《成本控制制度》word版

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1、新希望集团房地产事业总部编号NH.FDC.CW02-07名称房地产成本控制制度版式A/0第11页共11页编制更改审核批准生效期2003年1月1日1. 总则   1.1为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。   1.2成本管理的基本原则是：以市场需求为导向,保证质量为前提，过程控制为环节,规范操作为手段，提高经济效益为目的。1.3成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系

2、统，努力降低成本，提高经济效益。   2.房地产成本管理职责2.1 成本管理部的成本管理职责   2.1.1制定、修正总部成本管理制度，督促、指导各项目经理部建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。   2.1.2进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给各职能部门管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和总部成本管理环境的了解，协助项目公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。2.1.3组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程

3、序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：     ◆ 立项资料是否齐全、规范；     ◆ 市场定位是否明确、恰当；     ◆ 投资成本估算是否经济、合理；     ◆ 投资回报是否符合总部利润目标要求；     ◆ 投资风险能否有效控制。2.1.4跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编总部成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各项目经理部做好项目操作过程中的成本控制工作。2.1.5及时收集各项目成本动态资

4、料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目经理部。2.1.新希望集团房地产事业总部编号NH.FDC.CW02-07名称房地产成本控制制度版式A/0第11页共11页编制更改审核批准生效期2003年1月1日6组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。   2.1.7根据管理的需要，派出检查小组对项目成本进行阶段检查和决算检查，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出

5、检查意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。   2.1.8逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。2.2投资规划部成本管理职责2.2.1根据业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。2.2.2规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。2.3 项目

6、公司的成本管理职责   2.3.1认真执行总部成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。   2.3.2客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。2.3.3遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。2.3.4正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期

7、，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。2.3.5组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。  2.3.6新希望集团房地产事业总部编号NH.FDC.CW02-07名称房地产成本控制制度版式A/0第11页共11页编制更改审核批准生效期2003年1月1日熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，

8、努力寻求降低成本费用的途径。     2.3.7定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少两次，并将分析报告报成本管理部。3.成本监控3.1成本监控系统3.1.1根据总部的管理体制，建立总部以管理监控为中心、各项目经理部以操作监控为中心的房地产成本监控系统。实行总部领导下、各职能部门具体实施、财务监管的运行机制。3.1.2各职能部门应树立全员成本意识，对房地产成本实行全过程监控。3.1.3各项目经理部应根据