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1、往链科技www.WL566.com往链点点通共享资源，了解更多请登录www.WL566.com1目的通過對過程能力之評定,确保產品品質特性所需之工序能力,并能針對能力的差距,及時加以改善,使制程處于合理管制狀況。2范圍凡本公司關鍵過程能力之控制。3權責3.1由品質部收集數据,整理制作直方圖,并計算制程能力3.2由相關部門主管,分析過程能力,作出匯報。3.3管理代表綜合資料報告,呈交總經理。4定義4.1Cp或Cpk：制程能力指數,用于衡量設備達到關鍵特性之能力大小。5作業內容5.1過程能力評定流程圖。(見附件一)5.2确定制程管理參數。5.2.1依据工程部《
2、工藝設計管理程序》之輸出文件﹐确定產品關鍵參數及其公差,中心值。5.3确定初始制程能力5.3.1由品管部協同生產部門,在生產過程中連續取樣100個相同產品﹐測量關鍵尺寸,數据記錄在《直方圖繪制數据表》中。5.3.2依据所測量數据,來制作直方圖,分析判定過程是否處于穩定狀態。5.3.3若直方圖處于穩定狀態,則可以計算出相應制程能力指數Cp或Cpk若直方圖處于不穩定狀態,則應消除原因,重新進行5.3.1~5.3.2。5.3.4制程能力核定：每一設備之制程能力應登錄于《設備制程能力表》,呈交工程部審查,副總審定后,作為制程能力之基準。5.4由品管部,每月依据5.
3、3.1~5.3.3的要求進行過程能力測量,与核定的《設備制程能力表》進行比較,來判定過程能力是否符合要求。5.5當制程能力不符合要求時,由品管部門填寫《品質异常單》依照《糾正与預防措施管理程序》進行改善,改善后仍應依5.4重新進行測算。5.6當符合要求時,由品管部保存過程能力指數評定的相關資料,以提交管理審查會議。5.7當制程能力連續3個月,所計算出的過程能力指數超出或不滿足公司要求時,由品管部重新制作《設備制程能力表》報工程部審查,副總核准后頒布執行。5.8《設備制程能力表》核定后,應交ISO文控中心依照《文件与資料管理程序》分發品管部、生產部、工程部,
4、《直方圖繪制數据表》依《質量記錄管理程序》由品管部予以保存。6相關文件：6.1工藝設計管理程序6.2糾正与預防措施管理程序6.3文件与資料管理程序往链科技www.WL566.com往链科技www.WL566.com6.4質量記錄管理程序7使用表單7.1設備制程能力表7.2直方圖繪制數据表8附近8.1過程能力評定流程圖附件一過程能力評定流程圖收集數据制作直方圖判讀直方圖NG正常否OK計算管制界限計算制程能力分析制程能力是否需要改進yesNO糾正/預防過程控制往链点点通共享资源-----------------------------往链科技www.WL566
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