水利工程施工管理的重要性及对策探讨

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1、水利工程施工管理的重要性及对策探讨青岛市平度市大泽山镇水利水产服务站266713摘要：水利工程的发展程度对社会稳定有极大影响，提高水利工程施工管理水平能够显著提升施工企业的管理质量。然而，在我国水利工程发展过程中，仍存在较多的问题有待解决。木文通过讲述水利工程施工管理的重要性以及所面临的问题，进一步探讨解决对策。关键词：水利工程；施工管理；重要性；问题及对策水利工程对国家的经济发展、国民生计均兵有重要意义，倘若在开展水利工程过程中，未能重视水利工程施工管理的重要性，发现管理过程中所面临的问题，会大大降低水利工程施工管理水平［1］。一、水利工程施工管理重要性及问题1.奠定坚实基础釆

2、用合理的水利工程施工管理制度，能够为后期的施工工作建立坚实基础，提升水利工程整体管理水平。在水利工程施工工作开始前，主要的水利工程施工管理内容分为四方面，分别为准备投标文件、签订合同、项目预算以及签订施工合同。由于水利工程通常具有周期长、投资数额巨大的特点，为了保障水利工程能够顺利开展，按照计划工期完成施工任务，需要设立完善的施工管理制度。首先，在制作投标文件时，投标文件制作者必须能够根据水利工程施工项目的具体情况来进行制作。优质的投标文件是后续工作的基础，在签订项目合同时，应当明确规定甲方、乙方等各方企业职责，以及进度款发放制度、赔款制度等条约。在开展工程预算工作时，预算人员需

3、要了解到项目的使用材料、设备、人员等多种资料后，进行预算。预算结果的准确性对整个水利工程施工投资损益有重大影响。最后，在签订施工合同时，必须确定合同条约中含有施工必备条件，避免对后期施工产生障碍。做好水利工程施工管理，就是为后期施工工作打下了坚实基础，同时还为各方企业提供了有效的法律保证，保障了各方利益［2］。1.确保水利工程施工项S进度完善的水利工程施工管理可以保证水利工程施工进度，减少窩工现象。在水利工程施工过程中，当制定健全的水利工程施工管理制度时，可以通过控制施工人员、施工材料、施工设备等多种途径来保障施工进度。若施工企业在施工过程中，未能根据施工合同要求完成施工任务，造

4、成施工工期拖延。不仅会造成施工企业损失，还会降低施工企业信誉，阻碍企业发展。在水利工程施工管理内容中，对施工人员的管理十分重要。只有施工人员按照管理要求提升施工图纸审查工作，合理控制施工现场，确保施工现场安全，才能保障水利工程施工质量。2.水利工程施工管理所面临的问题在水利工程施工管理工作中，主要面临以下四方面问题。第一，施工人员的专业素质较低。施工企业在选择施工人员吋，未能进行严格删选，导致施工人员的施工能力较低，不能按照合同要求完成施工任务。当水利工程施工人员专业素质较低时，不仅会影响施工进程，还会影响施工质量，为水利工程在后期投入使用埋下安全隐患［3］。第二，水利工程施工管

5、理制度不完善。很多水利施工企业均没有完善的施工管理制度，对于人员的考核制度、奖惩制度均没奋合理规划。没奋恰当的管理制度会降低员工的工作积极性，影响施工质量。第三，管理人员的专业素质较低。人多数水利施工企业在分配施工管理人员吋，没有给予足够的重视，通常会选择从苏他管理岗位调转人员进行施工管理，导致施工管理人员的专业能够不足，降低了施工管理水平。第四，工作人员的安全意识浅薄。在水利施工过程中，可能会遇到很多安全问题。而就B前情况而言，我国大多数施工管理人员及施工人员的安全意识较为浅薄，导致施工现场安全问题严重。二、水利工程施工管理的具体对策1.加强安全管理力度在水利工程施工过程中，为

6、了确保施工质量，提高施工安全度，减少安全事故，企业应当加强安全管理力度。企业可以选择定期开展安全讲座，提高施工人员及管理人员的安全意识。让施工人员和管理人员能够从内心深处感受到安全施工的重要性，增强他们的安全意识，减少安全事故发生的可能性。除此之外，在施工安全管理制度中，应当设立专项安全检查制度。分配专职安全管理人员定期对现场施工安全进行检查。采用定期安全检查制度可以奋效减少安全事敌，提高水利工程施工的安全性。1.加强对工作人员的培训企业应当加强对水利工程施工人员及管理人员的专业培训力度，若水利工程施工人员及管理人员的专业能力不足，也有可能造成施工危险，降低施工质量。为了保障水利

7、工程施工质量，确保能够在施工工期内完成施工任务，必须加强对人员的培训力度。企业可以通过定期开展专业能力讲座来提升管理及施工人员能力。企业还可以通过工作交流平台方式，让工作能力较强的工作人员来进行专业讲解，通过相互沟通与交流来提升工作能力［4】。2.加强水利工程施工质量管理控制在水利工程施工质量管理控制制度中，主要分为三部分管理内容。第•一，对人员的管理控制。第二，对材料的管理控制。当材料运送到施工现场后，应当由专门的材料管理人员对所需材料进行接收与管理。企业在配备材料管理人员吋，