玛丽莲阿特金森博士与大师学教练技术

玛丽莲阿特金森博士与大师学教练技术

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时间:2018-11-15

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1、玛丽莲•阿特金森博士:与大师学教练技术2010-8-4    教练技术的背景及发展历史     张文强:各位同学、各位朋友,大家好!听君一言,胜读十年。欢迎大家关注《搜狐职场一言堂》,我是张文强。今天要跟大家探讨一个我想是非常新的一个话题,而且是很多网友都非常关心的问题,就是最近非常热门的教练技术。而且我们这一次要跟大家探讨的教练技术是非常高的一个高度,就是请到了一个国际级的教练大师。来,我们先热烈掌声欢迎玛丽莲·阿特金森博士。可能很多朋友像我一样对教练技术以及阿特金森博士并不是很熟悉,这边我就把资料给您介绍一下阿里进森博士的背景跟大

2、家简单的交流一下。阿特金森博士是全球教练机构三强之一埃里克森学院院长。曾经师从催眠治疗大师米尔顿·埃里克森、家庭系统排列鼻祖博特海林格、家庭治疗大师萨迪亚和治疗大师皮尔斯被誉为及业界流派之大成者。所以大家可以知道,我们今天这期的一言堂也是蓬荜增辉,请到了一位国际级的教育大师跟大家共同去交流。    张文强:那么,我想现场还有很多对教练技术可能是很感兴趣的同学,那么我们也可以现场把这些问题跟我们的老师进行交流。今天除了我们的玛丽莲阿特金森博士,还请到了埃里克森中国学院的院长黄学焦先生,我们也热烈的掌声欢迎一下黄院长。黄院长在我们今天这次

3、访谈当中是扮演一个非常重要的角色,这是一个桥梁角色。因为要不认识黄院长的话,就没有缘分认识阿特金森博士。好,那我们先请阿特金森博士跟我们搜狐职场一言堂的各位朋友打声招呼,好不好?    玛丽莲·阿特金森:大家今天晚上好,我今天很高兴有这个机会跟大家在一起去探讨一下教练埃里克森以及不同的方式教练这个事业可以帮助到很多人。    张文强:好的,我们热烈掌声欢迎阿特金森博士。今天我要跟阿特金森博士交流一下,其实我们《搜狐职场一言堂》是一个学习、分享和交流的平台。所以我们想彼此之间相互的没有界限的交流。据我很粗浅认识,对于教练技术这一块我也知

4、道它是一个实际上算作一个沟通一方面的内容,沟通方面的技术,应该是打通人与人的之间的心灵方面的障碍和界限。我不知道理解的是不是对?    玛丽莲·阿特金森:是的。教练是给很多人这样一个机会,首先是通过认识自己,然后与他人学会如何更好的交流,并且在大家的中间建立起的鸿沟之间建一个桥梁,是这样的一个桥梁的作用。    张文强:那我想既然是相互之间的交流,我们也没有必要受到场合的局限。我们现场的同学假如有问题的话,可以直接举手发言。不管说你过去遇到任何问题,就是有关教练技术方面的问题,以及上教练技术在我们职场当中的运用问题,都可以进行交流。假

5、如你有问题的话,就举手提示我,或者您站起来说就OK。好,假如没有问题的话,我就代表网友去跟阿特金森博士以及黄老师这边进行交流。好吗?好。这样,我们先从黄院长这边开始。黄院长为什么会想起来把教练技术引进到中国?肯定这里面会有一个故事,就是您接触过这个教练技术,对您可能会有一些帮助或者对您有比较深的印象,然后想起来把这个技术引进到中国,从我们中国带到这些就是需要学习的人。    黄学焦:要说这样是一个很长的历史,因为开始接触到这样一个技术,然后觉得它确实对人的一个改变会产生一个很大的变化,包括自己的改变。开始是一个学习者,后面就觉得它确实

6、是一个好的东西,就想引进一门这样的课题,然后就去网上搜索,然后列了几个条件,第一个国际化;第二个它符合中国人的这种思维习惯;第三个它行动比较迅速。然后这样的话,有四、五十家吧,在美国、加拿大还有欧洲有40多家公司,最终跟玛丽莲阿特金森然后就符合这些条件,然后它的框架也非常符合中国人的思维习惯,所以这样我们就走到一个合作的道路上来。然后在这个三年的过程中,我觉得确实从学生的反馈当中,社会的效益当中都非常的好,所以很有幸跟玛丽莲大师一起工作。    张文强:玛丽莲大师,这个教练技术对于中国人来讲应该还是很陌生的,虽然像黄老师算是走在我们前

7、面的,不过也是从03年开始接触的。那么,这个教练技术它是一个什么样发展的渊源,您能不能把这个背景给我们大家介绍一下,也算是扫盲吧。    玛丽莲·阿特金森:好的,我很乐意这样。我个人对人的成长是非常感兴趣的,我非常喜欢了解到一个是怎么样克服的困难到他自己的潜能里面真正的得到发展。玛丽莲·阿特金森:我是在20世纪80年代的时候就开始从事这个埃里克森学院在加拿大,我是找到了在这个过程中一些不同的方法,就看到大家是怎么样能够去在这种万变的世界中去找到一种基本的方法,能够去掌控自己的生活,能够得到发展。    玛丽莲·阿特金森:这个时候我们用

8、到的是在90年代早期,用到的是这个视觉化的一些技巧,是怎么样的用一些系统化的工具能够让他们打开自己的想象。我们也是在去教练我们的这些学生怎么样做一个团队性的思考。是用不同的这种领导力的风格。我当时是在北美和许多企业在做这

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