关于土木工程施工管理的一些浅见

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1、关于土木工程施工管理的一些浅见韩文强（434000长江大学城市建设学院湖北荆州）摘要：现代工程重要组成部分之一的土木工程项目管理，对整体工程施工质量有着举足轻重的影响。现代工程项目管理工作的首要问题便是如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量。近年来随着工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高，为工程项目管理工作奠定了良好的基础，同时其极大的促进了我国工程项目管理的发展。就现代土木工程施工项目管理进行了简要论述。关键词：土木工程；施工；项目管理现代经济的发展不仅加快了我国基础设施建设发展的步伐，而

2、且使我国工程建设施工企业开发有了更大发展空间。土木工程施工项目管理作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，在工程整体施工质量方面、以及工程整体施工进度、施工控制与管理方面都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，为有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成木等进行科学的管理。

3、一、现代土木工程项目管理工作分析现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，科学的开展施工管理工作施对整体工程有着重要的影响。在近年来对土木工程项目管理的研宄中，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成木管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项0管理工作的重点进行了详细的分析与论述。二、土木工程施工项0管理2.1土木工程施工质量控制一一土木工程项目管理的基础工程施工质量作为工

4、程项0管理工作的基础，对项B施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。需要根据其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，来保障土木工程施工的特点。以此保障土木工程施工质量，为工程项S管理工作奠定基础。为构建并完善施工管理质量控制体系，工程项0管理部要将企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析作为基础。以工程技术交底文件为基础开展施工质量工作，针对影响工程项0施工质量的各因素进行质量管理工作作为我国0前的土木工程管理工作开展得较为科学。以此为基础开展的土木工程施工

5、质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。2.2土木工程施工进度控制一一现代土木工程项且管理的关键对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都奋着重要影响的施工进度控制，也是现代土木工程管理工作的重点。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造

6、成工程施工过程质量控制不严或施工过程吋间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。虽然多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制，但是现代土木工程施工中影响工程进度的因素也较多。而许多企业工程规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程工程施工期中气候因素对工程施工的影响，导致进度控制不当是其主要原因。另一方面，土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项0管理部门在进行工程进度规划与设计吋要充分考虑工程所在地气

7、候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕吋间减少气候条件对工程进度影响，奋效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同吋加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。2.3成本管理-土木工程施工项0管理的重点随着现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项0管理工作的亟待解决的问题。因此，现代土木工程管

8、理部门的首要工作就是以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，冇效降低工程施工成本。现代土木工程项0管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项0的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制