机损事故处理管理细则

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1、机损事故处理管理细则1总则1.1为加强公司装卸设备机损事故的管理，确保设备的正常运转，特制定本办法。1.2木办法规定了机损事故的定义、分类、管理职能、事故处理程序、事故责任的划分及处理。1.3本办法适用于公司机损事故的处理。2机损事故的术语及分类2.1港口机械设备在正常使用期限内运行、维护、修理、吊运或者停放过程中遭受非正常损坏，造成停机或性能下降视为港机损坏事故（以下简称机损事故）。2.2机损事故的分类按酿成的原因分责任事故和非责任事故。责任事故是指由港口自身原因造成的事故。非责任事故是指责任事故以

2、外的事故（如地震、台风等不可抗力或设备正常损坏造成的事故）。2.3机损事故的等级划分对责任机损事故按修复费用的高低分为轻微事故、一般事故、重大事故和特大事故。2.3.1轻微事故：修复费用（伍括抢修费用，下同）超过2000元，低于6000元的；*3.2—般事故：修复费用超过6000元；价值在30万元以上的港机，修复费用低于该机价值30%的；3.3重大事故：修复费用超过9万元的；价值在30万元以上的港机，修复费用超过该机价值30°%的；3.4特大事故：按国家有关特大事故的规定确定。3.5港机价值是指事故

3、发生时该机市场价格计算的重置全值。2.3.6非责任机损事故，修复费用在1万元以上的，按本办法的有关条款执行。3管理组织和职能3.1机损事故管理工作，是在公司主管经理领导下的技术设备部和运行单位负责的二级管理。3.2公司主管经理的职责和权限3.2.1布置、审查全公司机电设备的管、用、养、修、査、改工作，对公司所有机电设备的安全运行负有领导责任。3.2.2参加一般事故、重大事故和特大事故分析会。3.2.3对技术设备部、运行部呈报的事故报告进行审阅。3.3技术设备部的职责和权限3.2.1按公司机电设备的有关

4、标准，制定公司机械、电气设备的管理、使用、保养、检查工作计划，并组织监督实施。3.2负责召集机损事故分析会。3.3对机损事故负责收集、整理有关材料，提出事故的鉴定及处理意见，呈报主管经理。3.4审批基层.单位对于机损事故的整改计划措施，并监督实施。*3.5将事故处理全部材料整理归档。2.3.6对由于煤中杂质造成撕扯皮带事故，与作业部、生产业务部共同确认损失的价值后，交由生产业务部处理。3.4基层运行单位的职责和权限3.4.1执行公司有关机械、电气设备的各种技术标准和技术管理标准，做好本单位机、电设备

5、的管、用、养、修、査、改工作。3.4.2向公司有关部门书面报告机损事故经过。3.4.3召集有关人员参加事故分析会。3.4.4提出为预防类似机损事故而采取的整改措施，并上报技术设备部。3.5安全质量部的职责和权限3.5.1监督、检查、落实机械电气安全操作规程。3.5.2保护机损事故现场。3.5.3参加机损事故分析会。4机损事故处理程序4.1机损事故发生后，事故岗位人员应立即报告生产调度长，生产调度长报告部门主管经理和生产业务部值班主任，初步确认损失及事故等级，并组织有关人员写出事故经过；生产业务部值班主

6、任通知安全质量部三班人员组织保护事故现场。3.2属于轻微事故的，在安全质量部人员确认事故发生经过后，由使用单位组织恢复解决。并在3日内将事故处理情况（包括修复费用情况）书面上报技术设备部和安全质量部。4.3轻微事故以上的事故，按以下程序处理：4.3.1生产业务部值班主任要立即通知技术设备部经理。白班发生的机损事故,技术设备部单机运行主管人员要立即赴现场开展工作；夜班发生的机损事故由生产调度长和主管经理负责事故的前期处理，相关单位白班人员次闩8:00到岗后要立即赶赴现场开展事故的调查取证工作。1.机损事

7、故发生次日，事故所属单位要将机损事故报告和今后的预防整改措施报送技术设备部。*3.3技术设备部相应运行管理人员根据事故现场调杳取证情况，事故所属单位上报的事故处理报告及事故造成的经济损失、影响程度等材料提出处理意见,经技术设备部经理审查后送交公司主管经理审阅。3.4在公司经济管理考核会上确认事故处理的最终意见，由公司综合办公室送报公司有关单位。3.5技术设备部运行组在经济考核会后一周内将下述材料：使用单位事故报告，上报技术主管经理的事故处理意见，修复记录（方案、施工单位、组织者），公司经济考核结果和

8、使用单位今后的预防整改措施整理建档保存。5机损事故的责任划分5.1因违章或失误造成的事故责任，由直接操作人员负责，作业部生产调度长和使用单位的主管经理负领导责任。2因修理质量问题造成的事故，系木单位承担的修理项目时，由直接修理人员负责，修理班班长、设备管理长和使用单位经理负领异责任；是外委修理项目时，除执行合同屮追究事故责任外，技术设备部委外维修管理人员、相应运行主管人员和经理负领导责任。3由检查保养不当造成事故的，由保养人员、巡查人员、点检人员及岗位操