项目公司总经理目标考核办法

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1、项目公司总经理目标考核办法一、考核办法1、主要负责人目标考核•根据公司的经营战略目标，由董事会确定公司主要负责人的项目经营目标和年度任务目标（KPI），并界定相应的衡量标准。•经营目标主要为项目的销售收入和目标净利润，在项目结算后进行考核。•任务目标为实现经营目标过程中需要控制的关键任务，在项目开发周期内每年进行考核。二、考核内容1、主要负责人l经营目标经营目标：主要考核项目的销售收入和目标净利润两项指标。•目标：董事会确定的项目销售收入和目标净利润指标（根据项目运营计划）。•最低目标：目标的80%。•两项指标中任何一项未能达到

2、最低目标的，均取消项目奖金。•两项指标中任何一项未能达到最低目标的60%，均取消项目奖金的同时，由董事会根据项目的实际情况，决定是否将项目主要负责人调离原岗位。l任务目标考核指标（KPI）权重考核说明董事会批准的项目进度计划的完成情况。30%考核所辖项目或分期项目在当年度内发生的开工、开盘、结构封顶、峻工和交付五个主要节点的完成情况，未完成一个扣5分，直到考核分扣完。项目工程质量15%日常质量检查，年度按项目质量评分总计取平均数；考核期内发生重大质量事故而造成群体性投诉事件，采用一票否制，即扣除此项全部得分。董事会批准的成本三级

3、预算科目的执行情况15%考核项目成本预算三级科目（经董事会批准的）的超出率（多项目的三级预算科目合并计算），如超出批准的总造价的20%，采用一票否决制，即扣除此项全部得分。（不包含过程中追加的经批准的预算。）客户满意度10%考核客户的满意率（内部组织或外请咨询公司进行第三方调查）新项目拓展10%按投资项目要求，报送有实际投资价值的项目可研报告360度管理评议10%组织被评议人的直接上级、下级及相关平级，就其工作态度、工作能力、团队建设等方面进行综合评议。制度与流程的执行10%检查规定的业务流程和规章制度的执行情况（财务流程和制度

4、、工程管理流程和审批权限、人事行政制度等），按无正当原因违规的次数进行考核。一、考核结果应用1、主要负责人•经营目标考核结果与项目奖金挂钩，并决定公司主要负责人的任用。•年度任务目标考核结果与年度绩效奖金挂钩。二、奖金办法1、项目奖金：•项目奖金总额=项目销售收入×Z+项目目标净利润×Y–项目间接开发费用×50%•超过目标净利润的部分，按超额利润奖金公式（超额利润×5%）×（1+超额利润÷目标净利润）进行计算并提取奖金，超额利润奖金在项目结算后按实发放。•多项目管理的奖金按以上方式计算单项目奖金总额后进行合计。1、年度绩效奖金•

5、年度绩效奖金为项目奖金总额中的一部分，由董事会按项目奖金总额的一定比例提取，并按项目开发的计划周期分摊到开发周期内的各自然年度进行预发。2、主要负责人奖金•由董事会根据项目奖金总额确定主要负责人的奖金比例B。•年度绩效奖金根据上述办法考核发放。•项目奖金和超额利润奖金在项目结算后按实际发放。注：奖金的提取系数Z和Y、奖金比例B，由董事会确定。