浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用经验分析

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时间:2018-11-15

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1、浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用经验分析常笑网吉林省电力有限公司四平市城郊供电分公司摘要:对于电力企业来说,采用薪酬激励机制能显著地提升企业收益和核心竞争力,很多企业己经把薪酬激励机制当做企业战略经营的重点来看。本文论述了电力企业薪酬激励机制的重耍性,并提出当前存在于薪酬激励机制实施中的一些问题和相关解决方法,希望对电力企业有所帮助。关键词:电力企业;薪酬激励机制;重要性;对策;1企业执行薪酬激励机制的重要性现代电力企业在进行工资体制改革的过程中,实行岗位绩效工资制度是其中的重点工作内容。现在的电力市场体系正在持续完善中,市场发展正在

2、向政企分离、公平竞争、开放有序方面不断发展,这对于企业来说,有机遇更有挑战。企业要想长久稳定的发展下去,就必须对新时期的变化不断地适应。现代电力企业的改革重点在于更好的内部管理机制、经营理念、运营机制,不过当前国内的电力企业和国外的一些先进企业还存在较大差距,主要还是管理水平不足,所以企业应该不断加强内部的基础管理。实行战略经营,采用薪酬激励机制能让电力企业尽快将落后的管理体制摆脱掉。2电力企业薪酬激励机制中存在的问题2.1考核技术不过关电力企业对薪酬激励机制真正重视起来是十分重要的,但当前的电力企业在考核制度上企业还存在有很强的主观意

3、识,缺少足够的公正性和科学性。企业没能采用先进的薪酬激励机制技术,制度方面也有较大偏差,这对员工的影响是非常大的,导致员工的积极性和主动性都不够,也使企业不能获取到足够多的经济效益。2.2考核内容欠缺企业实行薪酬激励机制时,应该将考核内容涉及到企业的各个方面。现在很多电力企业的薪酬激励机制的内容并不完整,很多还是采用传统的人事考核的方法在进行考核,这就很容易将主观意识带进去,使薪酬激励机制的科学性明显降低。在考核内容上,电力企业把任期和岗位的工作目标当做重点要求,过于追求实际成绩。制定考核标淮时,没有足够的客观评价内容,也不能对评价标淮

4、进行定量。实际的工作中,考核人员的主观意识能很大程度上对考核结果产生影响,这使得考核有着过大的随意性,客观性和公正性很难把握。2.3未反馈考核结果有时电力企业进行考核时会遇到考核结果不反馈的情况,会造成这些情况:第一,考核结果长时间不反馈,参与考核的员工就无法了解到自身考核宄竞是过了还是没过,自己还存在哪些问题可以改进、那些优点需要继续保持,也可能会觉得考核存在暗箱操作。冇吋考核管理人员觉得如果公布考核结果会影响到员工的不满,后期的工作可能会存在一些抗拒心理。第二,考核管理人员的职业技能太低,很难将员工的真实水平表现出来,或是企业自身的

5、制度存在较大问题,而考核管理人员也需要服从企业的安排。3电力企业薪酬激励机制的对策3.1建立科学合理的薪酬激励机制电力企业在缋效管理方面的认识要不断强化,把缋效管理工作高度重视起来。在进行管理工作时,将传统的管理思路全部放弃,重新进行量化和科学的评价,管理人员在工作中需要进行科学合理的管理,这样才能有效发挥绩效管理的作用。在实施绩效管理时,电力企业以其他成功的企业为准,进行学习和借鉴,并对自身情况进行分析,放弃以前辅助性、事务性的认识,从而上升到企业管理管理的战略层次。同时,企业的领导人和高层管理都需要真正的重视起來,对绩效管理工作不断

6、加强,全程监视决策的运行情况。同吋受市场环境变化的影响,企业也应该对自身的结构不断地做出调整变革,来应对市场的快速变化,随时根据市场调整战略0标和战略计划。岗位缋效工资由岗位薪点工资、绩效工资和辅助工资(包括年功工资、加班工资、奖励、津补贴等)三个单元构成。电力企业在选择薪酬激励机制的方法时,可以对当前很多成熟的企业所采用的方法进行借鉴,比如纵向、横向、自身考评等。灵活借鉴其他公司的薪酬激励机制方法,而不是对其他企业的方法进行简单模仿。以企业自身特点、企业文化为基础,找到科学合理的解决方法,从而达到提升企业经济效益的目的。3.2优化薪酬

7、激励机制管理模式薪酬激励机制管理是指为员工制定工作目标,并收集和关的薪酬激励机制信息,根据员工的工作情况来做出相应的考评以规范电力企业员工的正常工作,实现企业的发展B标。优化薪酬激励机制管理模式冇利于提高电力企业的整体绩效,激发员工的潜能,减少各层工作人员之间的冲突,维护电力企业的正常运转。但是,部分电力企业在执行薪酬激励机制考核工作的过程中还存在很多工作误区,因此,要解决工作误区的问题,做好考核跟进工作,注意薪酬激励机制考核的三个关键点(员工的工作能力、工作态度和工作业绩),制定薪酬激励机制计划,合理使用薪酬激励机制考核方法,并运用薪

8、酬激励机制考核结果来调动员工的工作能动性。3.3及时反馈考核结果考核结束之后要及时将考核结果反馈给被考核者,让员工能够了解自身存在问题,了解自己需要改正什么、需要保持什么。企业在进行强化自身管理时也能通过考

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