行政事业单位财务管理的现状以及对策研究

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1、屮M集体经济2017,32,97-98行政事业单位财务管理的现状以及对策研究谭文集甘肃省甘谷县妇幼保健院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：在社会主义市场经济的大背景下，我国行政事业单位内部管理问题日益成为各方关注的焦点，而财务管理是行政事业单位内部管理的重要环节。强化财务管理,有利于规范单位支出行为，提高财政资金使用效益，确保国有资产保值增值，为单位各项业务的开展提供保障。文章将对行政事业单位的财务管理现状以及具体管理对策进行探讨，以找出行之有效的提升财务管理水平的具体实施方案。关键词：行政事业单位;财务管理;

2、对策研宄;随着经济体制改革的不断深入，我国行政事业单位所面临的内外环境也发生了许多变化，需要在原有基础上进一步提高财务管理水平，规范单位支出行为，提高财政资金使用效益。木文将就财务管理水平的提升提出具体措施方案，以全面提高行政事业单位的财务管理水平。一、行政事业单位财务管理现状以及提高管理水平的意义1.财务管理的整体水平达不到相应标准。财务管理水平在一定程度上体现了行政事业单位的整体管理水平。目前我国行政事业单位主要采取的是收付实现制的财务核算基础，核算方式较为落后，同时财务人员的变化也基本上由领导决定，导致财务

3、工作人员的流动大，给财务工作造成了很大的不稳定性。2.预算的管理工作不够规范。在预算过程中出现的问题主要有以下儿个方面，第一个方面就是对预算工作的重视程度不够，管理的技术不够规范，对于预算管理的重视程度不够。第二个方面是预算的管理工作缺乏有效的制度体系保障，没有实现预算工作的透明化、公开化，管理的过程缺乏科学性和高效性，并且相关的管理机制比较松散，没有形成一个系统化的管理模式，同时预算工作缺乏相应的绩效考核标准，导致员工的工作积极性不高，容易对工作出现不负责任的情况。第三个方面是预算的编制过于随意，在预算编制工作

4、中没有按照相应的规章制度进行，同时由于对预算工作缺乏相应的监督标准，对工作人员没有进行专业化的培训，因此导致了预算编制人员的工作专业化程度不够，预算的编制手段过于单一，对实际工作情况的变化无法做到及时准确的应变和调整。第四个方面是预算执行过程与预算编制没有形成一个完整的体系结构，预算编制经常与预算执行和互脱离，导致了预算不准确、预算效率低下等问题。1.对行政事业单位的固定资产管理力度不够。固定资产是行政事业单位屮重要的资产组成部分之一，而在一些行政事业单位中，对固定资产的管理制度尚不健全，资产管理相对较为松散，在

5、单位内部缺乏严格的管控制度，从而没有形成完善的管理责任机制，甚至可能会出现固定资产的流失现象，从而导致腐败行为的滋生，给行政事业单位造成严重的财产损失。2.缺乏对财务工作的工作技能和先进技术的掌握。而对当前的新经济形势，财务管理工作的新方法和新理念也在逐渐的推出，财务人员耍积极学习新的财务管理模式，加强对先进的会计核算技术的掌握，改变一些陈旧的管理模式和落后的技术，全面提高财务管理工作的效率。3.行政事业单位财务管理人员对集体利益的重视程度不够。在行政事业单位屮，一些领导对于行政事业单位的财务管理工作不够重视，并

6、且一些领导和财务管理工作人员都存在着一定程度上的思想意志方面的偏差。在一些国家的利益与个人利益和冲突的时候，有时会为了个人的利益作出错误的决定，从而扰乱了整个财务管理的水平。例如，有一些单位在财务管理中，完全以领导的签字为依据，只要领导签字了，任何的财务事项都可以报批，在此过程屮没有相应的财务管理人员按照正规的流程进行审核把关，这种完全以领导为中心的财务管理方式，会极大的增加财务管理的过程中的风险，给了一些不法分子牟取私利的可乘之机，同时，一些领导在财务工作管理的过程中有些过于以自己的意志为中心，认为行政事业单位

7、的财务管理工作与一般企业的财务管理工作不同，对财政的收支管理工作方面没有引起足够的重视，可能会导致不必要的财政风险。综上所述，在现今社会主义经济快速发展的阶段，传统的财务管理的工作模式已经无法适应现阶段的发展，行政事业单位作为国家行政体系的重要组成部分，承担着为人民服务的重耍职责，因此对财务管理方面的工作决不能松懈。只有充分加强财务管理的工作力度，才能保证行政事业单位更好的为人民和社会提供服务。二、行政事业单位财务管理改革的具体措施1.加强预算管理力度，对收支进行明确预算。预算可以对单位的财务情况做一个准确的预计

8、，从而大大降低财务风险。对于预算工作的管理力度要全面提高，保证预算工作的准确性和高效性。行政事业单位在财务管理的工作中要重视预算工作，使用先进的预算编制方法，确保将资金风险降到最低。例如，大力推广零基预算法，在每一年重新开始部门预算工作，而不是在往年预算的棊础上开始下一年度的预算工作，从而大幅提高预算工作的效率和准确性。2.加强对财务部门工作人员的工作素质培养，提高领导部