关于试论我国人力资源培训的问题与对策

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1、关于试论我国人力资源培训的问题与对策导读：试论我国人力资源培训的问题与对策是一篇关于组织和员工方面的论文开题报告进度，适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴，希望对学生们的论文写作启到帮助。（锡林郭勒职业学院026000）摘要：人力资源培训是组织为了能够使得员工能够不断更新知识，提升工作能力，保持持续竞争力而采用的以补习，进修等方式进行的训练和培养组织和员工论文开题报告进度.关键词：人力资源培训　问题　对策科学合理的员工培训不仅以提升劳动生产率还以提升组织适应外部环境变化

2、的能力，增强组织的应变能力和核心竞争力.通过培训，企业能更使员工的行为趋于一致，形成向心力，增强组织的团队精神和凝聚力，从而保证部门协调运转.一、我国现代人力资源管理培训中存的问题1。培训的目标没有与组织的长远目标相结合组织的生存发展是组织第一重要的事情，组织的任何活动都应该围绕着何更的实现组织的目标.员工的培训对于组织战略目标的实现和保持核心竞争力起着至关重要的作用.此，组织的培训工作要紧密联系组织的战略目标、经营策略、业务内容等能充分发挥组织培训的作用.但是许多企业实际操作过程中，往往制定培训计划

3、，设计培训方案以及确定培训内容和形式上没有与组织的总体目标相结合.企业应该根据组织战略目标经中短期目标的要求，制定相应的事先培训，这样以确保组织业务的顺利进行从而有利于企业的整体发展.2。培训流于形式，没有形成培训体系一个系统化，规范化的员工培训体系以保证组织人员的培训工作顺利展开.一个完整的培训体系不仅包括周密的人员培训需求计划，切实落实和执行培训设计方案且培训工作结束时应该做培训工作的评估.现我国大部分企业都不定期的对本组织员工进行种培训工作.但是，许多企业此篇试论我国人力资源培训的问题与对策论文

4、原创lunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflow:hidden;cursor:pointer;">组织专业研究生论文如何写播放次数：2963评论人数：1938最高的方法是通过案例进行培训，尤其是工作实践中的真实案例（以是正面，也以是反面的）.以

5、采用集体讨论、角色扮演等方式对这些鲜活真实的案例进行剖析，帮助员工掌握分析、理解和解决问题的方法以及组织要求员工应该掌握的技能、组织观念、企业文化等.最后再把培训的内容和结果等通过组织的传播渠道进行发表，最终员工队伍中达成共识.这种利用组织内部鲜活的案例进行培训的方法，对于员工实战技能的提升有重要的作用.4。员工培训与员工职业生涯相匹配员工职业生涯的管理以帮助员工正确识别自身的能力和技能，引导员工的职业发展，加强和提高企业进行人力资源管理和开发活动的准确性.将员工的培训工作与员工职业生涯规划结合起来，

6、不仅以通过员工的努力提高企业的获利能力和水平，而且以调动员工参与培训的积极性和培训工作的满意度.员工培训应该重视员工的教育背景、兴趣、、专业水平以及员工自身的期望，将此与组织目标的实现有机地结合起来，注重员工岗位胜任能力的培养，时根据自的工作性质和特点，为员工提供丰富化的工作内容，此基础上提高员工的满意度.5。建立科学合理的培训评估系统科学系统的培训评估系统不仅以帮助企业总结经验教训，改进培训工作，而且还以有效反馈培训结果，提高组织绩效.培训考核和评估的控制主要是严格按照培训计划中的考核方式和方法进行

7、考核、认真收集培训的相关信息、认真进行考核评估实施适当的奖惩办法.为了使组织的员工都积极参与到培训工作，必须要有完善的培训制度，而且以把培训工作与组织的激励措施相结合.企业以定期对部门员工参与培训后的效果进行考核，且实行责任制，即培训负责人的绩效、晋升等与每月的培训结合，从而促使企业的负责人员真正重视培训，而不是让培训工作流于形式.企业应该重视对培训考核和评估的控制工作，形成对培训考核和评估重视的氛围，以便以后的培训工作中，受训员工和相关领导积极、严格地按培训要求参与培训，增强培训效果.