知名企业如何提高核心竞争力

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1、知名企业如何提高核心竞争力

2、第1内容显示中.lunwen1.面对全球化经营与竞争挑战，全球跨国公司纷纷进行归核经营战略创新，全力提高企业核心竞争力，以求称强于世界。所谓核心竞争力，就是企业在经营过程中超越竞争对手并带来超额利润的独特能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等。其内涵是提供给消费者更高的产品、服务、文化与价值。近年来，这一经营思想不仅得到企业家们的认同，还在实践中加以提升、充实、丰富内容。研究知名企业不断创新归核经营战略，探求其中的秘密，对于我们的企业提高核心竞

3、争力是颇有益处的。　　微软公司———“核心技术”战略创新，创造企业未来技术优势　　比尔·盖茨认为，企业能否不断创造出未来技术优势，将决定企业竞争与发展的命运。在世纪之交，比尔·盖茨果断地削减自己在企业中事务管理权限，以便将更多的时间用于关注未来的技术路线，培育与指导“核心技术”，开发队伍，创造适应时代的软件产品开发商务模式，更加有效地实现市场占有经营。研究微软企业的运作，不难看出，其本质是集中精力、争取时间，走出一条创造微软高技术平台和技术领先的归核经营模式。　　微软公司针对IT产业18个月为一产品服

4、务周期的特点，曾以“18个月后微软将倒闭”来增强企业危机感，加速创新产品进程；根据美国在线与时代———华纳公司合并对其形成的巨大威胁，以Linux为自由软件运动和微软自身从桌面机软件为目标体系向中心服务器为核心的软件管理体系商务模式转变等市场新特点，着力不断创出微软高技术平台产品，创造了科技经营的微软神话。　　春兰公司———“核心知本”战略创新，创造企业梯次人才优势　　加强“核心知本”战略创新，加快知本组合，创造出梯次人才优势。春兰建立了企业科技研究院、挂靠博士后工作站的金字塔型科研机构，集中一大批国

5、内外优秀科技人才，从事企业基础性、长远性的市场领先产品方向研究和尖端技术开发，跟踪世界上最先进的技术，重点研究开发5年至10年后的市场前瞻产品。从而确保技术不断创新，推动实现整个企业的高科技，提高高新科技产品的市场占有量和高效益。　　春兰公司的归核经营战略，重点放到了核心人才梯次创新上，将企业中掌握不同知识的各类人才进行科学组合，构建起企业科研开发、科技生产、技术执行以及经营管理等知识组合型科技人才与企业员工队伍，推进企业高科技载体建设和形成，确保每个员工都能充分发挥作用，激发出最大的科技创新与劳动创

6、造性。　　杜邦公司———“核心主业”战略创新，创造企业主导产品优势　　素有世界化学工业巨人之称的美国杜邦公司，在化学合成纤维技术及产品领域一直领先。然而，随着新经济时代的到来，杜邦公司对“核心主业”战略做出了重大调整，以求稳居世界生物化学领域的霸主地位。　　进入新的千年，杜邦公司宣布面向21世纪的杜邦将放弃成功经营65年的产业定位，重新将企业“核心主业”战略定位在创造可持续发展的科学新领域，全力向生物科技领域拓展。杜邦公司确定在不需要自然资源的前提下，利用生物科技与物理学、化学工程科学及资源科学相结合

7、建立科技发展平台，从而拓展新的产品与材料，以知识密集的方法，尽可能减少对环境的影响，开发出人类生存必需品。杜邦公司成功地完成了收购著名的杂交种子国际公司股份和蛋白质技术国际公司，集中科学家挺进农业生物技术研究领域，制定了在5年内使生命科学在公司中的收入从15％提升到30％以上的宏伟计划。近年来，由于杜邦公司对生物化学领域技术产品开发与成功经营，使得杜邦从1992年亏损39亿美元重新焕发出生机，稳居世界500强企业前列。　　杜邦公司归核经营战略，创造核心主业的高科技性，大力向生物化学和生命科学的优先地位

8、进军，这对于其它企业是无法比拟的。因此，我们在决定企业核心主业时，要善于寻求市场免受竞争与挑战的领域，创造科学奇迹，推进企业神奇发展。　　海尔公司———“核心市场”战略创新，创造企业未来全球竞争优势　　我国海尔公司在国际化经营中创新“核心市场”战略，以此提升企业国际化经营核心竞争力，使企业国际化经营不断取得新进展。　　近年来，海尔把欧美发达国家市场作为进入国际的核心市场，全力组织战略实施。海尔的产品取得了欧美国家技术质量、环境保护、能耗标准等论证，大批量迈向欧美市场。最近，海尔“走出去”经营，把美国作

9、为首选目标市场，成功地在美国建厂。总裁张瑞敏说，海尔进入美国市场最终目的是为了成为美国人民、美国消费者都喜爱的名牌，它不再是中国出口到美国的产品，而是美国人自己制造的受到美国消费者欢迎的品牌。这一经营战略，使海尔产品已经成为真正的国际化产品，不仅稳居美国、欧洲等发达国家市场，还使海尔不断开拓中东、南非等新的“核心市场”。　　海尔企业选择欧美作为进入国际市场的“核心市场”，就是把自己放到强者的位置上，与世界强企业进行竞争，提高、发展自己，形成新的市场核心竞