基于项目成本管理的探讨

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1、核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项0成本。1.4成本管理冇效化原则所谓成本管理有效化，主要有两层意思。一是促使施工项0经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。2.工程项0成本管理中存在的问题2.1材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项B部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人

2、爱护，冇吋借出冇手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。2.2成本核算留于形式，指导意义不大一般来说，每个项0虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项B没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有班组成本分解，因此对项0施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无

3、直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没冇分部分项成本控制，所以最后项0完工后成本也就没有有效控制，有吋甚至到结算吋才知道项0亏损。2.3成本管理意识不强在项0成本管理中公司级管什么?项S部管什么？责任不明确，虽然企业要求项0部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项0部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没冇具体的节超建议和措施，即使能从结算上

4、反映项0盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主、总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没有切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或奋意拖的情况，没奋及时采取措施，干完了活其至多干了活因无完善必要手续和证据而收不冋工程款。2.4人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具冇理论知识水平的大学生经验又不足；具冇理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

5、尤其是项0没有责任制、没有0标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项0部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。2.工程项0成本控制的措施3.1在意识上加强建筑工程成本管理、建立健全控制制度加强全体员工的成本控制意识，不仅包括施工企业管理者也包括施工人员，因此，可以从以下几个方面入手：一是明确责任，特别是项0经理的作用，对整个成本控制管理负责，苏他管理人员及员工明确各自责任，签订责任书；二是实行考核制度，根据各成员责任0标完成情况，进行商议考核；三是为了调动建筑工程企业员工积极性，要实行奖惩制度，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益

6、挂钩，保证成本控制的全员参与性，四是监理完善的建项0成本管理控制制度，包括建筑工程项目成本控制分析评价制度、预算以及超预算审批制度。3.2建筑工程项0施工阶段工程成本的控制与调整在成本分析的过程中主要是对人工费控制、工程材料费控制。(1)人工费控制在施工过程中人工费的控制是比较难的。尽管如此，我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况，因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。(2)工程材料费控制材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规

7、格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费。3.3通过质量管理控制成本项目经理要以合同为前提，强化施工质量的全过程控制，以高度的质量意识，严格执行工程质量标准，严格进行过程控制。在工程施工过程中，质量检査要全程实吋跟踪。对于班组施工中因追求数量而不符合工程质量要求的，质检员要及吋指出并勒令其改正，并对此班组加以记录，在计算费用吋加以相应的惩罚。要采取及吋的防范措施，做到工程一次成型，一次合格，消除质量隐患，避免工程质量问题