关于水利工程管理的措施分析

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1、关于水利工程管理的措施分析荣佑坤李素华贾祥功陈莹台前县水利局河南,濮阳457600摘要:目前,随着新型城镇化建设是今后发展的必然趋势,加强水利建设也是新形势下推动城镇化发展的有力保障,也是农民增收的重要依靠。但是在上世纪修建水利建设中,因当时技术条件有限,出现了许多需要进一步完善的地方。在水利建设当中,没有现成的经验,设备陈旧,管理不善,效能低下,导致有限资源没有得到合理的配置。因此,加强水利工程的管理至关重要,文章对水利工程管理的过程措施进行分析探讨,希望对水利工程的建设起到积极的意义。关键词:水利工程;管理;质量引言随着水利事业的大发展,在工程管理方面不断提出新的理念,现

2、代化、信息化、数字化、水文化等都对除险加固、更新改造后的工程提出更高的要求,如何更好地发挥工程的效益则重在管理,这也是对从事工程管理的水利人提出的更高的要求。笔者从一名基层水利工程管理者切实体会到了新时期水利工程管理的不断变化,也深感水利人在工程管理肩负的重任,总结经验、注重管理,才能真正保证工程良性运行,才能使工程最大限度发挥山应有的效益。1.前期准备工作首先就是要明确水利工程建设程序,然后才能组织建设。水利工程与其他建筑工程一样,其建设程序括项目建议书、可行性研究报告、设计招投标、施工招投标、项目实施、竣工验收等阶段。另外,应该积极主动及时快速的办理好各项审批手续,争取在

3、枯水季节开工建设。2.招投标管理严格按照《招标投标法》,坚持公平、公开、公正的原则进行招投标,以确保选择资质符合要求、实力雄厚、经验丰富、信誉优良的优秀的施工单位,确保水利工程建设的顺利进行。施工单位的选择直接关系到整个工程任务能否保质保量的顺利完成,因此,通过严格的招投标竞选出优秀的施工单位十分重要。在进行施工单位审査时,应该重点审查其实际的参建人员与投标吋所报人员是否一致,人证是否对应,尤其是项0经理及主要的技术管理人员。监理人员是否认真履行职责是水利工程建设的质量、安全、进度、投资管理目标能否实现的关键因素。因此,必须选用信誉高、技术力量强、同类工程监理经验丰富的监理单

4、位。要求到达施工现场的监理人员数量、质量必须符合相关要求。监理人员必须具备相应的资质,必须奋良好的职业道德及很强的责任心。1.质量管理质量管理是所有工程建设永恒的课题,水利工程建设当然也不例外。若工程质量出了问题,势必会影响到投资的效益。小的质量问题,将会增加运行后的维修费用;人的问题,将给整个工程带来安全隐患,严重影响到工程的使用功能及寿命,有的甚至直接导致整个项S建设失败,投资效益更是无从谈起了。因此,必须坚持以质量为本的管理思想,严格的控制工程施工质量。首先是组织设计单位对施工单位及监理单位进行技术交底及图纸会审工作,尽可能的将设计图纸上出现的问题彻底解决,避免因设计图

5、纸问题影响施工质量。其次严格执行开工报告、施工方案、施工工艺等报批程序。项0幵工前施工单位必须向监理单位报送开工报告,待监理工程师审查其机械、材料及施工组织等后,确定具备开工条件,批准后方能开工。施工单位还必须根据设计文件及实际工程情况编制切实可行的施工方案,报监理工程师批准后,严格按照该方案组织施工,不得擅自更改施工方案。尤其是对于关键部位,重点环节的施工,施工单位应该编制详细的施工工艺或者作业指导书,确保施工万无一失。再次就是严格控制原材料的质量关。要求现场监理按照规范要求对进入施工现场的原材料进行抽检,经检验合格后方能使用。严禁施工单位使用、过期、变质的不合格原材料,从

6、源头上控制工程质量。最后就是加强施工过程中的质量控制。要求监理单位严格按照监理实施细则进行监督管理,严格按照设计及规范要求对施工工序进行检查验收,工序检查不合格的不得进入下一道工序的施工。对于关键部位、隐蔽工程施工必须全过程的旁站控制。施工过程中若发现大的质量问题,比如混凝土强度不合格等,应要求施工单位立即返工处理。1.安全管理随着社会的发展,安全生产越来越受重视。建设单位必须监督参建各单位切实贯彻“安全第一,预防为主”的方针,将安全生产管理落到实处。督促施工单位配备数量充足的专职安全工程师,与项0经理-同负责整个工程的安全管理。定期组织监理及施工单位对工地的安全生产进行检查

7、,发现安全隐患立即要求施工单位停工整改,安全隐患未消除前,严禁其重新开工。安全管理关键是要提高参建人员的安全意识,尤其是项B经理的安全意识,因此,可以通过组织安全教育、培训的方式提高他们的安全知识,强化他们的安全意识。组织是保障,资金是基础。参建单位必须设立安全生产专项资金,施工单位若不按照要求进行安全生产管理或发生安全事故,直接将该部分费用在计价中予以扣除。所有的特殊工种(吊机司机、挖机司机、电焊工等)必须持证上岗。大型的模板支架、深基坑开挖等施工方案必须报监理工程是批准后方能实施。2.进度管理开工前

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