浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核与薪酬管理

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1、浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核与薪酬管理李峻福州市红庙岭垃圾综合处理场摘要：事业单位是社会生产生活重要的组成部分，其承担着包括教育、科研等一系列重大职责，现阶段我国各行业和国外交流十分频繁，这间接促成了近些年来我国的高速发展，为求适应时代，事业单位也需进行一些必耍的变革，包括绩效考核与薪酬管理。通过绩效考核进行薪酬管理是较为科学的方法，目前我国事业单位己经开始初步实行，但总体而言存在着一些问题，本文从通过绩效考核进行薪酬管理的意义出发，浅析目前的问题和对策。关键词：事业单位;绩效考核;薪酬管理;前言:将薪酬与绩效考核进行挂钩，是基于对事业单位当前工作和长远发

2、展的双向考虑，旨在通过这种方式激发人员的工作积极性，尽量做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致，绩效考核的主要方式是对单位人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评，从而促进事业单位综合实力的增强。一、通过绩效考核进行薪酬管理的意义（一）激发人员的积极性我国薪酬制度遵循的基本原则是能者多劳、多劳多得、兼顾平均。随着我国社会各行各业改革的不断深入，事业单位也要进行必要的变革，薪酬制度是其中重耍的一个方面。需要注意的是，随着我国和国外交流的不断深入，事业单位工作人员的思想、行为也发生了许多变化，为求适应这些变化，使人员能够更好的进行工作，通过缋效考核进行薪酬管理就显得十分

3、必要了。绩效考核是指对人员工作内容、目标、质量等进行考核，评定其工作效果，对于工作效果较差的人员，根据实际情况进行相关处理，对工作效果较好的人员给予奖励，奖励包括薪资方面，这可以十分有效的激发人员的工作积极性，使优秀人员越发努力，同时刺激后进人员不断学习。（二）透彻了解事业单位人事情况通过绩效考核与薪酬管理，方便于上级和事业单位本身管理层更好的了解单位状况，尤其是人事情况，哪些人员是胜任的、优秀的，哪一部分是较差的，都可以直观的了解。在市场经济和计划经济相结合的情况下，各行业竞争渐趋激烈，事业单位本身虽然不会直接参与到市场竞争中，但作为国家和社会的基础性部门，事业

4、单位工作的好坏往往也会影响到企业单位甚至是国民经济整体各行业的竞争力。通过绩效考核进行薪酬管理，可以直观了解单位人事情况，方便于进行下一步工作和必要的人事调整。（三〉有利于事业单位现阶段工作和未来的发展绩效考核本身是一种相对科学的管理方法，其内容的全面性和考核的严肃性，可以有效确保考核结果的可信性。管理人员可以在了解考核结果后，针对性的进行调整和改变，对于绩效突出的人员，给予薪资奖励的同时，在以后的工作中可以进行必要的培养，使其更好的发挥自身能力，对于绩效较差的人员，通过必要的处理可以使其认识到自身不足，继续学习、进取。本质上讲，通过绩效考核进行薪酬管理，是事业单

5、位管理的一部分，可以通过这种方式使事业单位的人员更积极的工作，工作氛围和环境因此更加完善，从而提升现阶段的工作效果，对事业单位未来发展也有一定积极影响。二、事业单位绩效考核与薪酬管理目前存在的问题（一）事业单位对绩效考核不重视就我国而言，大部分事业单位在工作上的压力相对来说是较轻的，但随着我国各行业改革的全面推进和深入，事业单位也需做出必耍调整。目前，大部分事业单位的思想还停留在过去，对市场化、竞争机制的认识不足，使括绩效考核等工作流于形式。对绩效考核的不重视，不仅直接影响到事业单位工作效果，还会进一步影响到更多的行业、部门，是需要严肃对待和尽快处理的问题。（二）

6、考核内容、手段单一事业单位的考核已经实行了许多年，但内容和手段儿乎没有变化，通常是在年终递交一份工作总结，或者在人员大会上做一份报告，这种形式的考核往往无法收到实质性的效果。很多努力工作的人员无法得到应冇的奖励和肯定，而部分工作不够认真的人员也没有得到相应的处罚，这对事业单位的影响是极为不利的，而且其不良影响会在人员中间蔓延，造成持续性的破坏。（三）绩效考核过程缺乏规范化管理由于事业单位木身的特殊性，其晋升空间、奖金等与工作绩效关联不如企业单位那样明显，这使相关部门和事业单位降低了在绩效考核过程中的严肃认真程度，考核没有规范化的管理，包括考核标准、考核过程等，在考

7、核内容手段和对单一的情况下，没有考核标准作为依据，考核过程又缺少严肃的精祌，考核难免流于形式，失去本身的意义。而且，这种情况会大大降低人员的工作积极性，对事业单位工作和未来发展造成十分不利的影响。三、事业单位绩效考核和薪酬管理进一步完善的对策（一）通过规范考核标准强化薪酬管理在事业单位的绩效考核中，首先要明确的应该是考核标准，考核的具体标准应根据不同单位、不同工作地点而定。主要内容包括出勤率、迟到率、工作质量、等方面。在考核之前，对考核内容先进行系统的数据收集工作，之后结合以往经验、实际环境，确定最终考核标准，以及其对薪酬的影响程度。需耍注意的是，时代是不断发展的

8、，考核的标