面向大批量定制的eto项目资源配置方法研究

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1、面向大批量定制的ETO项目资源配置方法研究方晓汾FANGXiao-fen;罗方赞LUOFang-zan;徐建亮XUJian-liang(衢州职业技术学院机电工程学院,衢州324000)摘要:在大批量定制模式下,客户定制的产品结构、功能上个性化程度高。ETO产品设计项目规划涉及人力、资源、时间等多种资源的调度与配置,资源配置过程中涉及的约束量多,有效地进行资源配置难度系数高。通过建立企业ETO项目资源模型,引入基于优先级的资源配置算法,并结合企业资源分配的优先级规则,对ETO项目进行资源优化配置,提升ETO产品设计项目资源配置效率。.jyqkization,MC)模式下的生

2、产制造型企业,更注重于如何快速满足客户个性化需求的产品订单。ETO(EngineeringtoOrder)项目主要是以项目的形式对产品定制设计过程进行管理,有利于缩短产品的交货期,降低产品研发成本。针对复杂工业产品定制,企业通常采用项目化组织来完成项目[1],基于ETO的产品设计项目开始于任务需求分析与描述,并综合考虑企业内部的技术研发能力、资源配置、时间周期、人员、设备等多个因素。通常这一类项目都处于多项目并行的环境下,项目之间的关联性较大,人员、设备等资源配置常出现相互制约现象[2]。因此,企业在面向大批量定制模式下的ETO项目执行过程中需要有较高的多项目、多层次、多

3、任务处理能力与资源平衡配置能力。ETO项目在项目管理过程中涉及到产品的整个生命周期管理,其各类数据量及数据关系非常复杂[3]。其项目管理从时间、成本、资源三个维度进行,甘特图(GanttChart)、关键路径技术(CriticalPathMethod,CPM)、计划评审技术(ProgramEvaluationandRevieent,CCBM),以及粒子群优化算法(PSO)、蚁群算法、遗传算法等各类改进算法逐渐应用于项目管理过程中,Eppinger[4]优化设计任务粒度大小,改进任务分解策略,对整个产品设计项目进行重新优化分割。鲁玉军[5]将设计项目分解的任务节点重新配置开

4、始时间、结束时间,增加其并行度,从而压缩整个项目周期。苏少辉通过对模块化程度较高的产品结构进行分析与建模,提出基于产品族的项目规划方法[6]。许有良等[7-8]则考虑了制造型企业中多个产品设计开发项目中多个资源的初步配置。ETO项目资源配置应充分考虑相关项目时间进度、资源配置、任务结构树等多重因素,故其项目资源配置过程所涉及参数、变量、关系都比较复杂,难度系数高,效率偏低,导致效果不佳。在项目资源配置过程中引入基于优先级的资源配置方法,考虑多ETO项目并存,优化资源分类,协调多种资源,提高ETO项目资源配置效率。1企业ETO项目资源模型在大批量定制模式下,企业接到ETO产

5、品订单后,依据客户个性化的产品性能需求与技术要求,由企业进行初步的技术方案协调,之后企业根据新的技术方案确定项目范围,并进行项目规划,从而以项目形式组织设计过程。由于ETO产品通常比较复杂,其产品设计是一个涉及多个学科的协同化过程,期间还涉及分散在异构环境下设备、数据、多种技能人员、时间、知识等多种资源环境的动态变化。在项目规划过程中,项目任务分解时就需要对每个任务节点的资源配置。而实现合理资源配置的前提是对资源需求量进行正确估计。企业中存在的类似项目或者任务的历史数据,为当前项目的工作分解结构、各任务节点的资源需求量估计提供了依据与可能。结合相似的产品开发项目经验,参考

6、相似的项目数据,可估计出项目分解的任务节点资源量,一般来说,具体操作如下:第一步估算开发工作量,通常该过程包括概念设计、初步设计、详细设计、解决方案四个步骤;第二步是估算管理工作量。通常一个项目的工作量80%以上用于开发,20%以下用于管理,此数据依据企业的实际情况可做调整。应用随机方法(StochasticApproach)也是估计工作量的一个有效方法,它是基于经验数据进行的,该方法通过采用类似任务节点的相关数据,拟合频数分布曲线,从而估算出目前任务节点的工作量。b=最坏情况下,完成任务节点需要的工时数;m=最有可能情况下,完成任务节点需要的工时数;a=最优化情况下,完

7、成任务节点需要的工时数。采用随机方法,计算工时的标准差根据计算出aticapproach:3rdedition(Springer,London2007).[2]BehzadAshtiani,RoelLeus,Mir-BahadorAryanezhad.Ne:exploringthebenefitsofpre-processing[J].JournalofScheduling,2010.[3]方坤礼,陈伟东.基于知识的复杂产品设计项目资源调度模型[J].机械制造,2014-01-20.[4]AltunalA,Cabrerizol

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