制衣厂管理制度

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1、制衣厂管理制度[制衣厂管理制度]为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班，制衣厂管理制度。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。3.进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。4.生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打

2、骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。5.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。7.在师傅补货或修理车时

3、，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款，管理制度《制衣厂管理制度》(..)。9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款，

4、望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。服装厂要想维持下去，现在必须有稳定的工人是第一位，二要有稳定的单量。工人能不能留住不光是看老板怎么样，还得看基层管理人员如何去和员工相处。服装厂的利润比较低，工人流动性大。管理一定要做到人性话，留得住工人才能管理好工厂。第一，你有客源，保证能留住你好不容易找来的工人；第二,最好能提供食宿，这样便于你的工人稳定；第三，严格控制你的产品质量，你的回头客越来越多，你的新客也源源不断.制衣厂管理制度2　　第2篇加工厂管理制度　　〖预览〗前言第一章总则第二章员工守则第三章员

5、工薪酬制度第四章安全生产管理制度第五章人事制度第一节员工的招聘第二节员工的录用第三节员工证件办理第四节员工培训第五节人员调动第六节考勤打卡规则第七节请假规则第八节员工投诉规则第九节奖励种类第十节惩罚种类第十一节辞工制度第十二节解除劳动关系条款第十三节奖惩处理程序第十四节厂服管理规定第十五节员工福利待遇第十六节优秀员工评比第十七节保险制度第六章车间管理制度第七章质量管理政策第一节质量方针及目标：第二节产品质量标准：第三节品管组织人员编排：第八章设备工具管理制度第九章装配车间制度第一节工作程序第二节定置管理实施要求第三

6、节基本要求第十章仓库管理制度第十一章公共生活区管理制度第十二章员工住宿管理细则第十三章安全操作规程第十四章消防制度第十五章附则前言为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。第一章总则第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章……制衣厂管理制度3　　第

7、3篇工厂管理制度范本　　〖预览〗一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见

8、，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。(2)生产任务的布置，必须清晰明确。(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产