管理会计实操

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1、案例七上海美声乐器厂生产决策分析（一）基本案情上海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。生产费用都能按车间划分，企业管理费用按固定比例分配给两个车间。乐器生产工人可按任务在车间之间调动。每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。一般小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售量没有问题。最大生产总量是1300吧。2000年该厂有关生产和销售资料如下：该厂有关生产和销售资料如下：小提琴中提琴合计生产和销售量（把）800500销售收入（元）6000006000001200000销售成本（元）42400044000086

2、4000其中：原材料280000200000480000工资7200090000162000制造费用72000150000222000利润176000160000336000销售利润率29.33%26.67%28%厂长认为生产小提琴利润比较高，2001年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100把，乙车间调一部分工人支援甲车间。年终有关生产和销售资料如下所示。小提琴中提琴合计生产和销售量（把）900400销售收入（元）6750004800001155000销售成本（元）474000385000854000其中：原材料315000160000475000工资8

3、100081000162000制造费用78000144000222000利润20100095000296000销售利润率29．77%19．79%25．63%对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的耗用水平并没有变化，为什么多生产了利润高的小提琴，总利润水平反而低了？对于2002年生产计划如何安排，厂长感到困惑。（二）要求分析帮助厂长分析利润下降的原因，帮助制定2002年生产计划，并预计其利润。案例八中原橡胶厂存货控制案例（一）基本案情中原橡胶厂2003年从青岛购进103橡胶帆布750吨，每次订购费50元（不包括铁路运输费），每吨单价6250元，储存费用率12

4、%。该厂距青岛1700公里，通过铁路整车发货，每吨运输费为31.40元，而作为零单发货则每吨为124.50元。按铁路运输规定，不足30吨的货物军作为零单处理。现制定出不同订购批量如下：全年订购次数1507550251510每次订购批量（吨）51015305075管理人员李某运用基本经济批量模式，通过计算，认为每次订购批量应为10吨，而管理人员王某却持不同意见。（二）要求分析该企业的经济订货批量案例九成本控制案例（一）基本案情新兴机床附件厂有职工800人，主要产品镀锌管，月生产能力为800只。该厂生产设备落后，成本管理较差。企业年初采用标准成本制度进行成本控制

5、，为缩短与先进水平之间的差距，该厂以同行业的先进水平作为制定成本标准的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。1、制定产品各成本项目的标注如下：（1）材料：标准用量（公斤）标准价格（元）标准成本（元）铸铁200．5010合金钢52．6013（2）人工工资：标准工时（小时）标准工资率标准成本（元）八级工1800．590（3）制造费用变动制造费用固定制造费用标准分配率标准工时标准成本标准产量预算费用标准成本0．1180188003200040企业对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制。2、该企业7月份计划产量800件，预算标准变动成本104800元

6、，固定成本32000元，预计总成本为136800元，标准单位成本为171.00元。实际执行的结果超过了预计的范围，实际成本高达148757元，与标准总成本（实际产量×单位标准成本）比较成本差异达15377元。为此，厂长派你深入各有关部门了解情况，分析成本差异，提出意见。3、从财务科了解到，自实行标准成本制度以来，今年1-6月份的成本情况如下：月份标准成本实际成本变动成本固定成本合计实际产量总成本单位成本1104800320001368008001416001772103490320001354907901422001803102180320001341807

7、801396201794104800320001368008001448001815100870320001328707701416801846102180320001341807801450801867月份的产量和成本资料如下：（1）实际产量：780件（2）材料耗用：铸铁：18000公斤实际成本：9000元合金钢：4400公斤实际成本：12320元（3）工资指出：实际工时：144300小时实际工资：74593元（4）变动制造费用：15444元（5）固定制造费用：37400元从劳资科了解到，7月份按国家规定给职工增加了工资，平均每人增加4元，共3200元，其

8、中生产工人2400元，管理人员800元。从生产科了解