关于我省电费管理问题的思考

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1、关r我宵电费管理问题的思考s前，我竹的电费管理工作仍然存在宥诸如人多数单位财务帐表屮的应收电费数与川户实际欠费数不符；各用屯客户实际应收、实收、欠收屯赀数游离于财务监管之外；财务部门与电力营销部门在电赀管理力*而严茧脱节等问题。加上省也力公司在考核激励机制上还存在薄弱环节，没能有效遏制人为凋节线损、人为调节应收帐款、虚增电费或截銜电费现象的产生。为了加强电费管理，降低财务风险，必须改进和加强对电费的管理。一、电赀管理现状1、财务部门与电力营销部门电费管理脱节。s前，我竹各地市供电公司对电费管理的丁作普遍存在财务部门与电力营销部门相互脱v的现象。行的电力营销部门除了负责对用户的抄、核、收及应收

2、电赀的核算和管理外，还开没了银行帐号管理电赀资金；而财务部门则根据电力荇销部门销报进行相应帐务处理，只承扒反映职能：财务部门帐而应收帐款数反映的足电力营销部门欠财务部门的电费总数，而不是实际川户欠费数：电力营销部门应川的足各发的互不相同的川电MIS系统，而财务部门则统一使川“远光财务管理新纪元”会计核算软件；电力营销部门的电量、电费管理与财务部门会计核算相互独立，彼此脱节。由于财务部门与屯力营销部门叫屯费管理工作的脱节，产中了如P'种种弊端：财务帐表中的应收也费数与川户实际欠费数不一致，会计信息失真；电力营销部门既奋箏权乂宥财权，存在一定的管理风险：各川电客户实际应收、实收、欠收电费数游离于

3、财务监管之外，财务部门不能实时掌握欠费状况，从而不能进行准确的帐龄分析，无法进行规范的会计核算、2、省也力公司也费考核激励机制存在溥弱环节。宵电力公司H前对各地市供电公司的电费考核有三项：一是资产经营指标考核，即对年末应收电费余额的考核，根据年木资产负债表应收帐款数对各供电公司考核；二是对电费回收上缴的考核，要求当年电费结零，陈欠电赀回收率达20%，电赀上缴截至次年元月15门：三是对与电费冇哀接关系的线损率指标的考核。宵电力公司对第一、三项考核足根据各单位上报的报衣来进行的。由于受局部利益驱动，洱加上省电力公司的考核力度不够，部分单位弄虚作假，人为调节线损，人为调卞应收帐款，虚增电费成截衍电

4、费现象随之产生。瓜然人为调节应收帐款、通过调整电价结构来调节线损这W种情况最终不会影响竹电力公司利益;{H.通过虚增或截留电赀米调竹线损的做法，情节更敁恶劣，性质更加严重。虚增电赀使省电力公司不似多交了税金，同时还增加了潜亏；而截留电费，令省电力公司增加了被外部检齐处罚的风险。锊电力公司第二项考核是通过对实际收到资金的考核來进行的，也就是说，各地市供电公司只要到时候把钱交上來就行r,不管这钱是垫付的还是借來的、这样做的结果就造成了电费回收率、上缴率年什:是百分之否，电赀潜亏和坏帐却年年增加。冈考核而造成的种种弊端，只仓通过完苦考核制度来革除：财务部门与电力营销部门冈电费管理脱节而带來的问题，

5、则可以通过技术的进步來加以完善。下面主要就技术方式來做一些探讨。二、解决电赀管现H题的途径1、财务核算系统L作站延伸。S前铜陵供电公司采用“财务核算系统工作站延伸”的力'式米解决财务和电力营销部门因电赀管晒兑竹的M题。其主要做法：一足将财务部门的会计电算化网络通过公司MIS系统延伸至电力荇销部门，在也力荇销部门设置一台工作站，加强了财务部门与电力营销部门之M的沟通和衔接；二足通过再次输入法，将大、屮川户（I6（X）多户）的电费应收数输入到财务核算系统的“溃理帐户’吶，使枒财务部门可以査询到各具体川户（1600多户）特定时点的电费欠费情况、各时间段的电费应收、实收情况，解决了财务与电力营销部门

6、应收帐款不符的问题。具体做法如下：每川抄农后，汽业部门根据川电MIS系统中的各分户数据打印出电费收据及发票，核算员屯核无误后将票据交给收费员，各收费员签收后将自己负责的用户发票分类并注明业务号，再将整理后的票裾传递给电费会计，电费会计根据发票确认销佔收入和应收帐款，即做应收凭证、同时各收货员签收后幵始收货，收款的方式主嬰有:托收、走收、划收、爭收、用户转帐等，收费员收到进帐联或受理联后再进行整理分类，并注明托号、业务号，先迕川电MIS电费程序中销帐，再将进帐单传递给电费会计,冲销应收帐款,作实收凭证。财务部门每2天打出大中及典型用户欠费明细表，反馈给收费员催费。财务部门在哺收帐款”科M下除设

7、“ft电收入-电力销ft、三峡基金、屯建基金、城市附加”等明细汇总科M外，还应增设”应收帐款-往来款项”科目，可以将该科目定义为“清理帐户”性质，下设“清理对象”，每一个“清理对象”代表一个核算对象。且舛一个淸理对象的淸理代码都与该用户的业务号相同，以便于求入数裾和査询。当电赀会计收到销售月报和传递来的发票吋，做相应的会计分录，这样就在远光系统屮反映了各人中用户、各居民网点和牡丹卡户的应收电费情况。当用户交费