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时间:2018-11-15
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1、企业文化对信息化的影响
2、第1.lunwen1.企业文化和信息化好比一个人精神活动与脉络,两者之间有着千丝万缕的联系,既相互独立,又互相影响。一个共同点是这两者在企业的运作过程中都是非常重要的,对于从事信息化建设的人们,理清企业文化对信息化建设的影响,是非常有意义的。企业文化的形态千差万别,下面通过国有企业这一具有较鲜明类别特征的企业群体,讨论企业文化与信息化的关系。一、国有企业的企业文化现状与特点1、国有企业文化现状企业文化是企业的行事方式,是企业精神活动的概括和总结,主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。由于历
3、史的原因和体制的束缚,国有企业长期在国家的体制和政策的庇护下生存,存在政府行事方式的深深印记,企业的活力不足,自身缺乏个性。多数国有企业具有相对的规模优势,但很难建立起真正领先或区别于他人的、具有强大竞争力的优势地位,处于大而不强的尴尬境地。多年来,国有企业在企业文化建设中做了一些探索和努力,但效果并不乐观。根本原因在于,企业文化是由企业自身的体制、行为方式衍生出来的一种精神产物,企业内在体制以及行为方式是企业文化的基础和主体。目前通常的做法是通过一些“福利部门”(人力资源部、工会)和“喉舌部门”(宣传部)树典型、搞文字宣传、工会活动等方式来“制造”企业文化
4、,上述行为只能使企业有一种“有企业文化”的假象,却很难发挥文化和企业自身共荣共生的实质作用。可以说,当前多数国有企业的企业文化建设处在初级阶段,健康的企业文化还没有形成,还不能企业的良性运转提供足够的支撑。2、官本主义对国有企业的影响企业存在的意义是发挥生产力的最大效能,为社会创造财富,为企业参与人员提供生长空间。在市场经济环境中,企业的生存发展必须依据科学的法则,建立在对外部和内部的环境的合理改造和适应的基础上,倡导以人为本、以客户为中心、科学管理是企业长期发展的前提。企业的官本主义是指企业的行为围绕“官”的意志和判断进行,与管理层通过科学决策不同,目标的
5、评价标准不是是否为企业带来利益,而是是否符合“官”的个人意愿,如果这两种标准之间存在差异,可能会给企业利益的损失;官本主义还可能意味着企业下级人员丧失主动性和创造性,执行人员不愿突破上级划定的界限去考虑问题,或者即使下级人员进行了合理的调研、计划,最终结果还是依赖于“领导指示”。官本主义的根源在于用人机制的落后,管理层能上不能下,人员的晋升依赖资历、领导评价而不是业绩等等。随着企业的发展,管理层人员的管理能力有了很大提高,人员也日趋年轻化,相信多数管理层能够自身意识到官本主义对企业的害处,也在工作中鼓励下级人员发挥才智,但是由于文化影响的长期性,往往是下级人
6、员不自觉的被这种落后的文化束缚了自己的手脚,客观上为官本主义提供了生存空间,这是文化对企业的负面影响的一个实例。3、国有企业缺乏执行文化企业文化的初衷是鼓励才能得以发挥,激励众多的人部能够在同一企业组织中发挥出重要作用,提高企业的执行能力。作为官本主义的衍生物,在企业各部门往往各事其主,平级部门之间存在交流屏障,应付大于支持,协调困难,上下级部门之间,上级依靠职权、指标管理下级部门,下级部门往往拖延、敷衍上级指示,甚至编造数据、蒙混过关。部门之间缺乏有力的纽带,各个部门往往出现重复劳动,或者工作空白,导致很多企业的执行力度很弱,效率低下。上述现象也体现了一些
7、国有企业的形式主义,部门之间有形式上的的分工,执行起来不能提供明确依据,各个部门有职责的规定,甚至是装订整齐的书面制度,遇到事情却无法辨别。诸如此类,形式上有,实际上不发挥作用的体制表明了对细节关注的缺乏和机制合理性评判的缺失,执行文化的缺失。4、缺乏文化个性企业必须有自己的个性才能够生存,个性是企业的核心竞争力。要根据公司自身的战略方向,所处的行业、市场环境,自身的组织、人员素质来进行企业文化建设,做到因地制宜、因时制宜。目前国有企业的组织机构设置中很大程度沿袭了政府的组织形式,同一行业的企业文化同质化。多数国字头的企业对外的形象就是规模大、行业垄断、效率
8、低下,与客户之间无数的“霸王协议”……对内的形象是“企业像政府”,“严肃、活泼”之类的口号宣传,“做大做强”,“进入世界一流”,“世界500强”……可以把这叫做“口号企业文化”。千篇一律的口号不会给企业带来更好的好处,必须通过加强个性化企业文化建设,才能提高全体员工的凝聚力和积极性,并进而提升企业的核心竞争能力,获得持续发展。比如科龙公司的“万龙耕心”企业文化建设,激起了全公司一万多人的工作热情,使科龙一跃成为亚洲制冷业的老大,又如深圳华为公司的《华为基本法》的制定,使华为走上了二次创业的道路;上述两例都是企业文化个性的典范。.lunwen1..lunwen
9、1.
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