工程管理科岗位职责

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1、工程管理科岗位职责科室概述1、基本资料部门名称：工程管理科上级部门：工程部科室本职：对工程项目生产工作进行事中过程及事后服务管理，幵展各施工项0进度、质量、安全、成本服务指导工作，组织合同评审及管理，建立健全各施工项目工程台账，建立健全施工项目统一标准资料，根据实际情况指导编制内、外报表。2、科室存在目的（意义）：对在建施工项目实施过程控制，掌握工程进度和质量、安全情况，针对存在的问题提出解决方案，实施对完工项0的清理工作。3、科室目标：对在建项目关键是抓好过程控制，在抓进度、安全的同时严控质量;研究工程工艺变更优化潜力，增创效益；最终实现经营计划H标。工程管理科招投标科二、部

2、门岗位设置图：工程部经理预结算科三、科室描述：1、工作的性质和范围工程管理部是公司工程项目工作展开的管理部门，是施工项目实施过程中对安全、质量、进度管理、指导的主责单位。其范围包括：施工及经营工作计划、经济合同的审核、成本核算工作、施工技术和质量管理、安全管理、项目结算工作、竣工验收、后期质保、规范化现场管理指导、整个项S实施期间规范资料检查及指导工作。2、工程管理科基本工作内容技术管理成本及资料管理质量管理及内业①监督施工图纸会审②参与施工组织设计③特殊工程的专项施工技术方案编制④监督施工技术交底⑤监督检查施工进度计划⑥技术创新和攻关⑦交工项目评审⑧负责项0施工总结工作①成本

3、核算②利润预测③各类台帐建立与完善④协助申请项目请款报告⑤组织项目合同评审及管理⑥成本动态管理⑦工程变更的管理⑧指导索赔工作⑨参与结算工作⑩检査并指导现场安全文明施工⑪规范化全过程技术资料、安全资料编制、收集、建档工作①质量管理体系建立与维护②编制质量管理计划③监督质检资料整理④监督建立试验台帐⑤劳务队的质量进度管理⑥竣工资料的进度与管理⑦报表统计⑧检杳施工H志⑨施工业绩的统计⑩劳务队伍建档⑪工程资料管理⑫工程缺陷保修管理3、主要职责1）制定科室工作流程，健全科室岗位责任管理制度并监督落实;2）制定项H定期检查工作计划并形成文字文件上报审核批准；3）对项H检查计划做书面纪要记录

4、，并根据相关问题及时做改善措施，能现场解决现场解决，超出权限范围即刻上报上层领导商议解决。4）对在建项目实施全过程的指导、检查和监督；组织协调解决施工现场出现的问题；组织交工项目的评审；负责收集竣工项目的业绩资料。定期巡视在建项目，承办进度节点核算，掌握项目资金使用特别是对工区、材料商及民工支付情况；提出项H请款审核意见；5）编制质量、安全管理计划，组织幵展施工技术、工程质量、安全管理工作。6）组织项目合同结算、接受外部审计、参与项目评审、跟踪交工项目并协调缺陷期事宜处理至质保金收回。8）负责制定工程、质检、计量系列职员的培训计划并协助综合办公室实施；9）负责本部门职能范围所产

5、生的档案的收集、编辑、整理及工程资料的管理；10）负责项目部各劳务队建档工作。4、管理体系内部协调责任1）同上级直属管理部门信息及时、畅通、有效，能书面方式汇报做书而方式，特殊情况不能做书面形式可以通讯、口头方式，有必要是要补书面文件，没有必要做书面文件的可以以其他任何有效方式协商；2）协助预结算科编制，校核、纠编工程成本预算；协同预结算科及招投标科摸索标准工艺流程标准，并收集，整编各种新工艺，新技术流程做法；编制传统工艺操作流程作业手册，为编制行业规范打基础3）核实下属单位（各个项H部）上报报表、文件等（物资使用报表，劳务合同、资金使用状况表、资金使用计划表、工程量进度计划表

6、、完成工程量统计表、项目部资金使用中请表等等）。