施工组织机构框图

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1、施工组织机构框图项目经理项目总工工程技术部质量检验部测量部试验室财务部物资采购部综合部安全管理部一工区项目副经理二工区环境管理部项目经理工期保证体系项目副经理物质部严把材料关、保证材料质量适当储备材料、保证连续施工作好材料供应工作工程部安全部特种设备、特种作业人员管理编制安全施工专项方案施工现场的安全管理财务部按时提报合理用款计划按规定和制度进行日常工作综合部劳动力管理及调配日常生活管理、对外事务联系质检部执行三检制和工序交接制编制质量计划和管理办法进行质量评定和竣工验收编制好实施性施工组织设计及时进行交底、检查安全施工注意收集资料、作好竣工文件做好工

2、料机等管理工作按时组织生产协调各部门抓好关键超额完成计划二工区一工区质量保证体系质量保证体系技术保证思想保证组织保证施工保证制度保证贯彻ISO9002系列标准，推行全面质量管理提高质量意识质检部创优规划经济法规检查创优效果制定创优措施明确创优项目经济责任制岗前技术培训熟悉图纸掌握规范质量工作检查现场QC小组活动测量复核应用新技术工艺技术交底质量计划优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订承包责任状各项工作制度和标准接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检充分利用现代化检测手段加强现场试验控制项目经理部质量管理领导小组工区质量小组TQC教育

3、质量评定实现质量目标反馈奖优罚劣经济兑现制定教育计划下一道工序是用户为用户服务质量第一质量第一责任者：项目经理楚云海项目总工：李广柱质检部：赵阳测量部：高俊鹏试验室：张继勇一工区专职质检员夏军谢登红二工区专职质检员王大威孟祥伟秦克敏兼职质检员兼职质检员⑵质量自检体系⑶试验保证体系项目总工质量负责人技术负责人试验室主任试验检测过程质量保证试验仪器与环境条件保证试验人员技术素质保证仪器设备定期保养检定保持室内温湿度达到要求新购仪器专人安装调试检定按培训计划组织学习报检、抽检原材料和工序检测安排人员进行试验检测定期进行考核不合格者不允许独立工作合格者发证可以

4、独立工作环境不符规范要求禁止试验检定结果为不合格不准使用试验合格试验不合格返工或者材料退场不合格仪器停止使用贴红标N复检Y试验检测过程质量保证Y维修报检、抽检原材料和工序检测办理退货手续检定合格专人使用申请报废N安排人员进行试验检测成绩进入技术档案安全生产保证体系安全生产保证体系经济保证制度保证工作保证组织保证思想保证包保责任制国家安全法律开工前检查公司安全领导小组提高全员意识奖罚分明安全生产规定、规程施工过程检查安全科安全规则教育项目经理部安全领导小组安全总结评比安全生产检查制度公司各项安全制度各种安全生产制度地方及业主安全文明施工的规定收尾过程检查

5、生产必须安全安全为了生产安全生产第一经济兑现安全部工班、工种安全检查员实现安全生产目标安全施工保证体系图安全保证体系检查保证工作保证经济体系组织保证执行有关安全施工规程制定岗位责任制项目经理生产副经理、主任工程师制定安全施工技术措施技术科易燃、易爆、半成品堆放检查购置劳动保护用品材料科各种机具试验、检查、维修、保养机械设备管理机械科组织电工自检用电设备，职工体检、宿舍检查消防、临时用水用电设置、季节性防暑、防冻、防煤气中毒用品发放综合办周一安全例会信息反馈组织班组自查、操作人员持证上岗落实安全施工措施项目组长、工长安全员专检、安全值日巡回检查，安全资料

6、收集、整理、加工。检查情况汇报，提出整改及奖惩意见贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育质量安全科奖惩安全资金保障财务科质量保证体系图质量保证体系检查体系经济体系工作体系组织体系严格考核检查标准技术交底项目经理实行奖惩检查方法施工操作生产副经理、主任工程师施工组织设计报公司审定施工组织设计、分项工程施工工艺卡生产技术科保证机械完好率95%检查维修保养设备供给运行使用良好的机械设备机械设备科合格品点收报财务科不合格产品限期退场产品合格证、免试报告采购原材料、苗木材料科结算质量合格的工程量落实施工方案组织“三检”项目组长下达施工任务单位安全技术交底卡对达

7、到签订质量等要求的分项工程签署质量等级专检、技术复核、质量评定贯彻落实质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度质量安全科对达不到签订质量等级的分项工程结算定额分析、估工劳资核算科工资按时发放，资金及时兑现成本控制付款财务科反馈质量问题分析实施对策文明施工保证体系图安全保证体系检查保证工作保证组织保证执行有文明施工管理办法和检查评分标准制定岗位责任制项目经理行政副经理编制施工总平面布置图技术科图实相符、散料成方、型材成垛按平面布置图堆放材料材料科机械设备及时清洗保养悬挂设备标牌和操作规程标牌机械科反馈项目组长组织自检、操作人员持证上岗保证现场

8、道路畅通，管理人员佩带胸卡，厨、厕卫生，宿舍干净整洁，办公室制度安全，垃圾入池堆放，无常流水、