系统集成项目管理

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1、系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言11．总则11.1系统集成项目流程总揽11.2系统集成项目流程概述21.2.1启动过程21.2.2计划过程21.2.3执行过程和控制过程21.2.4结束过程21.3系统集成项目组织架构31.3.1组织机构31.3.2项目经理31.3.3项目组42启动过程52.1签订项目管理目标责任书52.1.1工作输入52.1.2工作内容52.1.3工作要求52.1.4工作输出62.1.4责任人62.2组建项目组（里程碑）62.2.1工作步骤62.2.2工作要求72.2

2、.3工作输出72.2.4责任人72.3确定项目范围72.3.1工作输入72.3.2工作输出72.3.3责任人83计划过程83.1编制项目管理实施计划83.1.1定义83.1.2负责人83.1.3工作输入83.1.4主要内容83.1.5基本要求93.1.6工作输出93.2实施计划内容定义93.2.1范围管理93.2.2进度管理103.2.3成本管理113.2.4质量管理113.2.5安全管理123.2.6环境管理123.2.7采购管理123.2.8合同管理133.2.9资源管理133.2.10沟通管理133.2.11风险管理143.3实施计划评审（里程

3、碑）143.3.1工作步骤143.3.2工作输入153.3.3工作输出154执行过程154.1工程开工报审154.1.1工作要求154.1.2工作输入164.1.3工作输出164.2现场勘测164.2.1工作输入164.2.2工作输出164.2.3基本要求164.3详细设计174.3.1工作输入174.3.2工作输出174.3.3基本要求174.4设计评审（里程碑）184.4.1工作步骤184.4.2工作输入184.4.3工作输出194.5采购申请194.5.1工作输入194.5.2工作输出194.5.2工作要求194.6到货验收194.6.1工作输

4、入194.6.2工作输出204.6.3工作流程204.6.4工作要求204.7安装调试204.7.1工作输入214.7.2工作要求214.7.3工作输出234.8系统测试（里程碑）234.8.1测试分类234.8.2测试组织234.8.3工作输入234.8.4工作流程234.8.5工作输出244.8.6工作要求245控制过程245.1项目管控制度245.1.1施工日志制度245.1.2项目周报/月报制度245.1.3项目周会制度255.2项目变更控制255.2.1项目范围变更255.2.2项目进度变更265.2.3项目合同变更275.3项目过程控制2

5、75.3.1进度控制275.3.2成本控制285.3.3安全控制285.3.4质量控制306结束过程306.1系统试运行306.1.1工作输入316.1.2工作输出316.2项目验收（里程碑）316.2.1验收分类316.2.2验收组织316.2.3验收步骤316.2.4工作输入326.2.5工作输出326.3竣工申请326.3.1工作要求326.3.2工作输入326.3.3工作输出336.4项目文档移交336.4.1工作要求336.4.2工作输入336.4.3工作输出336.5工程款支付申请336.5.1工作要求346.5.2工作输入346.5.3

6、工作输出346.6项目总结346.6.1工作输入346.6.2工作输出35 前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。系统集成项目实施细则是公司内部文件，未经许可不得外传。1．总则1.1系统集成项目流程总揽图1—系统集成项目流程示意图1.2系统集成项目流程概述系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。1.2.1

7、启动过程第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。1.2.2计划过程第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。1.2.3执行过程和控制过程第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。第七阶段：

8、采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行