关于水利水电工程施工项目管理探析

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1、关于水利水电工程施工项目管理探析摘要：本文分析了水利水电工程施工项目管理的特点，从施工阶段质量管理、工程造价控制和隐蔽工程管理等方面论述了水利水电工程项目管理，指出加强这方面的管理是做好项目管理工作的关键。关键词：水利水电工程质量进度成本1前言水利水电工程项目管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，是水利施工企业一切管理工作的出发点和落脚点，是水利施工企业生存和发展的永恒主题。笔者通过多年的水利水电工程施工管理经验，认为要搞好项目管理，以合理的成本、工期迗到优良的工程质量，争取效益的最大化，必须深入研究制约水利水电工程建设项目的深层次矛盾，并切实加以解

2、决。2水利水电工程施工项目管理的特点相对于一般的工程项目而言，水利水电工程施工项目有其自身的特点：（一）水利水电工程施工项目管理对象是水利水电工程。水利水电工程项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交接验收及保修等阶段。水利水电工程项目具有多样性、固定性及庞杂性的特点。（二）水利水电工程施工项目管理内容是阶段性变化的。每个水利水电工程项目都按建设程序进行，从项目初始到最后结束，少则几年，多则要十几年的时间。显然，在漫长的施工过程中，施工内容也会随着时间的推移不断地发生变化，这就要求管理内容也要随之调整。（三）水利水电工程施

3、工项目管理要求搞好组织协调工作。由于水利水电工程项目人员在不断地流动，往往采用流水作业的方式，人力组织任务相当繁重；施工在露天进行，受天气影响大，工期长，需要的资源多，产生风险的因素多；水利水电工程项目涉及到水利、电力、建设、环保、财政等多个行政部门及社会上的其它方方面面的社会关系，因此施工项目管理过程中的组织协调工作复杂、多变，必须采取强有力地措施抓好这项工作。3水利水电工程项目质量、进度、成本控制质量、进度、成本控制是水利水电工程项目管理的核心任务，是实现质量目标、进度目标和成本目标的关键环节。项目经理部应按项目管理的工作分解结构，将项目质量、进

4、度、成本控制总目标分解为可以管理的项目单元，通过控制这些项目单元的目标，达到控制整个项目的目的。3.1质量控制应以质量控制作为项目管理的核心，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制，从人、材料、机械、方法、环境等各个环节实行全面质量管理。3.1.1建立健全质量保证体系各项目经理部成立项目质量领导小组，根据项目管理的工作分解结构，建立责任矩阵，逐级签订质量目标责任书并辅以必要的奖罚措施，将质量责任层层分解，落实到人。项目经理对本工程的质量控制全面负责。过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。3.

5、1.2结合工程特点编制、实施质量计划，并进行验证质量计划应由项目总工主持编制，覆盖从工序、单元工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。项目技术负责人应定期组织验证质量计划的实施效果，发现问题或隐患应及时提出解决措施；对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。3.1.3搞好各阶段的质量控制在施工准备阶段，重点搞好测量复核、图纸会审、

6、技术交底、质量知识培训等工作。在施工阶段，加强工程实施过程中的工程测量、技术交底、材料采购、机械设备管理、工序控制、特殊过程和岗位的控制、试验、检验等工作。在竣工验收阶段，搞好产品的最终检验和试验，加强产品的保护和防护，收集、整理质量记录，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。3.2进度控制项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，做到事前、事中、事后全过程控制。应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。在施工进度计划完成后，应及时进行施工进度控制总结。包括合同工期目标及计划

7、期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见等。3.3成本控制成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则及责、权、利相结合的原则。3.3.1投标阶段经营人员应熟悉并理解招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件与实际情况的差异及其错误、漏洞、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等，为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。其次要对投标工程成本进行预测，确定合理投标报价。3.3.2中标开工前造价管理人员应编制成本目标，为项目管理目标责任

8、书的签订提供依据。成本目标应既切合实际，又切实可行，操作起来既有难度，又能够达到目标，从而具有客观性、科学性