如何建立工程勘察设计企业创新型人力资源管理模式

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1、如何建立工程勘察设计企业创新型人力资源管理模式刘莹上海市城市建设设计研宄院天津分院摘要：本文首先简单地介绍Y工程勘察设计企业建立创新型人力资源管理模式的必要性，然后就建立创新型人力资源管理模式的策略进行了探究，希望能够为今后的和关研宄提供一定的参考依据。关键词：工程勘察设计;人力资源;管理模式;新世纪以来，随着社会经济的快速发展，市场竞争越来越激烈,人才的竞争已经成为了企业间竞争的焦点。同国外优秀的工程勘察设计企业相比，我国的工程勘察设计企业在人力资源管理方面仍然存在很大差距，耍想在激烈的市场中占据

2、一定的市场份额，就必须从自身出发,建立起创新型人力资源的管理模式。一、建立起符合自身特色的创新型人力资源组织机构尽管近些年来，部分工程勘察设计企业人力资源组织机构的设计己经摆脱了以往计划经济的影响，但是不可否认的是这种影响仍然存在，很多企业依然按照人事、劳资和培训三大职能进行组织设置，这种模式在现代市场经济的形势下无法充分发挥出人力资源管理的作用，严重影响了人力资源管理的创新，进而阻碍了企业竞争力的提升。因此,必须改革这种传统管理模式,建立起符合企业自身特点的创新型人力资源组织机构。具体可以这样操作

3、:设立人力资源总监岗位1名，下面设立管理中心、专家中心和合作伙伴三个职能岗位，其中管理中心和专家中心各由1名负责人。管理中心负责人力资源基础层面的管理，如员工招聘、社会保险办理、薪酬福利发放、人事调配管理等。专家中心的构成部分包括人力资源总监、管理屮心负责人和其他人力资源专家等，负责的是人力资源流程管理层面以及战略管理层面的管理，如管理制度、流程的建立和优化等。合作伙伴由直线部门的负责人和大项目的人力资源经理组成，主要职责是接受人力资源管理培训，为人力资源专家提供意见，负责人力资源管理切实有效的贯彻

4、落实。管理中心下面设立5个职能岗位，分别是项0人力资源经理、薪酬经理、培训经理、绩效考核经理、人事经理，除了项目人力资源经理芯干名之外，其他4个职能岗位都分别由1人负责，并且每人配1名助理协助工作的开展。这种模式的创建主要有三个方面的好处:第一，极大地突出了人力资源管理在企业竞争中的重要战略地位，有利于建立工程勘察设计企业人力资源战略优势。第二，强调了人力资源管理N在的效率和效果，有利于人力资源工作在企业屮发挥更大的作用。第三，提高了人力资源管理工作的积极性和创造性，有利于真正发挥人力资源管理作用，

5、为企业做出更大的成绩。但是，该种模式最大的弊端在于，可能会造成“冗官冗兵”现象的出现,所以企业在具体操作过程中还需要具体问题具体分析。二、随着机构的变化建立优秀的人力资源管理队伍就当前工程勘察设计企业人力资源管理队伍的情况来看，主要具有以下几个方面的特征:第一，专业度不够，存在很多非人力资源专业的工作人员；第二，职业道徳和职业精神堪忧，面对工作比较消极;第三，缺乏战略分析的能力，仅仅停留在日常的人员招聘、绩效评估等工作方面;第四，创新能力缺乏，被动式地开展工作。人力资源管理队伍的素质决定了人力资源管

6、理的水平，鉴于存在上述问题，这就要求企业要建立起优秀的人力资源管理队伍。首先，建立人力资源各岗位胜任力模型，使得在评价和考核工作人员的时候有据可循。其次,根据胜任力模型评价和考核的结果，在进行必要的分析之后分别釆取培训、岗位调整等对策加以解决。最后，对于现有人力资源从业人员无法满足创新型人力资源管理模式需要的企业,有必要从外部引入专业的人力资源管理者來提高人力资源管理队伍。三、针对现有人力资源管理工作的内容进行改善目前，绝大部分工程勘察设计企业人力资源管理部门的工作内容主耍以行政工作为主，很少有企业

7、提出了人力资源开发与管理的现代人力资源管理职能，这在某种程度上导致了企业人力资源管理工作的停滞不前。因此，必须要加大对人力资源工作内容方面的改革，具体可以从以下几个方面出发:第一，要保持现有行政事务性工作，并把它们集中一个部门，不再划分部门，工作中以服务为主，侧重效率。第二，耍发挥人力资源专家的专业特长，为企业管理和使用最宝贵的资源即职工的才能和热情制定有效的方案，为企业的变革和战略发展提供专业的意见并推动其实现，为企业人力资源开发和管理创造建立良好的文化氛围。第三,要重视人力资源执行效果，一方面使

8、人力资源合作伙伴成为企业人力资源管理成果屮重要的层而，男一方而又要重视员工对人力资源管理工作各种评价，不断改革和调整人力资源管理的方式和内容。总而言之，人才企业竞争的核心，创新是企业永葆活力的源泉。对于工程勘察设计企业而言，在传统的人力资源管理模式已经难以适应当前社会经济发展的情况下,如何建立创新型人力资源管理模式成为Y亟待解决的事项。只有建立起创新型人力资源管理模式，企业冰能够吸引到人冰、留得住人冰、管理好人xh从而促进企业的发展。参考文献[1]符定辉.基于人力资源