市政工程的成本管理与控制

《市政工程的成本管理与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、市政工程的成本管理与控制摘要：本文分析了如何进一步加强市政工程成本管理控制，减少铺张浪费，贪大求全以及徇私舞弊问题的发生，因此有着重要意义。关键词：市政工程；成本管理；成本控制中图分类号：TU99文献标识码：A一、引语市政工程是关系到国计民生的大问题，加强质量意识必然是非常重要的一环，市政工程建设管理工作意义任重道远，防微杜渐把握好施工安全关，消除一切不安因素，使市政工程工作蒸蒸日上。市政工程的质量和成本也是一个重要问题，当前由于我国市政市场还不够完善，技术含量不高，相关技术工人素质水平参差不齐，有的施工单位总是以削减原材料和人工成本等方式增加利润，甚至贪

2、大求全，过于注重工程项目的规模与质量，而忽略了工程项目的成本控制与管理，而事实上市政工程成本管理与控制的路子是很多的，本文即基于此展开分析讨论，给出了具体的成本管理措施，对于市政工程成本管理控制是一次有益的尝试，因此是值得推广的。、市政工程成本管理控制概述1.成本控制和管理观念不强目前我国市政工程项目的不少管理人员成本管理的观念不强，一是没有形成全面成本管理的观念，对市政工程施工项目成本的管理仅限于施工成本管理和事后核算，而对项目建设中的其他成本管理环节没有重视，部分员工认为成本控制仅仅是财务部门的工作与自身无关，实际上，项目成本不仅包括施工成本，还包括投

3、标成本质量和保修成本等；二是由于不少市政施工企业仍是生产型的思维模式，项目内部工程人员仅负责施工进度，技术人员仅负责工程质量和技术攻关，材料采购人员只负责采购和材料验收，表面上虽然分工明确，但却忽略的项目的整体性，在实际运作中难以对工程的质量成本、安全成本和工期成本进行综合考虑，有时为了赶工期而打乱正常的施工顺序，导致建设成本增加，甚至忽略了工程质量与安全问题。市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机

4、械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值，如税金和计划利润，不包括不构成市政工程价值的一切非生产性支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是市政工程经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应迗到的水平。1.市政工程成本的影响因素。要做好市政工程成本控制工作，

5、必须对影响成本的诸因素有一个系统的了解。一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面：①人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对市政工程的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②施工方案：具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。③机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供应：材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。⑤施工质

6、量：质量在市政施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。⑥组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。⑦施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系，使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。三、加强我国市政工程施工项目成本控制及管理的对策1、改革成本管理机构和职能公司成立项目成本核算管理小组，围绕项目成本管理，全过程开展责任成本核算工作，设置成本核算中心，专门测算、制定、监督、考核各项目的成本控制与效益情况。项目部在公司成本管理小组的指导下设立专职或兼职的成本管理员，对项目中的成

7、本预测、成本计划、成本控制与成本核算进行具体的分析与考核，做到对项目成本全面有效地管理和控制。2、完善成本管理的基础工作务必要切实的开展成本管理的工作，就一定要做好与项目成本相关的各个方面工作，并且还得通过成本管理工作的考核总结，对成本管理中的各项制度来进行一个补充以及细化，从而建立健全成本资料归档、传递和报送所要求的程序及相关制度，依据成本中心考核的需要设立分析资料、凭证报表以及台帐。从点滴做起，形成共识，道道把关，层层落实。3、逐步健全内控制度，加强项目部内部管理(1)坚持成本管理有效化原则，适当的精简机构，科学、合理的设置管理岗位，以最少的财力与人力

8、，来完成比较多的管理工作，进而来有效地提高工作的整体效率。项目部要