施工组织机构框图

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1、WORD格式可编辑江苏中瑞路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图工程项目管理部项目经理技术负责人材料管理部财务部工地试验室办公室安全质量部工程部施工作业队附属施工队桥涵施工队路面施工队基层施工队技术资料专业整理WORD格式可编辑质量组织体系图项目经理项目副经理项目工程师机械材料组施工组安全组工程技术组试验室质检组材料供应机械管理进度控制安全生产质检工程师兼职质检员班组自检互检技术质量管理制度技术规范操作标准计量测量各生产班组工作质量保证质量目标合格率100%，优良品率90%QC小组活动技术资料专业整理WORD格式可编辑安全生产管理体系技术资料专业整理WORD格式可

2、编辑环保施工网络图环保施工管理部现场施工全体人员现场各施工队长各分项工程作业队环保施工生产办公室宣传部门环保部门内勤文施负责人内业文施负责人外业文施负责人项目部经理室技术资料专业整理WORD格式可编辑项目部主要组成人员职务姓名项目经理孙宝林项目副经理钱永久项目总工王哲道路工程师王德森质检工程师张福祥档案管理负责人郭飞测量工程师胡勤兰试验工程师朱志伟财务负责人陈红物资部主任叶磊计量工程师王钰办公室主任朱小惠安全部主任凌云专职安全员孙太平专职安全员管亚钟专职安全员蒋宏坤技术资料专业整理WORD格式可编辑质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试

3、验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。项目副经理项目经理试验室财务部工程技术部安质环保部计划合同部物资机械部项目总工程师各施工队质量管理班组质量管理图1质量管理组织机构技术资料专业整理WORD格式可编辑岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。②、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。④、对本项目实施全面质量管理。负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生

4、产要素进行优化配置和动态管理。⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。技术资料专业整理WORD格式可编辑项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方

5、案并组织实施。③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。⑥、组织做好测量及其复核工作。⑦、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。⑧、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、

6、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理意见，落实纠正措施。技术资料专业整理WORD格式可编辑⑨、主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。⑩、组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。技术资料专业整理WORD格式可编辑现场经理的质量职责①、负责项目部的质量工作，落实项目部质量保证体系。②、落实项目部质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。③、监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。④、落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。

7、实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督管理人员、班组做好各项质量记录。⑤、接受质量监督机构、建设管理单位、总公司和项目部有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。⑥、参加质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。⑦、参加工程质量分析会，了解质量状况，分析质量趋势，实施预防和纠偏措施。⑧、参加工程分项、分部、单位工程质量验收