叶天正创新玩“实”的

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1、叶天正创新玩“实”的

2、第1  来北京之前.叶天正在美国IBM华生研究中心已经做了21年的研究工作.当时放弃美国已有的基础来华做研发,相信很多人都会犹豫。叶天正想:在中国做研发,创新的成果可以为世界上最多的人所用,不是更大的一项挑战吗,但从零开始也并不是件容易的事,刚到中国的时候,怎么选址,怎么跑手续,怎么招聘人才,这些都没有可以照搬的经验,他们是一步步摸索着做。当时外部的环境并不成熟,基础设施不太健全,前期的投入中还发生了许多故事。那时研发中心的所在地北京上地是没有网络的,中心要跟全球连线的话就要在上地七街后面的华环大厦

3、的屋顶上加一个“锅盖”,然后方向对准丽都酒店(IBM总部所在地,公司总部有网络)。风吹雨打的时候,方向偏一点都不行,不管什么天气还要爬上房去对准。千年前的事情现在听起来像在说笑,然而那是实实在在的逐渐积累过程。  从落户中国到现在,研究中心研究的核心领域也有所转变,从最早的中文语音识别、普及计算和电子商务,到后来越来越与产品相结合,再到与客户和服务的接近。“现在和五年前比的话,我们现在至少有三分之一的项目会跟服务有关,在五年以前大概有很少的项目跟服务有关,多半是跟产品和技术有关。”  多年来,叶天正自己的研究方向也有过多

4、次的转变。这些变化是否也顺应了创新的轨迹?“变化是永恒的,你既然知道会有变化,就要走在变化的前面,你去变化别人,而不是别人改变你,如果你被别人改变的话就会比较痛苦。你在改变别人,改变事件、环境的时候,你会有一些比较自主的感觉。创新是一种变化,这是一体的两面。就像每天都要有新歌出来.因为天天听旧歌会听烦。虽然也有一些经典的音乐百听不厌,但即使百听不厌的曲子,也有人用不同的方法演奏。”叶天正从变化的角度谈创新的无止境。  既然创新是不停顿的,IBM挑在今年打“创新”牌又有什么深意呢?  叶天正谈了今天的创新观。“今天回首整个

5、人类的历史,它的变化在不同时代的创新,虽然有类似,可是实质不一样。比如交通,从自行车一直到蒸汽机、火车和飞机。创新点出现之后再稳定一段,然后有新东西出来。比如说从过去的、传呼机到现在的,我们熟悉的例子,多半都是以一个产品或者技术的形式来呈现,我们都把它当作一个产品和技术的创新来走,而今天谈创新.只是谈这些可能已不够。我们认为,事实上企业的创新转型,比只讲企业的创新影响可能会更大。一个石油公司可能一百年后还是石油公司,如果它是一个软件开发的公司,在过程当中就要有很多次的转型。换句话说,因为科技的步伐这么快,传统创新的思路只

6、集中在一点上,会变得非常危险,现在讲到创新这个题目,也是给自己一个激励,现在的创新是千变万化的,想不到多个层面,人家就会跑到你前面。”  说到做企业的转型,就想到IBM近期热衷的“转型技术”。在自身成功转型后,IBM对于怎样帮助企业成功转型也有了一套方法。然而这很大程度上也依赖于技术的实现。叶天正认为转型不一定非要伤筋动骨。在企业并购或改组的时候,决策者的思路和方法占很重要的因素。“决策者先要有一个方法论,我们再用咨询的方式来处理。如果我把客户的业务分析得很清楚,咨询就会比较成功,这中间有技术层面的东西来支持我们的咨询业

7、务。企业的决策是否可以执行下去是一个问题。比如两家公司的合并,不同的肝系统的合并,新旧业务的更替,这就好比在跑着的车子上换轮子,既不能让车停下来还要考虑安全。我有没有这个技术帮你换呢?如果有这个技术,转型就做得成。”  有了好方法还要有好的技术来支持,叶天正从时间性上又举了一个例证。“如果说我做一个系统集成的事情,我从分析客户的需要到实践.可能要做四个月。但今天很多客户的需求都很急切,如果四个月的事情两个月能够做好的话,客户就会很高兴。什么是天才,就是人家要四个月,你只需两个月.其中有很多技术的支持。企业在转型的执行当中

8、会遭遇到各种IT的变化,当现有的业务要扩容.是否要基本改变系统的结构?这中间一系列的方法和工具都是帮一个公司转型的技术。”  尽管对技术津津乐道,叶天正说自己并不是一个唯技术者。他决定现在最有满足感的是看到研究院里新人的成长。“在管理的过程当中,你可以带很多人上来,你带人上来的时候,你看到原来的他刚刚出学校时初生之犊不畏虎,等过了几年他做事比较精炼,看法都很准的时候,你感觉到他将来的成就会很大。这时候得到的成就感不亚于自己创造一个新东西出来。”  叶天正的个人专利非常多,但他自己并不愿意提。“我觉得我自己不是一个挺聪明的

9、人,当初念物理可能也念得不够好,我知道拿诺贝尔奖可能没什么希望了,我觉得我不如做价值更高的东西。”  说到IBM研发中心在中国的前景,叶天正用了四个字”前途无量”。他对中国的环境充满信心,如同在多年前那个大雪天的期待之情。1998年的11月20号,北京下了少见的六寸的雪。叶天正翘首等待着困在东京机场的妻女。“从那年的

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