职场生存之道系列之一领导为何重用小人(doc231页)

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1、职场生存之道系列之一领导为何重用小人很受用的一篇文章，是否能实现，就看各位的人生里头是否此番能耐了。　　什么是“小人”？通常的定义是，“做事做人不守正道，以邪恶的手段来达到目的的人”。在我的人生字典里，“小人”就是溜须拍马、阿谀奉承、见风使舵、暗箭伤人等的同义语。　　自从上班后，我发现那些工作能力一般的同事，偏偏比我升职快，就因为他们和老总们是酒肉朋友；年底发奖金，领导的心腹部门、爱打小报告的人分得多些……受传统教育多年的我，眼睛里揉不得沙子，小爷不干了，总行吧？　　30岁那年，我毅然离开工作近八

2、年的公司，进入另一家房地产公司，算是走上了“领导岗位”。　　来到新公司，我首先想到的问题是，如何保住目前的位置，并且更好地发展？　　有高人指点，先要维系好与老板的关系，不要破坏自己在老板心中的良好形象，然后，组建一支有凝聚力的团队，干出样子。　　按照这两个思路，我开始新事业的征程：首先，千万不能得罪老板。老板的话就是圣旨，让你往东，你就能往西；他说黑，你不能说白；让你冲，你就得冲，绝不能后撤。　　其次，开始组班子。一个有凝聚力的团队，就是思想统一的团队。如何思想统一？就是一切按老板的意图办，不折不

3、扣地执行老板的意图。我是老板的代言人，就是一切要按我的意图办；如果不按我的意图办，怎么办？这个人就不能要。我必须用自己信得过的人。　　那么，我信得过什么人呢？平常总跟我交心、互相了解的人。什么人能交心、什么人能互相了解呢？经常在一起在酒桌、牌桌上的人，最容易交心，亲戚、同学、过去的同事，互相最了解。就用这些人吧。　　工作开展起来后，还有很多事情，要经常看老板的脸色，老板不高兴的时候就少说，说他爱听的；老板高兴的时候，再提点额外要求。对下面的人，要多观察。有些人很有能力，水平也很高，就是太有主见，而

4、且不善于沟通，我行我素。这种人就不能提拔，否则，管的事越多，将来可能麻烦就越多，不如多给他们加点工资，或多奖励。有些人虽然能力稍差，但理解领导意图的能力强，这种人可以提拔。　　为了充分了解员工的想法，还要经常找几个愿意沟通的员工，私下了解一下，看看大家最近在想什么、对公司有什么不满、对领导有什么看法……　　随着工作业绩的提升，我越来越得到老板的赏识，在业内，多少有了一些口碑，并担任一些社会职务。　　一日，在厕所里，我忽然听到两个熟悉的声音：“谁谁谁又去王总办公室了，这次，不知又要扎谁的针。”　　“

5、在咱们公司，要想混得好，就得当小人。”　　“我觉得王总也没什么能耐，就会拍董事长的马屁，还听不得不同意见，也是个小人。”　　“没错，他重用的人，都是听话的，像咱们这样的人，没戏。”　　“小人当道啊……”　　就此，我落下便秘的毛病。　　“小人”，这个曾经令我痛恨的词汇，此时此刻，竟和我联系在一起。　　在某些人眼里，我是和一群“小人”工作的“小人”，在我这个“小人”的带领下，在一帮“小人”的帮助下，项目成功了，企业发展了，最终，老板赚钱了。　　看来，我们必须转变某些根深蒂固的认识。抛开那些违法乱纪的“

6、小人”的所作所为，看到“小人”的积极一面。　　为什么领导喜欢听话的人？因为他们能够理解领导的意图。领导让你干一件事情，表面上看，好像不合常理，他真正的意图可能是：你先当红脸，他去当白脸，这样，才能解决问题；让你试探一下，以便确定下一步计划。　　类似这样的情况，如果你不具备充分理解领导意图的能力，而是和领导顶牛，非要按着自己的思路办，这样的人，领导怎么敢重用呢？　　相反，那些百分之百执行领导的人？这样，领导才有理多的机会了解你，分析判断你，因此，你也拥有比别人更多的机会。　　为什么领导喜欢打小报告的

7、人？那是你的偏见，领导绝对不喜欢这种人。但他喜欢有思想、会分析、嘴巴严的人。因此，领导经常找这些人了解公司内部的情况，这些人就有了更多的发展机会。　　为什么领导的决定明明有问题，自己还要执行？你以为领导比你傻？你以为他没看出问题？不要自以为是，你可能只知其一，不知其二，按他说的办，最后，你会恍然大悟：“还是领导厉害。”　　看来，在某些人眼里的“小人”，在大多数人眼里，可能就是“人才”。　　如果你把所有事务都存储在大脑里，那么，你就无法真正地获得我所承诺的那种轻松的控制感。你将发现，这套方法中所包含

8、的那些行为和技巧是你早就已经掌握的。但与其他方法不同的是，必须将“材料”全部存入工作篮中，而不是遗留在大脑中。这套方法适用于一切事务—重大的或者微小的，私人的或者工作的，突发的或者常规的，绝无例外。　　我想你可能有过这样的经历：当你的工作（比如某个庞大的项目）或者生活达到某一个阶段时，你需要坐下来平静一下，拿起纸笔列出一张清单来帮助你进行分析和思考。如果你这样做过的话，对于我所讲的方法你就有了一个参考。然而，大多数人只有在生活、工作变得一团糟，令他们难以忍受、不得不采取措施时，才会