义的问题。一、传统成本控制理念与方法的局限性(一)、缺乏市场观念12/12由于长期受计划经济的统购统销观念的影响，传统成本控制以企业是否节约为依据，将重点放在了降低产品成本上，认为降低产品成本就意味着增加企业的收益，从而陷入了片面追求降低成本，忽视了产品质量的提高、产品功能的完善以及产品包装的优化。这样虽然成本是降低了，但销路不畅，价值不能得到顺

3、利实现，使得企业的盈利水平不升反降，不利于提高企业的经济效益。(二)、忽视价值链分析由于受传统成本观念的影响，传统成本控制只注意产品投产后的成本控制，忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织方面的成本控制;只局限于企业产品的生产过程，不考虑价值链的前端和价值链后端的情况;只考虑本企业内部，不注重行业、竞争对手的价值链分析。这样就使企业未能获得全面的发展战略的信息，难以起到为企业战略管理提供充分信息的目的，不利于企业战略目标的实现。(三)、成本动因确定单一传统的成本核算系统建立在业务量是影响成本的唯一

4、因素的假定基础之上。传统的成本计算方法会产生如下不合理现象：一是用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用;二是分配越来越多与人工工时不相关的作业费用;三是忽略不同批量产品实际耗费的差异。结果导致产品成本严重失真，不利于企业正确地核算产品的成本，也会使企业错误的选择产品经营方向。二、市场经济环境下企业成本控制策略(一)、培养企业管理者成本控制新理念12/12成本控制新理念主要有以下几种：一是宏观成本效益观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企

5、业成本控制工作也应该树立成本效益观念。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业成本控制应该以市场需求为导向，通过市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。(二)、是全面成本的观念所谓全面成本，是指从整个企业而言的为生产而发生的所有开支。对现代企业来说，全面成本包括研发、采购、生产、库存以及销售过程中发生的所有合理的必要支出，既包括产品的制造成本，也包括期间费用和全部的损失与支出。全面成本观念要求企业管理者从全局出发，正确认识成本，把构成企业利润的全部减项都纳

6、入成本分析和控制的范围之内。(三)、是全程成本控制观念12/12为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本控制就不能仅局限于产品的生产过程，而应涉及企业生产经营的全过程：向前延伸到产品的市场需求分析及产品的开发设计;向后延伸到顾客的使用及售后服务。按照全程成本控制的要求对产品的设计成本、生产成本、销售成本以及对顾客的售后服务成本等方面都加以严格的管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在设计阶段要开展价值管理，在销售过程中要致力于提高顾客的满意程度，力求实现事前、

7、事中、事后的全过程成本控制。(四)、是战略成本管理观念为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。企业要从自身所处的竞争环境出发，把成本控制的重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，不仅要考虑企业内部的价值链，还要注重行业、竞争对手的价值链分析，能从战略的高度对更广泛的成本实施管理。三、建立科学的成本控制系统科学的成本控制系统应做到以下几点：(一)、建立合理化的组织管理体制管理组织体制的合理化是实现现代化成本管理的基础。

8、没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。从成本控制角度而言，科学合理的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致，形成以财会人员和财会部门为中心，多部门多层次的成本控制体系。(二)、推行电子化成本控制手段12/12在现代企业中推行会计电算化，以替代繁琐的手工计算，加速信息处理。同时，充分挖掘电算化技术的潜力，在企业电算化管理中建立采购、生产、销售等多模块的综合成本管理信息系统，并把它和企